Gestão das áreas de Produção, Manutenção, Qualidade, P&D, Engenharia de Automação, Engenharia de Processo e Estoques de Almoxarifados de 8 plantas fabris;Participação na avaliação de M&A de 4 novas plantas, envolvendo análise de investimentos, viabilidade produtiva e sinergia com os negócios do grupo;Desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo para as plantas, junto ao Board do grupo;Gerenciamento das fases das operações de produção, garantindo a conformidade dos produtos com os padrões de qualidade e especificações técnicas;Definição, monitoramento e análise dos indicadores de desempenho, incluindo eficiência de produção, índices de qualidade, tempo de ciclo e outros dados que envolvem o resultado do negócio;Elaboração e garantia do orçamento econômico-financeiro e plano de investimento industrial.Principais realizaçõesAumento de eficiência produtiva na ordem de 15%, redução dos custos fixos e variáveis em 20%, melhoria da governança e formação de times multifuncionais, após um ano;Implantação e liderança dos times em projetos de melhorias de portfólio, novas categorias de produtos, inovação, alteração de layout e expansão que elevaram o faturamento do grupo em cinco anos de 2bi para 11bi.8 fábricas:Fábrica Têxtil - Blumenau/SCFábrica Adesivos - Blumenau/SCFábrica Plásticos - Blumenau/SCFábricas Lenços - Blumenau/SCFábrica Algodão - Santo Amaro da Imperatriz/SCFábrica Lenços - São Paulo/SPFábrica Têxtil - Bragança Paulista/SPFábrica Plásticos - São Sebastião do Paraíso/MG

Gestão das áreas de Produção, Manutenção, Qualidade, Pesquisa e Desenvolvimento, Meio Ambiente, Estoque de Matéria Prima, Suprimentos e PCP;Definição do organograma, estruturação do time, indicadores e processos das áreas de responsabilidade;Implantação de projetos de negócios, visando alcançar os objetivos de rentabilidade, custos e crescimento, alinhados com as estratégias organizacionais;Garantia de melhores práticas de sustentabilidade, adoção das melhores tecnologias na busca da segurança e excelência operacional.

Gestão das áreas de Produção, Manutenção, Qualidade e Engenharia da fábrica de leite UHT e da fábrica de Leite Condensado/Creme de Leite;Implantação de processos, KPI’s e estruturação do time.Participação na decisão e execução de encerramento das atividades da operação de leite UHT no grupo, em função de rentabilidade, fluxo de caixa e estratégia da empresa a médio prazo.

Gestão corporativa das áreas de Produção, Manutenção, Estoque e Almoxarifado nas 6 plantas fabris (Adesivos, Plásticos e Têxtil);Reestruturação dos processos, políticas, indicadores e times, buscando sensibilização e engajamento com a mudança de cultura;Promoção de uma cultura de segurança, priorizando a saúde dos colaboradores e a sustentabilidade. Assegurar o cumprimento rigoroso dos padrões de qualidade estabelecidos;Implantação de controles de custos, qualidade e gestão;Reorganização das 3 plantas Plásticos, incluindo governança, times e gestão;Gerenciamento do payback da unidade fabril em SP, incorporando suas atividades e demanda na planta em SC.

Efetuar a gestão industrial de duas unidades fabris, em Blumenau-SC, liderando as equipes de Produção, Manutenção, Utilidades e Almoxarifado de Matéria Prima. Monitorar os indicadores de produtividade, custo de fabricação, eficiência fabril, custos de manutenção, gestão de estoques, etc.

Gerenciar a equipe de produção de uma fábrica de produtos de higiene e limpeza, orientando-os quanto ao cumprimento dos processos definidos e o atingimento das metas estabelecidas. Assegurar o cumprimento do plano de produção, no tocante ao custo fixo e variável da fábrica, o atendimento aos padrões de qualidade dos produtos, dentre outros indicadores.Resultados Alcançados: Redução do Custo Fixo da planta em 10%; Melhoria dos indicadores de Qualidade dos produtos; Redução dos indicadores de Absenteísmo e TurnoverLiderados: 700 profissionais diretos, indiretos e/ou terceiros.

Coordenação da equipe da área de Tancagem e produção de Sabão de Coco.