Lex Van Der Loo Email & Phone Number

Beneden-Leeuwen, Gelderland, Netherlands

Organisaties helpen bij het uitvoeren van risicoanalyses met behulp van Versnellinskamers. In korte tijd de initiële risicoanalyses in beeld brengen, de benodigde maatregelen (preventief en correctief) formuleren en een kostenschatting maken. De Versnellinskamer (group descision software, GDSS) help daarbij om een GELIJK speelveld voor alle betrokkenen te creeeren en snle te FOCUSSEN op de grootste risico's qua kans van optreden en impact.

Nijmegen Area, Netherlands

Na mijn pensionering bij I-Interim Rijk ben ik nog part-time werkzaam als workshop-begeleider. Tot mijn pensionering heb meegewerkt aan een groot aantal gateway reviews, zowel bij het Rijk als bij Provincies, Gemeenten en ziekenhuizen. De laatste jaren heb ik op verschillende plekken binnen de Rijksoverheid een versnellingskamer ingezet als hulpmiddel om risicomanagement te starten of om risicomanagement naar een hoger plan te tillen. Vaak was daarbij ook een stakeholderanalyse nodig om - meer gestructureerd - te kunnen bepalen wie de relevante spelers zijn in dat speelveld. Ik maak daarbij gebruik gemaakt van Spilter, een Nederlands product dat het uitvoeren van versnellingskamers goed ondersteunt. Nu doe ik dat nog op beperkte schaal als ZZP-er.Meer erover weten? Stuur even een email naar lex at vanderloo punt info

Den Haag

Het coachen van collega's, kennisdeling mee helpen organiseren.Vorm geven aan de manier waarop IIR verdubbelt in aantal medewerkers in een periode van 2 jaar.Introductie van een Versnellingskamer als hulpmiddel in de ondersteuning van opdrachtgevers binnen het Rijk bijvoorbeeld bij de opzet en uitvoering van hun risicomanagement en stakeholdermanagement.Dat o.a. bij Rijkswaterstaat, Binnenlandse Zaken en Defensie.

Utrecht Area, Netherlands

Defensie staat aan de vooravond van een ingrijpende vernieuwing van de ICT op basis van een strategische heroriëntatie. Daartoe is o.a. het programma "GRensverleggende IT" gestart. Ik heb als inhoudelijk programmasecretaris (gedetacheerd vanuit I-Interim Rijk) een bijdrage geleverd aan de start van dat programma. Het programma werd uitgevoerd in opdracht van de directeur van de Defensie Materieel Organisatie (DMO) en is ondergebracht bij de directie JIVC. Een van de pijlers van de vernieuwing is het streven om meer activiteiten door "de markt" te laten uitvoeren. Ik was hier gedetacheerd vanuit I-Interim Rijk.

Den Haag

In juni 2013 is het Masterplan DJI 2013 - 2018 in de Tweede Kamer vastgesteld (kamerstukken 24587 nr. 535). In het Masterplan staan de maatregelen die moeten leiden tot een bezuiniging van € 271 miljoen. Na de vaststelling van het plan - dat grotedeels top-down is geformuleerd - is besloten om zo laag mogelijk in de DJI--organisatie implementatieplannen op te laten stellen. In die implementatieplannen geven de directeuren van de sectoren, de landelijke diensten, de shared service organisaties en de staven van DJI inclusief het hoofdkantoor aan hoe de maatregelen uit het Masterplan worden uitgevoerd. De verantwoordelijkheid voor die uitvoering is "in de lijn" belegd; er is dus geen apart programma voor ingericht. Evenwel bestaat de behoefte om de voortgang van de uitvoering van het masterplan centraal te kunnen monitoren.En er is evenzeer behoefte om de onderlinge afhankelijkheden en relaties goed in kaart te hebben. In dat spanningsveld ben ik nu werkzaam als secretaris implementatie masterplan rechtstreeks onder de plaatsvervangend hoofddirecteur die belast is met de interne aansturing van het Masterplan. Dat betekent enerzijds optreden als oliemannetje om mensen met elkaar in verbinding te brengen en anderzijds op gepaste momenten luis in de pels zijn om dingen (sneller) in beweging te brengen. En schakelen tussen de strategische doelstellingen en de "voeten op de grond" uitvoering. Ik was hier gedetacheerd vanuit I-Interim Rijk.

Gouda

DJI heeft in 2011 besloten om een Deltaplan 7x7 uit te voeren waarmee de IV van DJI ingrijpend wordt vernieuwd. Pijler 7 van het deltaplan is: het (ketengericht) vernieuwen en vervangen van alle applicaties. Er is een tijdelijke programmadirectie VERNIEUWING INFORMATIEVOORZIENING opgericht die dat werk gaat uitvoeren. Bij de uitvoering staat het Informatiehuis als symbool centraal. In dat huis wordt een aantal informatiegebieden onderscheiden: (generieke) Infrastructuur, Personen & identiteit, Capaciteit, Detentieopvolging, Verblijf, Zorg, Terugdringen recidive en Specifiek. De eerste zes zijn nu gestart met een DJI-brede aanpak gebaseerd op een architectuur met een Dataplatform als belangrijk uitgangspunt: ontkopeling van data en functionaliteit. Verder is de aanpak DJI-breed ingericht en niet meer per sector. Het programma is in essentie een organisatieveanderingstraject met een stevigeI-component. Het programmabureau vormt de centrale ondersteuning voor de projecten op het gebied van architectuur, communicatie, planning en control en financiën, zodat de projecten zich kunnen concentreren op hun inhoud.Ik geef leiding aan het programmabureau.Het programma wordt aangestuurd door de programmeboard. Deze wordt voorgezeten door het hoofddirectielid belast met het primaire proces, die tevens fungeert als opdrachtgever (senior responsable owner). Ik ondersteun de board als programmasecretaris. Ik was hier gedetacheerd vanuit I-Interim Rijk.

Den Haag

Portefeuillehouder Generieke Informatievoorziening Rijksdienst.Verantwoordelijk voor het opstellen van beleid op het gebied van Informatiehuishouding, de Digitale Werkomgeving Rijksdienst, Cloudvoorzieningen bij het Rijk.Het beleid is erop gericht om vast te stellen welke voorzieningen rijksbreed worden gebruikt. Die voorzieningen moeten het mogelijk maken dat alle rijksambtenaren Grenzeloos kunnen werken. Grenzeloos qua tijd, plaats, apparatuur en organisatie.

Den Haag

In het project Integrale Rijkswerkplek hebben we de verbinding aangebracht tussen de fysieke, digitale en mentale werkplek van rijksambtenaren. Het resultaat was een set met aanbevelingen over de verbinding tussen de werkzaamheden van drie directies met het oog op de ontwikkelingen rond Het Nieuwe Werken. Daartoe hebben we een bestaand scenariomodel hergebruikt om in workshops met enkele honderden ambtenaren in beeld te brengen wat de huidige en toekomstige samenhangende behoeftes zijn op het gebied van die drie werkomgevingen. Ik heb in het programma naast de inhoudelijke inbvreng in analyse en structurering, de workshops ontwikkeld en begeleid.

Den Haag

Een belangrijke bijdrage geleverd aan het tot stand brengen van de heroverwegingsvoorstellen op het gebied van ICT. Daartoe besparingnmogelijkheden geïnventariseerd en neergelegd in het rapport (bedrijfsvoering, onderdeel ICT). Om dat te doen een aantal expertsessie opgezet, georganiseerd en gemodereerd.

Den Haag

Het programma Digitale Werkomgeving Rijksdienst heeft ervoor gezorgd dat er voorzieningen zijn gerealiseerd waarmee een grote groep ambtenaren overal en altijd kan beschikken over de informatie die ze nodig hebben voor hun werk. Ik heb het programmaplan grotendeels geschreven en ben daarna binnen de programma organisatie de "ideoloog" van het programma geweest. Dat betekende een rol op de achtergrond waarbij ik ervoor zorgde dat de projecten en deelprojecten steeds gericht beleven op de realisatie van de programmadoelen en niet op basis van scope-creep of andere mechanismente veel van dat doel gingen afwijken!

Het initiëren van contacten met scholen, besturen en relevante organisaties in het onderwijsveld die van strategisch belang zijn voor de ontwikkeling van het werk van CFI.Het opbouwen en onderhouden van een netwerk van bestuurlijke stakeholders.

Het initieel opzetten en vervolgens managen van een businessunit die de bekostiging van het voortgezet onderwijs in Nederland verzorgt. Het betreft ongeveer 40 mensen die samen alle taken uitvoeren met betrekking tot de regulering van de complete geldstroom vanuit het ministerie van OCW naar het VO. Die bedroeg circa €11 miljard aan ongeveer 560 scholen

The Hague Area, Netherlands

De P&O-werkzaamheden werden tot 2000 uitgevoerd in drie afzonderlijke eenheden (strategie, tactiek en uitvoering). De samenhang tussen strategie, tactiek en uitvoering was te gering. In de organisatie bestond op alle niveaus de behoefte aan een krachtige P&O-afdeling die alle P&O-taken geïntegreerd kon uitvoeren. Na de reorganisatie heb ik de P&O-afdeling opgebouwd in het krachtenspel tussen de directie van CFI, de centrale directie P&O van het bestuursdepartement, de medewerkers, de midden managers en de OR. Een belangrijk item was de vervreemding van de "klant" van CFI. Op grond van keuzes rond de oprichting van CFI, was de organisatie sterk functioneel ingericht en werden de contacten met het scholenveld nagenoeg alleen schriftelijk en telefonisch afgehandeld. Dat leidde tot het uitvoeren van een pilot met een klantgericht team: Team VO. Ik ben die pilot gaan uitvoeren als manager Bekostiging VO.

Zoetermeer

In deze stafeenheid was ik verantwoordelijk voor het tactische beleid op het gebied van HRM en ICT binnen Cfi. Ik heb toen een eerste architectuurmodel voor de ICT ontwikkeld naar analogie van vergelijkbare modellen bij de belastingdienst. Op HRM gebied heb ik de vorming van een P&O afdeling voorbereid.

Zoetermeer

Bij de reorganisatie van 1996 werden alle decentrale ICT teams samengevoegd tot één nieuw ICT team binnen de afdeling Interne Dienstverlening. Het team Informatiesystemen ontstond door het samengaan van drie (tot dat moment autonome) afdelingen. Het producten en dienstenpakket van het team bestond uit het beheer en onderhoud van ongeveer 140 informatiesystemen en de bouw van nieuwe systemen, waarbij veelal werd gesaneerd.

Zoetermeer

Bij de start van het agentschap ben ik begonnen als projectleider. Ik heb in uiteenlopende projecten nieuwe processen, nieuwe ICT en nieuwe producten en diensten ontwikkeld

Zoetermeer

In de staf van de Inspecteur Generaal van het Onderwijs werd deze nieuwe functie ingesteld, toen informatietechnologie nog in de kinderschoenen stond. Ik verzorgde hier zowel het informatiebeleid van de Inspectie als de aansturing van de ICT organisatie in wording.

Zoetermeer

De afdeling verzorgde het personeelsbeheer en personeelsbeleid van ongeveer 3000 personeelsleden van de schoolbegeleidingsdiensten en een aantal landelijke verzorgingsinstellingen

The Hague Area, Netherlands

De HAJA was een non-profit-organisatie waar ongeveer 180 mensen werkten. Hier heb ik een nieuwe afdeling P&O opgezet.

The Hague Area, Netherlands

Bij de Hoofddirectie werden centraal alle functiebeschrijvingen van de hele Rijkswaterstaat bijgehouden. Het werk bestond uit het opstellen van de functiebeschrijvingen in overleg met de verschillende regionale diensten.

The Hague Area, Netherlands

Als gevolg van langdurige afwezigheid van de bibliothecaris was er een enorme achterstand ontstaan in de roulatie van circa 150 vaktijdschriften en de aanvragen om inlenen van boeken uit een groot aantal bibliotheken in binnen- en buitenland. De achterstanden zijn in de genoemde periode door mij weggewerkt.

The Hague Area, Netherlands

Het coderen en decoderen van berichten tot en met de zwaarste NAVO geheimhoudingclassificaties.