Leandro Mariano Email and Phone Number

• Incremento de 13% no Branch Margin, Otimização de 25% de Working hours com sustentação da receita, convertendo através de tecnologia capacidade nas rotas.• S&OP - Alinhamento/ajustes de capacidades operacionais visando otimização de recursos e aprimorando o desempenho das áreas, contribuindo com melhor qualidade aos clientes e maior rentabilidade.• Implantação de ferramenta de roteirização dinâmica que atua, em cima das falhas, imprevistos e desvios que acontecem nas rotas atuando em tempo real para correção imediata destes desvios.• Sustentação de Visual Management board para controle de operação em tempo real na operação para identificação de falhas e aplicação do ciclo total do PDCA.• Uso de metodologias em Squads melhorias processos operacionais para tornar a rotina mais ágil, e contribuindo com uma cultura de empresa inovadora e positiva envolvendo time multidisciplinares.

• Gerenciamento de duas unidades no estado do Rio de Janeiro e Volta Redonda, incluindo as áreas a gestão de equipe, Gestão de Contratos, Processo Logístico, Importação de valores e Planejamento de Estoques.• Responsável por um Budget de R$ 5,4 milhões/mês, com reporte direto aos diretores sobre a performance e ações que garantam o percentual de margem estipulada pelos acionistas. • Implementação de projeto de revisão logística, transferindo o trabalho realizado em Paraty, Angra dos Reis, Rio Bonito e Itaboraí para as bases Volta Redonda e Cabo Frio alcançando redução de custo e aumento de Branch Margin em todas as unidades, com retorno de cerca de R$ 1,8 milhões. • Controle de KPIs operacionais, envolvendo as áreas da Matriz e Filiais para melhorias nos processos. • Implementação de novas políticas, revisão logística e treinamento de equipes para adequar a carga horária de trabalho dentro dos padrões exigidos pelo MPT.• Feedbacks diários individuais e em grupos para desenvolvimento e aumento melhoria da performance. • Planejamento das demandas, nivelamento das escalas, plano de ação de redução de horas extras.• Uso da Metodologia A3 para a revisão de processos.• Incorporação da Empresa Rodoban no Rio de Janeiro, adquirida pela Brinks, com 200 funcionários. Levantamento de processos, avaliação de mão de obra, rentabilidade de clientes e a integração das duas empresas.• Implantação da logística de atendimento de um novo cliente com mais de 700 pontos de coleta, envolvendo desde a contratação de novos colaboradores, roteirização, acompanhamento do tráfego e faturamento do serviço. • Implementação de novos procedimentos para a importação de Banknotes, hologramas e joias oriundos da Alemanha, Estados Unidos e Paraguay, envolvendo a recepção e o desembaraço da Receita Federal e Polícia Federal, reduzindo em 20% o tempo despendido.• Renovação do Capital humano, acompanhamento e feedbacks tornando a filial mais veloz na implantação e retenção de serviços.

• Auditoria em filiais em todo Brasil, focado em validação e revisão de processos LEAN (foco em redução de custos) e 5S e classificando-as no nível de maturidade em eficiências do processo, produtividade e conformidade de clientes.• Implantação de Gestão Visual em filiais gerando aumento de 17% na produtividade e queda de 8,3% na taxa de absenteísmo na Sala de Processamento; análise e criação de Business Case para Abertura de novas filiais, novos investimentos, fornecedores.• Implementação do Projeto Linha Sem Parar com aumento em 15% da produtividade através da implantação de linha de produção com esteira para o produto processamento.• Acompanhamento dos projetos, análise de viabilidade técnica (recursos e sistemas) e financeira (taxa de retorno, payback, etc.) de novos projetos.• Acompanhamento das empresas de auditoria contratadas pelos Bancos para validação dos processos internos da empresa (custódia dos valores, licenças de funcionamento, estrutura física.• Líder de Melhoria Contínua com certificação Ouro fazendo gestão de equipe em mais de 40 Semanas Kaizens nas Filiais do Brasil aplicando metodologia de otimização de Processos e retorno acima de 3 milhões em redução de horas, headcount, devolução de equipamentos, revisão de processos deficitários.• Aplicação do Programa Spans&Layers com redução de headcount com retorno acima de 3,4 milhões nas áreas operacionais. • Participação da equipe logística e Segurança em Hong Kong Feira de Joias – November Show Jewellery Internacional.

• Gerenciamento de duas unidades no estado do Mato Grosso (Cuiabá e Rondonópolis), responsável pela cadeia de suprimentos, incluindo as áreas de Compras de Projetos, Compras, Gestão de Contratos, Logística Aérea Nacional, Gestão e Planejamento de Estoques.• Gestão de equipe de Transporte de Valores, Vigilância Patrimonial, suprimentos e distribuição de valores.• Responsável pela gestão logística de grandes clientes corporativos como Bancos, Varejos e Centros de Distribuição.• Responsável por um Budget de R$ 1,7 milhões/mês, com reporte direto ao Gerente Regional sobre a performance.• Implantação de KPIs gerenciais para acompanhamento e gestão da demanda.• Redução de 70% da Hora Extra por pessoa através de gestão da equipe, roteirização, avaliação de performance, controle de KPI’s.

• Obra de revitalização da Planta mantendo o controle do Budget de 1 milhão, mantendo a operação contínua durante este tempo. • Cobertura de férias dos 5 maiores Gestores Filiais do Brasil (São Paulo, Campinas, Porto Alegre, Rio de Janeiro).• Auditoria de Filiais equipe denominada “Grupo Gestores” – Mapeamento de Problemas, Correção, Plano de Ação e KPIs para monitoramento. • Gestão de fornecedores locais visando garantia do funcionamento da operação e agilidade na reposição das peças das máquinas.• Controle de Budget de 1,4 milhões mensal da Filial e controle de custos principalmente headcount e horas extras.Posições Anteriores na Brinks:• 04/2010 – 12/2012 – Supervisor de Projetos;• 05/2008 – 03/2010 – Controlador – Suporte à Projetos, Melhoria Contínua, Auditoria de Processos Operacionais;• 05/2007 – 04/2008 – Trainee Operacional