Personalansvar för operatörer i verkstad, plasten, monteringen samt verktygsmakare. Produktionsplanering. Inköpare av produktionsmaterial samt förbrukningsmaterial. Kontakt med befintliga leverantörer. Till viss del även kundkontakter. Brandsäkerhetsansvarig. Fastighetsansvarig.

Leder och fördelar arbete till mina 14 medarbetare. Håller i dagliga morgonmöten där jagutefter behov och resurser berättar om dagens planering och upplägg. Jag prioriterar arbeteutefter säljavdelningens resultat, personalresurser och materialtillgång. Jag har tätaavstämningsmöten med vår inköpsavdelning gällande framtida materielbehov. Jag har ettbra samarbete med personalavdelningen då det kommer till mina medarbetares hälsa,kompetensutveckling och behov. Jag utför skyddsronder tillsammans med våraskyddsombud och jag arbetar hårt för att kvalitetssäkra vårt arbete och våra produkter.

Jag ansvarade för Marinflocs certifiering av ISO 9001/14001. Jag ansvarade för Marinflocsverksamhetssystem, certifikatansökningar, avvikelsehantering samt utredning ochinförande av korrigerande åtgärder. Jag arbetade i och implementerade processer.Lager. Jag använde mig av mina tidigare erfarenheter och utbildning av Lean för atteffektivisera Marinflocs lager. Jag analyserade de befintliga strukturerna ochprocesserna för att sedan arbeta mot målet att få till ett bättre flöde. Omstruktureringav material i produktion och lager enligt steg i 5S utfördes. Omstruktureringen gjordes föratt placeringen av material skulle effektivisera medarbetarnas arbete. Mest använda artiklarskulle vara lättast tillgängliga mm. Jag skrev nya rutiner och instruktioner gällandelagerarbete och inköpsarbete. Jag lärde ut meningen med varje moment i processen tillmedarbetarna. Ett stort moment var arbetet med att integrera vårt lagerverk CompactStore med vårt affärssystem VISMA administration.

Leda, stödja samt utveckla kvalitetssäkringsarbetet i fabriksenheten. Leda interna avvikelsemöten, stötta områdeschefer och kvalitetsombuden vid kvalitetsavvikelser, svara av tekniska rapporter samt representera fabriksenheten vid externa utleveransärenden. Upprätta SOB (standard operationsblad), genomföra QPS audit samt uppföljning av operatörsunderhåll. Ansvarig för införande av lean konceptet, kontrollera att fabriksenheten uppfyller gällande kvalitets och miljöstandarder (ISO9000 och ISO 14001) samt Volvos svets, hållfasthet och ytfinishstandarder. Medlem i Volvos ytfinishgrupp med huvudansvar för C70 modellerna i Uddevalla samt besiktning av pressutfall vid first shot hos verktygstillverkare i Japan.

Utbildning, certifiering och ledare för flera framgångsrika projekt enligt DMAIC modellen. Utbildade 4 grupper med medarbetare till Green Belts. Medverkade bl.a. som ytfinishexpert i Kaizen workshops.

Analyserade plåt och lackskador som uppkommit i monteringsfabrikens process, felåterförde och kom med förslag på åtgärd för att förhindra upprepning. Drev även CSL line, felåterförde till orsakande avdelning samt ytfinishjustering av uppkomna plåtskador i flödet på omålad/målad kaross och fastställande av felkälla och orsak. Veckovis sammanställning, uppföljning och redovisning.