o Realização de estudos de BKG, focados em internalização de modalidades;o Gestão contratual em 70 empresas Licenciadas à marca de eventos esportivos;o Auditoria Interna dos processos P2P, O2C e R2R;o Desenvolvimento e gestão de indicadores para clientes em diversas indústrias;o Projetos específicos em Compliance com resoluções de órgãos regulamentadores;o Desenvolvimento de expectativas de valor a ser produzido como resultado dos projetos;o Participação na construção dos procedimentos de auditoria, especialmente com o enfoque voltado para questões complexas e/ou que demandam conhecimento especializado;o Suporte no planejamento dos objetivos dos projetos e de estratégias de auditoria que estejam em conformidade com as normas e que abordem os riscos adequadamente;o Desenvolver e Gerir os profissionais, incentivando-os a pensar por si mesmos e a assumir responsabilidade quanto ao trabalho em equipe;o Conduzir revisões de desempenho de forma tempestiva e fornecer feedback/treinamento com relação ao desempenho apresentado;o Monitoramento e Gestão do progresso das equipes com relação ao planejamento e realização alterações quando necessário;

Leonardo é consultor Senior na área de Risk Advisory, com foco em Auditoria Interna. Ele entrou para a EY em 2012 e está baseado no escritório do Rio de Janeiro, Brasil.- Atuou em projetos relacionados à PMO, em uma das maiores empresas de telecomunicações do País.Trabalhou em um projeto de Auditoria Interna relacionada aos contratos de Licenciamento junto ao maior evento esportivo do mundo, realizado em 2016 no Rio de Janeiro.- O profissional atuou duas vezes em projetos de Auditoria baseada na resolução 396 (Anatel) para uma empresa no setor de Telecomunicações.- O profissional atuou junto à controles internos de uma Cia. no semento de Oil & Gas.Leonardo atuou em um projeto de Auditoria Interna no processo de Contas a Pagar e na identificação do nível de maturidade da Governança Corporativa em uma empresa concessionaria no segmento automotivo.- O Profissional participou de um projeto que tinha como escopo a realização de um macro diagnóstico na Gestão de Pessoas, Contingências, Imobilizado e diagnóstico Técnico em uma empresa concessionaria de telecomunicações.- O profissional também atuou por dois anos como auditor externo, e realizou revisões nas demonstrações contábeis em empresas de diversos setores, geralmente os projetos possuíam média duração. Leonardo tinha como atividades nos projetos a elaboração de testes substantivos no Ativo (caixa e bancos, aplicação financeira, estoques, imobilizado...), Passivo (fornecedores, obrigações trabalhistas, empréstimos...) e Resultado (CPV, CSV, despesas administrativas...).

Auditoria Interna- Identificar melhorias de custo na empresa como um todo- Oferecer recomendações que melhorem o desempenho do negócio- Apresentar reflexões relevantes com foco em riscos- Auditoria interna em Licenciamento- Avaliar função de Auditoria Interna do cliente e identificar áreas de melhoria - Identificar oportunidades para aprimorar o valor estratégico da Auditoria Interna - Agilizar as melhorias com o uso combinado de recursos (cosourcing)

Auditoria externa no segmento industrial.