- Coordenar o SGI (Sistema de Gestão Integrado);- Manter o Programa de LGPD;- Sugerir melhorias nos Processos da Cia.

• Atuando como representante dos empregados da TBG, com participação nas questões de governança corporativa.

• Atuando na GINF (Gerência de infraestrutura) sendo responsável pelo Projeto de Gestão Documental na companhia, Projeto SAP CONCUR, fundo rotativo, controle orçamentário;• Acompanhamento de casos de COVID dos Prestadores de Serviços das empresas que prestam serviço para a GINF;• Realização da consolidação da Planilha de Mobilização de Terceirizados, semanalmente e da revisão de Padrões no SINPEP.

• Respondendo à GTIC (Gerência de Tecnologia da Informação e Telecomunicações), realizava a elaboração e revisão de Padrões no SINPEP;• Gerenciamento de Projetos.

• Gestão das duas coordenações: CDES-Coordenação de Desenvolvimento de Pessoal e CRTB-Coordenação de Relações no Trabalho e Benefícios;• Implantação do Portal HR onde o empregado pode consultar informações sobre sua carreira, benefícios, treinamento, contracheque, histórico funcional, programação de férias e outras relacionadas à sua vida na Cia;• Elaboração e apresentação de assuntos na DE (Diretoria Executiva) e CA (Conselho de Administração);• Gestão de Pagamento (contracheque, férias, descontos em Folha de Pagamento, etc);• Eleição de Representantes do CA;• Gestão de Ambiência (Projeto Roda de Conversa);• Pesquisa de Ambiência;• Gestão de Benefícios (Vale Refeição, Vale Alimentação, Vale Transporte, Benefício Educacional, Planos de Saúde, Petros (Plano de Previdência) e Empréstimos Petros);• Orçamento de Pessoal, projetos SAP de Administração da Folha de Pagamento e Controle Efetivo;• Desenvolvimento Pessoal e Programa de Estágio;• Gestão de Carreira e Remuneração;• Pesquisa de Ambiência;• Recrutamento e Seleção (através de PSP-Processo Seletivo Público);• Gerenciamento de Desempenho (GD);• Participação em reuniões na Petrobras de alinhamento estratégico sobre RH;• Implantação do Projeto de Gestão do Conhecimento em alinhamento com a Petrobras, pois percebemos que havia pessoas com notório conhecimento e com idade possível de se aposentar, colocando a TBG em risco de não haver uma renovação para estas pessoas específicas.

•Reestruturação e gestão de duas novas coordenações: CPTI - Coordenação de Projetos e Prospecção de TIC e COPS - Coordenação de Operação e Suporte de TIC, gerando maior e melhor desempenho para a Cia;• Responsável pela instauração da periodicidade quinzenal nas reuniões do COMITI – Comitê do Conselho Consultivo para questões que envolvam assuntos relacionados à tecnologia da informação e telecomunicações;• Elaboração do critério para execução de Projetos de Sistema, de Infraestrutura e de telecomunicações;• Revisão dos processos;• Alinhamento do futuro da TIC com a Petrobras;• Elaboração, planejamento e execução do Plano de Telecomunicações da empresa.• Elaboração e apresentação de assuntos na DE (Diretoria Executiva) e CA (Conselho de Administração);• Gestão da governança de TIC; • Elaboração do PDTI – Plano Diretor de Tecnologia da Informação com o apoio da empresa GARTNER;• Aquisição de uma ferramenta de elaboração de Dashboard para poder apoiar nas decisões da Cia;• Redução da quantidade de licenças de sistemas, gerando grande economia para a Cia;• Redução da equipe sem perda de performance com base na revisão de processos;• Gestão do atendimento da infraestrutura de TIC corporativo e de automação;• Gestão do portfólio de projetos e serviços de TIC e prospecção de TIC;• Plano de Contingência de TIC;• Apresentações no Conselho de Administração e Diretoria Executiva;• Responsável pelos links de comunicação entre as Unidades Operacionais, incluindo o sistema SCADA na Sede. • Otimização dos gastos de licenciamento de software na Gerência de Tecnologia da Informação e Telecomunicações em aproximadamente R$ 1.000.000,00 (meio milhão de dólares);• Participação em reuniões na Petrobras de alinhamento estratégico sobre TI.

• Implantação da Folha de Pagamento do RH da TBG;• Coordenação do desenvolvimento de aplicações e sistemas para atender as diversas áreas da Cia;• Elaborar apresentações para uso do Gerente da GTIC (Gerência de Processos de Tecnologia da Informação e Telecomunicações) na DE (Diretoria Executiva) e CA (Conselho de Administração);

Tenho o prazer de compartilhar que faço parte do Conselho Consultivo da FairGame pela Koinz Capital!

Função exercida em 3 unidades da TBG , como segue:SEDE RJ (Mar/2012 – Mar/2013)• Gerencia dos Projetos de TIC;• Gerencia dos Contratos de TIC;• Elaborar requisições para contratação de prestação de serviços, aquisição de software ou hardware.UNIDADE CAMPINAS/SP (Mai/2011 – Mar/2012) • Foco na área operacional:• Gerenciamento de projetos de Sistema de Tecnologia da Informação e de Contratos;• Implementação, desenvolvimento e análise da integração entre os sistemas de Tecnologia da Informação, e das políticas, procedimentos e diretrizes com respeito à Tecnologia da Informação;• Acompanhamento dos trabalhos dos prestadores de serviços técnicos e consultores externos contratados para a execução de serviços de TI;• Elaboração e o acompanhamento do orçamento da área. UNIDADE CAMPO GRANDE / MS (Mai/2010 – Abr/2011), exercendo as mesmas atribuições mencionadas acima.

Cedido à TBG, sede/RJ:• Gerenciamento de projetos de Sistema de Informação e de Contratos;• Implementação, desenvolvimento e análise da integração entre os sistemas de Tecnologia da Informação, e das políticas, procedimentos e diretrizes que digam respeito a Tecnologia da Informação;• Acompanhamento dos trabalhos dos prestadores de serviços técnicos e consultores externos contratados para a execução de serviços de TI;• Elaboração e o acompanhamento do orçamento da área.