Sinds 2005 bij Trimension in verschillende rollen. Directeur, projectleider, crisismanagement trainer en senior adviseur voor crisisorganisaties, senior adviseur crisisbeheersing en rampenbestrijding, opleider en ervaren coach individuele crisismanagers, crisiscoordinatoren, calamiteitencoordinatoren.Met aandacht voor crisismanagementprocessen, inhoud en psycho-sociale invalshoek. Werken met lol met klanten en collega's aan de structurele verbetering van veiligheid.

Deze meerdaagse (1x3dagen) opleiding laat de deelnemers grote stappen maken in het professionaliseren van hun crisisrol als Informatiecoördinator en het vergroot hun vermogen om ‘gecoördineerd te improviseren’. In drie intensieve dagen scherpen we de competenties aan die zij nodig hebben om hun crisisrol goed te kunnen vervullen.Deelnemers versterken versterken hun persoonlijke ‘crisismeesterschap’ en gaan beter om met informatie en besluiten tijdens crises. Deze opleiding is een… Show more Deze meerdaagse (1x3dagen) opleiding laat de deelnemers grote stappen maken in het professionaliseren van hun crisisrol als Informatiecoördinator en het vergroot hun vermogen om ‘gecoördineerd te improviseren’. In drie intensieve dagen scherpen we de competenties aan die zij nodig hebben om hun crisisrol goed te kunnen vervullen.Deelnemers versterken versterken hun persoonlijke ‘crisismeesterschap’ en gaan beter om met informatie en besluiten tijdens crises. Deze opleiding is een logisch vervolg op de ‘go live’ oefening waarin de basis is gelegd. Door interactieve lesvormen, oefeningen en vaardigheidstrainingen leren zij over de inhoudelijke, procesmatige, persoonlijke en groepsdynamische aspecten in crisissituaties. Door vlieguren te maken bouwen zij hun ervaring verder uit. Ze worden zich nog meer bewust van gedrag, kunnen betere keuzes maken en daarover communiceren. Dat versterkt de ‘autonomie’ van de deelnemer. Hiervoor maken we onder meer gebruik van Insights Discovery Colours.Ik verzorg deze training samen met Stefan de Krom en Ramon Luiten. Show less

Het organiseren van deze opleiding is voor mij een van de toppers in mijn werk. Het is prachtig om met een groep van ongeveer 14 mensen gedurende 2x3 dagen te mogen werken en trainen op een mooie locatie afgezonderd van de buitenwereld. Doel is niet een theoretische opleiding maar vooral leren door zelf te 'ervaren': je eigen lessen schrijven in plaats van te luisteren naar hoe anderen hun crisis hebben opgelost. Ik geef deze opleiding afwisselend met twee zeer deskundige trainers, Bram Monnier… Show more Het organiseren van deze opleiding is voor mij een van de toppers in mijn werk. Het is prachtig om met een groep van ongeveer 14 mensen gedurende 2x3 dagen te mogen werken en trainen op een mooie locatie afgezonderd van de buitenwereld. Doel is niet een theoretische opleiding maar vooral leren door zelf te 'ervaren': je eigen lessen schrijven in plaats van te luisteren naar hoe anderen hun crisis hebben opgelost. Ik geef deze opleiding afwisselend met twee zeer deskundige trainers, Bram Monnier en Marthe Huibers. De intake is altijd een goed moment om kennis te maken en de leerbehoefte vast te stellen. Daarna gaan de deelnemers 2x3 dagen aan de slag met het verbeteren van kennis, inzicht en social skills die je als crisismanager nodig hebt. Centraal staan proces, inhoud, teamwork en structuur. Hoewel we nog veel meer te vertellen en te doen hebben ervaren deelnemers dit als een pittige en intensieve opleiding. Zij waarderen deze opleiding met een 8,5! De vele crisissimulaties zijn ontleend aan zowel de publieke als de private sector. Veel overheden en bedrijven weten ons te vinden voor deze opleiding. De opleiding is al gevolgd door ca 300 crisismanagers!We zijn de laatste jaren steeds bezig om de opleiding te verbeteren. Werken nu aan team resource management competenties en netcentrisch werken. Show less

Leiding geven aan projectleiders, inhoudelijke en financiele verantwoordelijkheid.

De reden dat ik deze rol vervul is dat ik mee kan voelen met de vrijwilliger die is "benoemd" tot hockeycoach. Vaak zonder enige achtergrond maar wel met veel enthousiasme. De rol als coach is echter best wel een complexe job. Het gaat niet alleen over de mentale, hockeytechnische en -taktische aspecten maar ook over een thema als "hoe ga ik om met de ouders van de kinderen". Graag draag ik samen met Florentine van der Vaart, Richard Phillips en Ronald van Hal mijn ervaring over.

Lid NCD Kring Rotterdam Rijnmond

In deze periode heb ik als Commandant van de bovenregionale liaisongroep Oppervlaktewater en specialist crisisbeheersing een bijdrage geleverd aan vraagstukken op het gebied van nationale operaties. Een geweldige periode met collega's experts crisisbeheersing.

Het geven van leiding aan een bovenregionale LSO groep bij de Koninklijke Landmacht / Staf CLAS t.b.v. nationale operaties op het gebied van de vitale sector oppervlaktewater.

Mijn mentale begeleiding richt zich op:Kennen: Wat is effectief sportgedrag, wat zijn neurologische niveaus en hoe kun je die toepassen, flow, communicatiemodel, stressmanagement, aandachtscirkels en het Wiel van Vroemen. Op persoonlijk niveau gaat het om de persoonlijke strategie van iedere speler, zijn persoonlijke doelen en wat vindt hij belangrijk, zelfkennis en inzicht in eigen kwetsbaarheden, waar krijg je energie van, hoe ga je met stress om en het krijgen van inzicht in wat je… Show more Mijn mentale begeleiding richt zich op:Kennen: Wat is effectief sportgedrag, wat zijn neurologische niveaus en hoe kun je die toepassen, flow, communicatiemodel, stressmanagement, aandachtscirkels en het Wiel van Vroemen. Op persoonlijk niveau gaat het om de persoonlijke strategie van iedere speler, zijn persoonlijke doelen en wat vindt hij belangrijk, zelfkennis en inzicht in eigen kwetsbaarheden, waar krijg je energie van, hoe ga je met stress om en het krijgen van inzicht in wat je afleidt.Op teamniveau gaat het om het stellen van teamdoelen en hoe de speler omgaat met de stressreacties van anderenKunnen: observeren, om zelfreflectie, ademhalingsoefeningen, verbeeldingsoefeningen, energizingoefeningen, omgaan met wedstrijdspanning, Mercedesmodel: denken – voelen – doen, associëren en disassociëren, herkaderen, persoonlijke doelen stellen, feedback geven en complimenten kunnen geven.Willen: het hebben van een positieve grondhouding, het toepassen van de team ground rules en het willen realiseren van de speerpunten van het team. Show less

Voorbereiden, uitvoeren en evalueren van opleidingen, trainingen en oefeningen.Uitvoeren evaluatieonderzoek na crises en rampen.

Interessant in deze periode was het op orde krijgen van de diverse processen binnen de vereniging en het vergroten van het plezier en motivatie van vrijwilligers.

Multidisciplinair oefenen voor crisisbeheersing

De opdracht in deze periode was om het crisismanagement binnen het ministerie van Verkeer en Waterstaat weer een stapje verder te brengen. Highlight waren de diverse hoogwaters, de millenniumvoorbereiding, MKZ, diverse stakingen in vervoerssectoren etc.

Wet- en regelgeving Vervoer gevaarlijke stoffen over weg en spoor.

Opgeleid en getraind. Beschikbaar en inzetbaar in rampgebieden.

Diverse opleidings-, staf- en commandofuncties.