Als aanvoerder ben ik een trusted advisor voor onze klantrelaties, leidinggevende voor D&D-ers in mijn team en lid van het strategieteam.

Als programmamanager verantwoordelijk voor het neerzetten en uitvoeren van een ontwikkelprogramma dat regisserend is voor de inrichting en ontwikkeling van de dienst Bedrijfsvoering (ca. 1.700 fte).

Als projectleider verantwoordelijk voor de vorming van een nieuwe directie Middelen en Control (DMC) bij de gemeente. DMC en haar mensen staan voor een grote en meerjarige ontwikkelopgave om een volwaardig sparring partner te worden als adviseur van het GMT en college. Verantwoordelijk voor het doelgericht vormgeven van deze verandering en tevens sparringpartner van de directeur en het nieuwe managementteam.

In opdracht van de Algemeen Directeur Bestuursdienst (tevens gemeentesecretaris) als projectleider verantwoordelijk voor een snelle en eenvoudige reorganisatie van in de complexe omgeving van de Bestuursdienst (BSD). Deze reorganisatie is samen met een intern projectteam voorbereid en binnen planning uitgevoerd.

In opdracht van de DG Douane, de directeur Finance & Control en het MT F&C een fit gap analyse uitgevoerd om samen tot een beeld te komen wat nodig is voor een toekomstbestendige Finance & Control organisatie voor de Douane. Vraagstelling: Wat is er nodig om een stevige financiële functie te realiseren die toekomstbestendig in staat is om de doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid van de Douane te ondersteunen en te bevorderen? Om op die vraag antwoord te geven, is gekeken naar de inhoud en visie op de financiële functie, de processen en mensen, de besturing, het leiderschap, de cultuur en wat er nodig is om stappen te zetten. De visie op een toekomstbestendige financiële functie, het veranderverhaal en de bijbehorende roadmap is door het DT Douane vastgesteld en het veranderprogramma is door collega’s uitgevoerd en succesvol afgerond.

Als business partner control a.i. verantwoordelijk voor de aansturing van een team van circa 20 business en financial controllers.

Als procescoördinator verantwoordelijk voor het realiseren van een analyse van de financiële keten van de gemeente (ca. 330 medewerkers). De ketenanalyse financiën is opgesteld in opdracht van het GMT en heeft gediend als input voor de kwartiermaker van de Dienst Bedrijfsvoering. De aanpak was participatief en digitaal vormgegeven, waarbij stakeholders en collega’s van de financiële keten in het hele proces betrokken zijn geweest.

De opdracht van het project Transparant Begroten was gericht om in voorbereiding op de Kadernota, de wettelijke en niet-wettelijke taken te inventariseren en bestuurlijke keuzemogelijkheden inzichtelijk te maken, waarbij de impact maatschappelijk, financieel en organisatorisch werden geduid. Het doel van de gemeente Rijswijk was om voldoende ruimte te creëren om toekomstige tegenvallers op te vangen en anderzijds om ambities te realiseren. De opdracht resulteerde in een longlist met 75 keuzemogelijkheden die grote lijnen weergave welke keuzes en mogelijkheden het college had. Alle keuzemogelijkheden van het traject Transparant Begroten zijn openbaar met de raad gedeeld.

Den Haag heeft in 2017 besloten om onderdelen te fuseren tot één gemeentelijk werkbedrijf om hiermee eenduidige en centrale regie te realiseren op de participatiewet. Een belangrijk aspect bij deze integratie is het oog hebben voor de verschillen tussen beide organisaties, maar ook voor de overeenkomsten op bedrijfsvoering gebied.

De veranderopgave voor controlteam SZW richt zich op teamontwikkeling, financiële sturing, financieel beheer en communicatie. Als programmamanager en sr business controller verantwoordelijk voor het scheppen van de randvoorwaarden om het control team beter te laten functioneren en het sociaal domein financieel op orde te brengen. Het is belangrijk om dit samen met het bestaande team te doen, zodanig dat de kwaliteit en continuïteit voor de hele organisatie verbetert.

Het KNMI garandeert als onafhankelijke autoriteit Nederland de best beschikbare informatie op het gebied van weer, klimaat en aardbevingen. Dit draagt bij aan de veiligheid, bereikbaarheid, leefbaarheid en welvaart van Nederland. De Staf afdeling ondersteunt de directie, het managementteam en medewerkers van het KNMI bij het invullen en uitvoeren van hun rollen en taken. Medewerkers binnen de staf beschikken over uiteenlopende expertises. Clusters: Financien, control, inkoop en juridisch advies, HRM, Communicatie, Bestuursondersteuning en Facilitaire dienstverlening. Mijn verantwoordelijkheid bestaat uit het leidinggeven aan de afdeling Staf en controller van het KNMI (agentschap, baten-lastendienst).

In één jaar tijd van 6 naar 3 locaties waarbij 3.000 medewerkers volledig over gaan op een flexibel concept met een op maat gesneden ICT aanbod en ondersteuning bij gedragsverandering. Resultaten zijn binnen budget en planning gerealiseerd. Mijn verantwoordelijkheid bestond uit de introductie van en sturing op een eenduidige koers HNW voor de hoofdlocaties van de IenM organisatie, voorbereiding besluitvormingsproces bestuursraad en medezeggenschap, duurzame investeringen in huisvesting, ICT en maatwerk ondersteuning bij gedragsverandering voor management en medewerkers. Leidinggeven aan een team professionals (13fte) en verantwoordelijk voor het programmabudget en -planning.

Als afdelingshoofd verantwoordelijk voor de opbouw van een afdeling en het aansturen van een adviseursteam (ca. 10fte) met als voornaamste taken het relatie- en leveranciersmanagement t.b.v. huisvesting en facilitaire dienstverlening in Den Haag en de regio. Als MT lid (o.a. portefeuille organisatieontwikkeling) heb een financiele verantwoordelijkheid van circa €45 miljoen.