Construção de planos de aula para alunos de diferentes faixas etárias;Planejamento e organização de cronogramas de aulas;Aplicação de testes de nivelamento pela metodologia Cambridge.

Responsável pela implantação dos programas estratégicos dos nossos principais clientes: Grupo Pão de Açúcar, Gerdau, Ambev, Klabin e Volkswagen; Gestão de equipe multidisciplinar formada por 25 consultores a fim de garantir a execução dos projetos conforme os cronogramas pré-definidos;Alinhamento contínuo com a alta liderança de RH e de TI com apresentação da análise dos dados e resultados para tomada de decisões e oportunidades de melhorias;Participação ativa no processo de avaliação de desempenho, identificação e desenvolvimento de talentos e construção de plano de sucessão dos consultores destaque;Planejamento anual e controle orçamentário dos projetos, incluindo gestão de fornecedores e acompanhamento dos principais KPIs.

Responsável pelo projeto de mapeamento e modelagem dos processos do RH Corporativo da Petrobras;Criação de portfólio com sugestões para estruturação a área de Recursos Humanos;Responsável pelo planejamento e ações de desenvolvimento organizacional para o RH Corporativo do BNDES.

Responsável pelos projetos de educação corporativa (Valer) definindo e implementando os treinamentos de todos os empregados e terceirizados da empresa – cerca de 10 mil colaboradores – com destaque para a o lançamento do Programa de Excelência em Saúde e Segurança nas plantas de Aracaju e Ipatinga onde o índice de acidentes fatais foi reduzido a Zero;Atuação como líder do projeto de sistemas integrados (Cognos) desenvolvendo treinamentos e multiplicando a metodologia de utilização do software; Desenvolvimento de ferramenta para avaliação de eficácia de treinamento para verificação de aprendizagem;Planejamento e controle orçamentário dos projetos assim como a gestão dos fornecedores participantes do programa de desenvolvimento da empresa;Membro do time de implementação da Universidade Corporativa da Vale – Valer;Definição da metodologia para projetos de implantação do Oracle e Peoplesoft;Gestão da equipe, planejamento de cronogramas, criação de novo programa de onboarding e acompanhamento dos principais KPIs dos projetos.

Diagnóstico e levantamento de necessidades organizacionais junto às lideranças para definição e alinhamento das ações de RH; Responsável por impulsionar uma cultura organizacional saudável e inclusiva, desenvolvendo programas que fortalecem a colaboração, a inovação e a excelência operacional;Gestão do programa de desenvolvimento humano e organizacional destinados aos gestores por intermédio de parceria com a Fundação Dom Cabral;Implantação de políticas de treinamento e desenvolvimento; Desenvolvimento de estratégias para comunicação interna referente aos programas de desenvolvimento com o intuito de aumentar o engajamento e participação dos empregados;Responsável pelo projeto de pesquisa de clima utilizando a metodologia Great Place To Work (GPTW);Redesenho do programa de onboarding;Atuação como Business Partner junto à área comercial.

Estruturação do plano de cargos e salários com criação de descrições de cargos e definição de política de plano de carreira;Coordenação de pesquisas salariais através de instrumentos de coletas de dados do mercado;Participação no comitê de negociação do acordo coletivo;Suporte estratégico à Diretoria industrial por intermédio da interação com os empregados do chão de fábrica.

Integração de novos empregados; Acompanhamento das avaliações de desempenho; Controle de custos e gestão de indicadores de turnover e processos trabalhistas.

Elaboração das estratégias de recrutamento junto ao time de Talent Acquisition a fim de atrair os melhores talentos do mercado;Responsável pelo ciclo de recrutamento, desde a criação de descrições de cargos até a seleção final de candidatos;Gestão do processo de onboarding para novos funcionários, garantindo uma integração eficaz na empresa;Realização do processo de desligamento, incluindo a condução de entrevistas de saída e a análise de feedback para identificar oportunidades de melhoria.

Integração de novos colaboradores e aprimoramento do onboarding;Acompanhamento dos indicadores para mapear oportunidades de melhorias dos processos internos;Organização de eventos e interação com marketing para divulgação.