- 2024 : Finalisation des plans opérationnels et finalisation des négociations sur le split des responsabilités avec le COJO de Paris 2024. Livraison des événements sur site : épreuves olympiques et paralympiques sur route (cyclisme sur route, marathon, marche athlétique, triathlon), marathon de masse, natation en eau libre, VTT, courses de BMX et cyclisme sur piste.Clôture du budget, analyses financières, reporting et recommandations stratégiques- 2023 : Lancement des projets : processus de recrutement et de formation, gestion des réunions d'équipe et coordination générale.Suivi du budget, négociation avec les acheteurs, livrables, calendriers et étapes clés, rapports. Livraison des tests events de triathlon et VTT- 2022 : Coordination des processus d'appel d'offres du COJO, présentation de la valeur ajoutée et de l'expertise de l'ASO, constitution des offres financières. Planification d'ateliers avec les experts du COJO et préparation des négociations avec la direction pour établir les offres finales.

- Définition de la stratégie d'activation pour les deux événements principaux : quel positionnement, quelles actions, pour quel budget ? - Mise en place du plan d'activation sous toutes ses formes. Pilotage des équipes internes et parties prenantes externes afin de déployer les actions digitales et terrain.- Déploiement du programme d'hospitalités et ciblage de clients et prospects à fort enjeu pour le groupe.- Identification et suivi de KPI pertinents afin de maximiser le ROI, fortement challengé en période de crise sanitaire.- Constitution d'un bilan chiffré et argumenté à l'issue des événements afin d'identifier les points forts et les axes d'amélioration. Proposition de recommandations opérationnelles et stratégiques.

- Recommandations sur une stratégie de prise de parole dans le sport pour les marques (identification du brief et des objectifs, choix du territoire et des assets, positionnement et storytelling, formulation d'idées d'activations)- Réponse aux appels d'offres activation- Missions de conseil en marketing sportif- Constitution d'une veille stratégique du marché, suivi des innovations et des nouvelles tendances du secteur dans sa globalité

- Recrutement, inscription et support de partenaires marchands- Suivi du respect des différents KPI qualité par l'ensemble des vendeurs- Mise en place de plans d'action commerciaux afin de pérenniser la croissance des revenus de la plateforme- Coordination des différents prestataires (financier, technique, service clients, data management)- Benchmarking du secteur et analyse de chiffres, diagnostic de l'offre