Lidero projetos complexos de implementação SAP com metodologia SAP Activate integrada ao framework ágil, focando em governança e adaptabilidade. Desde a fase *Discover* até o *Run*, aplico práticas ágeis para impulsionar velocidade e eficácia. Na fase *Prepare*, realizo *Sprint Plannings* para definir histórias de usuários e metas, enquanto em *Explore*, promovemos *Daily Standups* e *Reviews* para manter o alinhamento entre as equipes. Durante *Realize*, as *Retrospectives* permitem otimizações contínuas, incorporando feedback para ajustes precisos.Nos projetos Greenfield de SAP S/4HANA, avalio a infraestrutura e necessidades de negócio, desenvolvendo e priorizando um backlog detalhado em sessões de *Sprint Planning* e *Backlog Grooming*, com comunicação clara via *Sprint Reviews* para garantir que as entregas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos.

Como Gerente de Projetos SAP S/4HANA na Petrobras, lidero a coordenação e o gerenciamento de atividades em um ambiente dinâmico e altamente regulado, utilizando frameworks ágeis para garantir a eficiência e a eficácia das iniciativas. Durante meu tempo na empresa, trabalhei em projetos significativos que destacam minha experiência, como o projeto de implementação do sistema de Gestão Financeira, que ocorreu de janeiro de 2014 a dezembro de 2015, e o projeto de otimização da Controladoria, realizado de março de 2012 a dezembro de 2013.Neste contexto, adoto metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, para gerenciar múltiplos projetos simultaneamente, assegurando que todas as iniciativas estejam alinhadas com as metas estratégicas da empresa e atendam às exigências regulatórias do setor de Oil & Gas. Facilito a comunicação entre equipes multifuncionais e stakeholders, garantindo uma entrega contínua de valor e adaptabilidade em um setor com constantes mudanças.No projeto de Gestão Financeira, enfrentamos desafios significativos, como a resistência a novas tecnologias e a necessidade de integração com sistemas legados. Utilizando transações críticas do SAP S/4HANA, como FI (Financial Accounting) e CO (Controlling), implementei um plano de comunicação e treinamento robusto, que envolveu as partes interessadas desde o início, resultando em uma adoção mais tranquila do sistema. A implementação do novo sistema não apenas melhorou a eficiência dos processos financeiros, mas também reduziu o tempo de fechamento contábil em 30%.O projeto de otimização da Controladoria teve como foco a melhoria da visibilidade em tempo real das operações financeiras. Com o uso de transações como COGS (Cost of Goods Sold) e FBL1N (Vendor Line Items), apliquei técnicas ágeis, como sprints de feedback rápido e reuniões diárias, para identificar e corrigir falhas rapidamente. Isso levou à criação de dashboards interativos que proporcionaram uma visão clara das métricas de desempenho em tempo real.