Como Agile Coach e Gerente de Projetos na Guia-se, conduzo a transformação ágil dentro de uma agência de marketing digital, direcionando estratégias inovadoras que impulsionam as vendas e ampliam a presença digital de nossos clientes.Com uma abordagem orientada por resultados, aplico práticas ágeis para implementar soluções de marketing que incluem SEO, gestão de mídias sociais, desenvolvimento de sites, automação de marketing, CRM e gestão de tráfego pago. O foco é garantir a entrega eficiente e eficaz de projetos que superem as expectativas e tragam resultados extraordinários.Minhas principais responsabilidades incluem:- Liderança Ágil / Estratégica: Desenvolver e executar estratégias de negócio alinhadas aos objetivos da empresa, utilizando princípios ágeis para garantir flexibilidade e adaptação às mudanças.- Gestão Ágil de Projetos: Coordenar equipes multidisciplinares, promovendo uma cultura de colaboração e melhoria contínua para entregar soluções que maximizem o retorno sobre o investimento dos nossos clientes.- Otimização de Processos: Implementar e aprimorar processos operacionais com base em dados, elevando a eficiência e a satisfação dos clientes.- Análise de Métricas: Monitorar e interpretar dados de desempenho para ajustar estratégias, garantindo resultados sustentáveis e impactantes.Com forte expertise em liderança, agilidade e marketing digital, meu objetivo é habilitar empresas a crescerem e prosperarem no cenário digital, proporcionando um crescimento sustentável e um ROI eficaz.

Ingressei como terceirizado pela Meta em dezembro de 2022, assumindo posteriormente um papel direto na equipe em setembro de 2023. Durante esse período, atuei como Agile Coach e Agilista de Time.Principais feitos:> Reorg de Domínio e Alinhamento EstratégicoAtuei como facilitador em reorgs de Domínios e Value Streams, gerando um design organizacional que promove eficiência e eficácia e que atinja os objetivos estratégicos da empresa.>Gestão de Portfólio PMOApoio no processo de planejamento, sincronização e gestão de portfólio. Obtivemos avanços significativos com relação a previsibilidade e alinhamento estratégico, resultado da melhor gestão e priorização do nosso fluxo de trabalho. >O Liderança de SquadsAgilista de dois times passando por Onboarding, Team Building, Statik entre outras abordagens que aceleraram o Rum Up de forma expressiva. Destaque para ferramentas de Management 3.0 que ajudaram muito no sentimento de pertencimento e identidade do time. >Colaboração / Design Thinking:Atuei em diversas frentes de Upstream facilitando práticas ágeis para descoberta colaborativa. Entre elas: Design Thinking, User Story Mapping, Blue Print, Lean Inception, User Journey.>Membro de Business Agility (LACE)Participação na construção do material de Ways Of Working atuando em definições como: topologia e taxonomia de times, papéis e responsabilidade, cerimônias a nível estratégico, tático e operacional, modelo de gestão de portfólio, modelo operacional entre outros;• Responsável fomentar a adoção do WOW;• Gestão de Métricas e Planejamento Estratégico• Melhoria contínua baseada em métricas ágeis de fluxo (ferramenta Nave);• Auxiliei na criação de ferramenta corporativa de métricas;• Apoio ao PM na gestão de portfólio, garantindo alinhamento estratégico em todos os níveis.>Mentoria / Formação• Team Buildings para líderes;• Mentoria/coaching no desenvolvimento pessoal a Scrum Masters;• Apoio aos Agilistas na melhoria contínua baseada em métricas ágeis.

Atuação como Agile Coach e Enterprise Agile coache em 3 clientes da empresa (Globo, PagoNxt e Lojas Lebes. Principais feitos:> Reorg de Domínio e Alinhamento Estratégico:Facilitador em reorgs de Domínios e Value Streams e Squads.> Gestão de Portfólio PMOApoio e padronização do processo de planejamento, priorização, sincronização e gestão de portfólio. Facilitação de PI planning (Lean/Safe)> Colaboração / Design Thinking:Atuei facilitando diversas práticas ágeis para descoberta colaborativa. Entre elas: Design Thinking, User Story Mapping, Blue Print, Lean Inception, User Journey, Value Stream Mapping.> Membro de Business Agility (LACE)Co Criação de modelos de trabalho baseados princípios da agilidade (WOW, Frameworks)Responsável fomentar a adoção de modelo de trabalho àgil;Fomento de Melhoria contínua baseada em métricas ágeis de fluxo (ferramenta Nave);Co criação de ferramentas de acompanhamento de métricas de eficiência;Apoio ao PM na gestão de portfólio, garantindo alinhamento estratégico em todos os níveis.> Mentoria / FormaçãoTreinamentos e Team Buildings para líderes;Treinamentos de Scrum, Kanban e Management 3.0;Mentoria/coaching no desenvolvimento pessoal a Scrum Masters, POs e Agile Coaches;Apoio aos Agilistas na melhoria contínua baseada em métricas ágeis.

Enterprise Agile Coach - ADPAtuação como Enteprise Agile Coach líder do LACE da empresaPrincipais feitos:> Mentoria / FormaçãoMentoria/coaching no desenvolvimento pessoal a Scrum Masters, POs e Agile Coaches;Apoio aos Agilistas na melhoria contínua baseada em métricas ágeis;Treinamentos de Scrum, Kanban e Management 3.0, pensamento ágil;Palestras sobre temas de agilidade.> Consolidação de feramenta e framework de melhoria contínuaCo criação da ferramenta de assessment de maturidade ágil da empresa;Criação do processo de melhoria contínua da compania;Responsável pela execução e fomento do framework;> Gestão de Portfólio PMOApoio no planejamento, priorização, sincronização e gestão de portfólio. Suporte na criaçaõ de material de PI planning (Lean/Safe).> Colaboração / Design Thinking:Facilitação de diversas práticas ágeis para descoberta colaborativa. Entre elas: Design Thinking, User Story Mapping, User Journey entre outras.Fomento de Chapters, COPs, eventos de inovação e outras formas de compartilhamento de conhecimento.> Membro de COE de agilidade (LACE)Liderança situacional na criação de ferramentas, métodos e procesos do LACE;Co Criação de modelos de trabalho baseados princípios da agilidade (WOW, Frameworks);Responsável fomentar a adoção de modelo de trabalho àgil;Fomento de Melhoria contínua baseada em métricas ágeis de fluxo (ferramenta Nave);Apoio aos Product Owners e Team Leads com relação a gestão de portfólio e planejamento baseado em métrias ágeis.

Atuação como Scrum Master em dois times ágeis no cliente Sicredi.Atividades relacionadas:- Responsável pela promoção de práticas ágeis que visando a maximização da entrega de valor sustentável. Principais práticas e modelos adotados (Scrum, Kanban, Extreme programming (XP), Lean Inception, Product Backlog Building);- Identificação de gargalos, impedimentos e melhorias de processo baseado em gestão visual e análise de métricas ágeis;- Promoção de treinamentos e práticas de troca de conhecimento visando fomentar a cultura ágil;- Coaching e mentoria de Product Owners. Temas abordados: métodos de priorização, discovery, Lean Start Up, métricas e previsibilidade, capacity, boas práticas de quebra escrita de histórias entre outros;- Fomento da cultura lean/ágil através da pratica de melhoria contínua baseada em dados.

Iniciei na Renner como líder do projeto Portal de Fornecedores (Supply Chain). Nessa etapa atuei como Product Owner responsável pela gestão de Backlog de produto, definição de Roadmap, levantamento de requisitos, análise, concepção de melhorias, priorização de Backlog, refinamento de Product Backlog e gerenciamento de demandas junto ao fornecedor. Desde o início busquei me aproximar dos grupos que tratam sobre agilidade na empresa e passei a realizar iniciativas para potencializar a disseminação da cultura ágil. Tendo em vista otimizar desenvolvimento do produto, já nos primeiros meses me apropriei do papel de Scrum Master e passei a adotar o framework Scrum para conduzir a evolução do portal de fornecedores e os resultados foram ótimos.Os bons resultados e a visibilidade obtida por esse projeto possibilitaram um convite para exercer o papel de Agile Coach em dois projetos com times distribuídos, função que exercida compartilhada com o papel de Scrum Master.

Desenvolvedor outsourcing alocado para desenvolvimento de sistemas para o cliente Dell. Membro de equipe internacional, que utiliza-se de Scrum para a condução dos projetos, todas as reuniões de equipe são em inglês. Atuação no desenvolvimento de aplicações em MVC, Angular 1 e Angular 2, Web API e Xamarin.

Product Owner / Líder de novos produtos - Responsável pelo lançamento e evolução de solução de captura e mesa de análise para Crédito Consignado. Responsabilidades - Levantamento de requisitos; - Gestão de Backlog de Produto; - Definição de RoadMap; - Priorização de Backlog; - Prototipação da solução; - User Validation; - Facilitação de concepção de produto; - Refinamento de Backlog.

Responsável por prospecções e ampliação de faturamento em carteira de clientes atual.

Responsável pelo gerenciamento de contas de carteira composta pelos clientes: RBSCorporativo, ZH Assinaturas, Grupo Beira Rio, Panambra, Grupo ABO e Funcorsan.Atuação principal focada em gerenciamento de projetos. Responsável por desenvolvimentode projetos (portais, sites e hotsites), campanhas de AdWords, de e-mail marketing, debanners e em Redes Sociais. Responsável por gerenciamento de SEO e monitoramento viagoogle Analytics.

Responsável por prospecções, gerenciamento de projetos e operação e relacionamento com os principais clientes da empresa: Grupo RBS e Terra Miami. Responsável também por gerenciamento de projetos e gestão da empresa.

Atividades principais relacionadas ao núcleo Gerdau, desenvolvimento de Hotsites, interfaces de sistemas, banners em flash, HTML e Javascript. Desenvolvimento de material comercial para a ECS como Folders, newsletter, etc... Desenvolvimento de sites para outros clientes.

Responsabilidades: • Criar de protótipos funcionais de alta fidelidade; • Realizar de testes de usabilidade junto ao usuário final; • Liderar ciclo de aprendizado validado junto ao cliente de novos sistemas a serem desenvolvidos; • Criar taxonomia, User Experience UX e User Interface UI de novas soluções; • Liderar time de design de interface; • Priorização do Backlog de Produtos do time de Design no Jira.