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• Controlar os processos do Operador Logístico contratado responsável por operacionalizar mais de 18 mil posições paletes e R$ 35 MM ano, das operações de produto acabado e matéria prima.
• Supervisionar o Op. Logístico na execução dos processos de recebimento, expedição, armazenagem, garantindo a operação eficiente e em conformidade com o contrato estabelecido
• Validar e conferir os custos logísticos dos serviços executados.
• Garantir a acuracidade do estoque, implementando e monitorando práticas de controle para minimizar discrepâncias e otimizar a gestão de inventário.
• Desenvolver indicadores de desempenho para monitoramento diário e apresentações mensais sobre os resultados operacionais.
• Focar em projetos de análise, redesenho, construção e melhoria de processos em colaboração com o Op. Logístico, visando sinergia operacional e simplificação mútua do entendimento dos processos. Principais Realizações:

Rio De Janeiro, Brasil

• Coordenação abrangente da área de faturamento e transporte, incluindo o monitoramento do transporte nacional, nas operações B2B, visando à redução de custos e à elevação dos padrões de serviço.
• Supervisão e acompanhamento dos projetos de melhoria, automação e implementação de tecnologias inovadoras.
• Gerenciamento do transporte terceirizado, abrangendo carga fracionada, lotação e operadores logísticos.
• Monitoramento contínuo e fornecimento de suporte à equipe de torre de controle, com foco na resolução de pedidos em atraso, bem como na supervisão da equipe de auditoria de custos de frete.
• Acompanhamento dos principais indicadores operacionais, abrangendo desempenho e custos, com a divulgação de resultados para a alta direção e a criação de planos de ação para aprimoramentos.
• Negociação de propostas comerciais com os transportadores e alinhamento de detalhes operacionais, procedimentos, equipamentos e aspectos financeiros.

Rio De Janeiro

• Planejamento e programação de expedição de mercadorias.
• Planejamento do fluxo operacional de separação.
• Avaliação de desempenho dos transportadores.
• Buscar a máxima otimização da operação de distribuição.
• Cotação de frete.
• Elaboração e gestão de indicadores de desempenho.

Rio De Janeiro, Brasil

• Auditoria de faturas de frete no TMS.
• Tratamento de faturas com divergência.
• Análise de custos, taxas e etc.
• Emissão de relatórios gerenciais.

Rio De Janeiro, Brasil

• Garantir a expedição de mercadorias de Cross Docking com no máximo 24 horas a partir da chegada.
• Planejamento e controle de embarques; Averbação de carregamentos.
• Análise dedados e gestão do fluxo de pedidos.
• Otimização de transporte.
• Controle e criação de indicadores de desempenho.
• Emissão de relatórios e dados gerenciais para GROT (gerenciamento de rotina).

Rio De Janeiro, Brasil

• Promoção por mérito.

Rio De Janeiro, Brasil

• Planejamento, organização e controle de estoque
• Controle operacional e integração de equipes.
• Otimização de recursos humanos na execução das atividades.
• Mapeamento das necessidades de treinamento.
• implementação e controle de indicadores de desempenho.
• Prevenção de perda e tratamento de não conformidades.

Rio De Janeiro, Brasil

• Responsável pela verificação, análise e diagnósticos das falhas de controle de estoque e falhas de distribuição.
• Verificar se os processos de recebimento, armazenagem, movimentação, separação, expedição e devolução de produtos estão sendo efetuados de acordo com o POP.
• Análise e diagnóstico das falhas no atendimento de clientes externos.Fatos relevantes:
• Participação no projeto de implantação do sistema de diagnóstico de sobras e faltas de mercadorias na expedição.

Rio De Janeiro, Brasil

• Requisição de compras e acompanhamento de pedidos no sistema SAP.
• Recebimento e conferência de notas fiscais; Atendimento a clientes e transportadoras.
• Conferência de documentos aduaneiros e de importação.
• Averbação, entrada e saída de cargas no sistema.
• Liberação de carregamento.
• Faturamento.

Rio De Janeiro, Brasil

• Reposição e organização de mercadorias nos pontos de venda.
• Organizar as mercadorias de acordo com o layout informado pela empresa.
• Buscar a ampliação de espaço visual nas gôndolas de forma estratégica.
• Manter os pontos de venda com a informação padrão do preço.
• Manter o espaço de venda e exposição limpos e com visual de excelência e destaque dos demais produtos.

Pós Graduação - Engenharia E Gestão De Processos De Negócios

Mba Lean Six Sigma E Excelência Operacional

Gestão de Processos Power BI Técnicas de Relatórios Gerenciais Fundamentos da gestão de projetos Introdução ao Lean OEE - Indicador de.

Bacharelado Em Administração, Administração De Empresas

Tecnólogia Logística, Gestão Da Cadeia De Suprimentos E Logística