Administración general. Soporte al área comercial y de compras. Gerenciamiento de las operaciones

Liderar equipo de trabajo de producción de paneles sandwich, metalurgica y del mantenimiento industrial. Planificación y ejecución de proyectos industriales. A cargo de la producción de paneles tipo sandwich y de una planta metalurgica. A cargo de la planificación, control y cumplimiento del plan de mantenimiento de la planta. Líder de proyectos de implementacion de cultura Lean Manufacturing en la planta de General Rodriguez.

Mejora continúa; implementacion FSSC 22000 e ISO 9001:2015 ; seguimiento y cumplimiento de kpi de productividad, merma, calidad e inocuidad; liderazgo directo de equipo de trabajo supervisión-operativo; implementacion de cambios en los procesos productivos con el fin de aumentar la eficiencia de planta; planificación manufactura-mantenimiento, planificación y cumplimiento presupuesto de gastos e inversión.

- Analista de Mantenimiento: elaborador de reportes de kpi's del sector para la gerencia e internos del sector. Resultados alcanzados: mayor confiabilidad de los índices creando herramientas para la toma de datos (registro de Parada de planta) y el análisis de fallas, con el fin ultimo de presentar información que permita plantear soluciones y estrategias a los efectos de minimizar las paradas imprevistas. - Gestión: colaborador en la elaboración de estrategias de mantenimiento con el fin de mejorar la efectividad del sector acordes a los lineamientos de la gerencia. Resultados alcanzados: Aumento de disponibilidad de planta. Mejoras de las condiciones laborales y mejoras en el rendimiento del plantel técnico (implementación a nivel interno de 5´s). Introducción de Cultura de mejora continua dentro del sector (20 personas en total).- Ayudante de proyectos: seguimiento de proyectos. Elaborador de pliegos. Evaluación técnica de propuestas comerciales. Asistencia técnica a distintas áreas de la compañía. Seguimiento de montajes y nexo entre mantenimiento y tercero durante el montaje. Resultados alcanzados: control sobre el desarrollo de los proyectos. Compras más acertadas a los requerimientos del cliente. Aumento en la toma de datos para generar reportes a Gerencia para la toma de decisiones.

Responsable de pañol: control de stock, compra y reposición de repuestos. Resultados alcanzados: control sobre los repuestos guardados minimizando los desfasaje con el sistema de gestión de almacén. Minimización del tiempo de búsqueda de repuestos por parte del personal técnico. Minimización de ocurrencias de roturas de stock. Mejoras en los puntos de orden y limpieza.(puesto ocupado durante los 9 meses de pasantía).