Leonardo Santos Email and Phone Number

Proporcionar aos nossos clientes um atendimento de qualidade, com transparência, confiança e ética profissional. Conte conosco para auxiliar em todas as suas demandas contábeis e financeiras.

Produzi estudos de implantação de novos pontos de vendas em diferentes cidades do estado do Rio de JaneiroProduzi e implantei indicadores de performance de equipe de vendas como por exemplo: taxa de conversão, vendas parceladas em menos vezes, faturamento mensalProduzi e implantei indicadores de performance de parcerias médicas Geri equipe de venda especializado com faturamento mensal de aproximadamente R$ 0,9MContratei de equipe de venda especializada e Geri equipe de 30 de pessoas

Coordenei reuniões mensais com os investidores, sócios apresentando informações financeiras e comerciais relevantes como por exemplo: resultado mensal (DRE), faturamento, indicadores de performance comercial e retorno de investimentoImplantei e elaborei orçamento empresarial anual de aproximadamente R$ 3,5M Estruturei todos os dados de diferentes áreas de companhia para gerar informações relevantes para tomada de decisão Elaborei e implantei estudo tributário que gerou uma economia de R$ 0,2M no ano de 2022Geri carteira de fornecedores de aproximadamente R$ 1M no ano. Geri fluxo de caixa de aproximadamente R$ 50k por diaProduzi estudo de novos negócios visando a expansão comercial

• Participo do projeto de implantação do ERP• Coordenei o processo de atendimento às solicitações das Auditorias Interna e Externa e dos órgãos consultivos (Conselho de Administração, Conselho de Auditoria, Conselho Fiscal, Comitê de Risco e Comitê Econômico)• Atuei como Auditor das contas contábeis relevantes• Realizei junto à Contabilidade o processo de fechamento contábil e validação de lançamentos• Estruturei o processo de orçamento de aproximadamente R$ 2,0 bilhões de Arrecadação, R$ 200 milhões de Despesas administrativas e R$ 1,5 bilhão de Custo operacional• Escrevi todos os processos referente a elaboração e acompanhamento orçamentário da companhia• Conduzi melhorias dos processos orçamentários• Implantei modelo de orçamento matricial e dashboard• Desenvolvi nova metodologia de justificativa de desvio orçamentário com o objetivo de reduzi o tempo gasto pelas áreas nesta atividade• Desenvolvi a Modelagem Sistêmica das projeções de longo prazo dos Relatórios Financeiros (Fluxo de Caixa, Demonstrativo de Resultado)• Gerenciei estudos orçamentários visando a aprovação de OPEX e CAPEX• Implementei processo de controle orçamentário de pagamentos• Negociei com as Áreas de Negócios a otimização da alocação de recursos• Implantei e administrei o sistema de orçamento corporativo, refletindo ás mudanças de processos• Participei do Programa de 4 meses de Imersão na Superintendência de Auditoria Interna, auxiliando na condução da auditoria de dois processos • Implantei a metodologia de análise de projetos em parceria com o escritório do PMO • Avaliei cerca de 15 projetos totalizando aproximadamente R$ 20 milhões• Propus Implantação da Metodologia Orçamento Base Zero• Administrador do Sistema GS/Plan, GS/Budget e GS/Sales

• Gerencie os departamentos de Contas a Receber, Contas a Pagar, Tesouraria e Controle• Geri o Fluxo de Caixa • Implantei o processo de orçamento, em torno de R$1,5 milhão de Despesas e R$ 2,0 milhões de Receita • Reorganizei os departamentos com o foco na redução de custo e aumento da produtividade• Reduzindo o custo da folha em 15% sem redução de benefícios• Regularizei o pagamento de salários e benefícios • Motivei a equipe a equipe do Financeiro a voltar a produzir e ter confiança no seu trabalho • Coordenei campanha Baixa de Inadimplência, conquistando aproximadamente R$1,5 milhões de Receita• Desenvolvi o processo análise de viabilidade de novos clientes • Negociei aporte dos sócios para reverter o caixa deficitário• Negociei junto a credores e bancos melhor forma de amortização da dívida• Coordenei a redução das dívidas da companhia• Desenvolvi indicadores de produtividade para a equipe• Criei metodologia de bonificação para o departamento comercial• Propus implantação de ferramenta sistêmica (ERP)• Participei de reunião regulares com o Presidente com o objetivo de sanear a empresa

• Gerenciei o Financeiro, Administrativo e RH • Implantei a área Financeira e de Recursos Humanos• Contratei toda a equipe do Financeiro e Comercial • Organizei o administrativo e estabeleci rotina de manutenção, limpeza do estabelecimento e compras de mercadorias• Conduzi a implantação do Sistema de Controle (venda e estoque)• Conduzi processo de auditoria interna para esclarecimento de dúvidas dos sócios• Negociei com fornecedores e com credores dívidas anteriores • Desenvolvi controles contra fraudes • Sugeri plano para sanear as contas da empresa• Preparei um orçamento de curto prazo com metas de receita e despesa • Participei de reuniões regulares com os sócios • Representei a empresa em negociações trabalhistas• Acompanhei o atendimento das normas sanitárias• Acompanhei a formulação do cardápio e identidade visual da empresa• Coordenei o estoque e inventário

• Elaborei o Orçamento (trienal) e Acompanhamento Orçamentário• Efetuei a avaliação do impacto do orçamento nos relatórios (DRE, Fluxo de Caixa e Balanço Pa-trimonial)• Avaliei os indicadores financeiros da empresa • Realizei a projeção de Receita, Despesa e Fluxo de Caixa• Apliquei a modelagem econômico-financeiro (utilizando GS/PLAN)• Realizei cálculo de variação cambial da receita e análise de VPL e TIR • Estagiei durante 2005 avaliando o impacto do orçamento nos relatórios

Avaliação do impacto do orçamento nos relatórios (DRE, Fluxo de Caixa e Balanço Patrimonial) e indicadores financeiros da empresa;