Leonardo Stofel Email & Phone Number

Nova Iguaçu, Rj, Br

• Controlar os processos do Operador Logístico contratado responsável por operacionalizar mais de 18 mil posições paletes e R$ 35 MM ano, das operações de produto acabado e matéria prima. • Supervisionar o Op. Logístico na execução dos processos de recebimento, expedição, armazenagem, garantindo a operação eficiente e em conformidade com o contrato estabelecido• Validar e conferir os custos logísticos dos serviços executados. • Garantir a acuracidade do estoque, implementando e monitorando práticas de controle para minimizar discrepâncias e otimizar a gestão de inventário. • Desenvolver indicadores de desempenho para monitoramento diário e apresentações mensais sobre os resultados operacionais.• Focar em projetos de análise, redesenho, construção e melhoria de processos em colaboração com o Op. Logístico, visando sinergia operacional e simplificação mútua do entendimento dos processos. Principais Realizações: • Painel de acompanhamento da operação: Desenvolvi um painel de indicadores que fornece uma visão unificada do fluxo de entrada e saída dos veículos, melhorando a visibilidade para todos os setores, reduzindo erros de comunicação e acelerando a liberação dos veículos• Mapeamento BPMN do processo de expedição: Realizei o mapeamento BPMN do processo de expedição, desde a movimentação interna de estoque até a expedição final. O diagrama facilitou a compreensão do processo entre as partes envolvidas, melhorando a eficiência e identificando oportunidades de melhoria.• Redução do risco de tempo de espera de veículos: através do mapeamento BPMN do processo de transferência entre filiais, identifiquei oportunidades para reduzir o tempo de espera dos veículos. Desenvolvi um novo painel unificado para monitorar o fluxo de veículos, o que facilitou a tomada de decisão do time de planejamento. Também foi revisado o processo de liberação com o condomínio e o Op. Logístico, resultando em um acordo para agilizar a liberação dos veículos e obter maior eficiência.

Rio De Janeiro, Brasil

• Coordenação abrangente da área de faturamento e transporte, incluindo o monitoramento do transporte nacional, nas operações B2B, visando à redução de custos e à elevação dos padrões de serviço.• Supervisão e acompanhamento dos projetos de melhoria, automação e implementação de tecnologias inovadoras.• Gerenciamento do transporte terceirizado, abrangendo carga fracionada, lotação e operadores logísticos.• Monitoramento contínuo e fornecimento de suporte à equipe de torre de controle, com foco na resolução de pedidos em atraso, bem como na supervisão da equipe de auditoria de custos de frete.• Acompanhamento dos principais indicadores operacionais, abrangendo desempenho e custos, com a divulgação de resultados para a alta direção e a criação de planos de ação para aprimoramentos.• Negociação de propostas comerciais com os transportadores e alinhamento de detalhes operacionais, procedimentos, equipamentos e aspectos financeiros.• Desenvolvimento de relatórios de previsão de custos de frete para planejamento anual e monitoramento mensal dentro do contexto do processo de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP).Principais realizações:• Projeto de Automação do Fluxo de Devolução: Projeção da arquitetura do fluxo de automação de processos, abrangendo a coleta de Nota Fiscal Digital (NFD) até a devolução e integração com o estoque.• Projeto de Business Intelligence (BI) de Performance: Desenvolvimento de modelagem de cálculos e criação de dashboards.• Projeto de Business Intelligence (BI) de Custo de Frete: Desenvolvimento de modelagem de cálculos e dashboards.• Padronização do Processo de Controle de Cancelamento de Nota Fiscal: Implementação bem sucedida, resultando na mitigação de vários efeitos indesejados, como riscos fiscais e custos de frete indevidos.Projetos Concluídos:• Automação do Pagamento de Guia GNRE por RPA• Automação do Pagamento de Fatura de Frete por RPA • Integrador de custo

Rio De Janeiro

• Planejamento e programação de expedição de mercadorias.• Planejamento do fluxo operacional de separação.• Avaliação de desempenho dos transportadores.• Buscar a máxima otimização da operação de distribuição.• Cotação de frete.• Elaboração e gestão de indicadores de desempenho.• Emissão de relatórios e dados gerenciais.• Averiguação de custos de transporte.• Análise do fluxo de mercadorias.Principais Realizações:• Desenvolvimento de um relatório que possibilitou a modelagem de paletização de mercadorias do tipo lotação, resultando em redução significativa dos custos de frete e otimização do processo de planejamento de expedição, devido à maior precisão na modelagem da carga. Isso proporcionou uma maior previsibilidade da demanda de quantidade de veículos por cliente, otimizando a tomada de decisão no planejamento de frete e ações específicas de venda.• Criação de um relatório para medir o desempenho dos transportadores, possibilitando analisar a performance por transportador, segmentos de transporte, regiões comerciais, canais de distribuição, Estados e outros parâmetros relevantes.• Elaboração de um relatório de custo de frete para mensurar e gerenciar os custos de frete e serviços adicionais, como diárias, descargas, reentregas, devoluções, paletização, veículos dedicados, entre outros. Isso resultou na identificação dos principais fatores que aumentavam os custos de transporte e na criação de planos de ação para otimizar reduzir ou sanar tais custos.• Redesenho do planejamento de expedição visando otimizar o tempo de carregamento e aumentar a taxa de utilização das docas.

Rio De Janeiro, Brasil

• Auditoria de faturas de frete no TMS.• Tratamento de faturas com divergência.• Análise de custos, taxas e etc.• Emissão de relatórios gerenciais.

Rio De Janeiro, Brasil

• Garantir a expedição de mercadorias de Cross Docking com no máximo 24 horas a partir da chegada.• Planejamento e controle de embarques; Averbação de carregamentos.• Análise dedados e gestão do fluxo de pedidos.• Otimização de transporte.• Controle e criação de indicadores de desempenho.• Emissão de relatórios e dados gerenciais para GROT (gerenciamento de rotina).• Tratamento de não conformidades.

Rio De Janeiro, Brasil

• Promoção por mérito.

Rio De Janeiro, Brasil

• Planejamento, organização e controle de estoque• Controle operacional e integração de equipes.• Otimização de recursos humanos na execução das atividades.• Mapeamento das necessidades de treinamento.• implementação e controle de indicadores de desempenho.• Prevenção de perda e tratamento de não conformidades.• Ciclo PDCA (Planejar, Executar, Controlar e Atuar).• Atendimento de chamado via Workflow.• Garantir a qualidade e fidelidade das informações do BI (Business Intelligence).Fatos relevantes:• Diminuição de perda contábil de estoque em mais de 95%; Implantação de inventário rotativo; Desenvolvimento e implantação de novas metodologias do sistema de armazenagem, gerando um aumento de 10% na capacidade de armazenamento.• Desenvolvi as atividades acima mencionadas no período de ago-2015 até out-2016 e fui promovido a analista de logística no dia 01/09/2016, por mérito.

Rio De Janeiro, Brasil

• Responsável pela verificação, análise e diagnósticos das falhas de controle de estoque e falhas de distribuição.• Verificar se os processos de recebimento, armazenagem, movimentação, separação, expedição e devolução de produtos estão sendo efetuados de acordo com o POP.• Análise e diagnóstico das falhas no atendimento de clientes externos.Fatos relevantes:• Participação no projeto de implantação do sistema de diagnóstico de sobras e faltas de mercadorias na expedição.

Rio De Janeiro, Brasil

• Requisição de compras e acompanhamento de pedidos no sistema SAP.• Recebimento e conferência de notas fiscais; Atendimento a clientes e transportadoras.• Conferência de documentos aduaneiros e de importação.• Averbação, entrada e saída de cargas no sistema.• Liberação de carregamento.• Faturamento.• Controle de prazo de permanência.

Rio De Janeiro, Brasil

• Reposição e organização de mercadorias nos pontos de venda.• Organizar as mercadorias de acordo com o layout informado pela empresa.• Buscar a ampliação de espaço visual nas gôndolas de forma estratégica.• Manter os pontos de venda com a informação padrão do preço.• Manter o espaço de venda e exposição limpos e com visual de excelência e destaque dos demais produtos.

Pós Graduação - Engenharia E Gestão De Processos De Negócios

Mba Lean Six Sigma E Excelência Operacional

Gestão de Processos Power BI Técnicas de Relatórios Gerenciais Fundamentos da gestão de projetos Introdução ao Lean OEE - Indicador de.

Bacharelado Em Administração, Administração De Empresas

Tecnólogia Logística, Gestão Da Cadeia De Suprimentos E Logística