Como Director del Colegio Liceo Sorolla mi objetivo es ofrecer a nuestros estudiantes una enseñanza de calidad, moderna y personalizada.El mayor reto al que nos enfrentamos es la actualización continua de nuestro proyecto educativo, cada vez mas centrado en el alumno y con un enfoque internacional. Queremos proponer un modelo de enseñanza dinámico, en un ambiente familiar. Buscamos crear un entorno de trabajo donde los profesores puedan crecer profesionalmente y trabajar felices.La atención a las familias y el trato personalizado son prioritarias en nuestro centro. Tenemos que ser el colegio de nuestros alumnos, pero tambien el colegio de nuestras familias.Como director de un colegio IB en Madrid, somos conscientes de los retos geopolíticos, medio ambientales y laborales a los que se enfrenta el mundo, y queremos preparar a nuestros alumnos para sobresalir en cualquier contexto.

"Improving Education through Marketing"• Strategic management of the school and support to the management• Design of new proposals for educational innovation• Creation and implementation of the marketing department• Design and implementation of the marketing plan and strategic plan• Direction of campaigns to attract students• Management of online marketing strategies• Leader of the change management project of the center• Conduction and analysis of market studies• Relationship with media and advertising campaign management• Creation of business plan and implementation of sales strategy-+ Expert in educational marketing and transformation in schools.+ Leadership ability, team management, analysis, research and critical thinking.+ International speaker and trainer with effective communication and sales skills.+ Collaborator of numerous educational institutions, colleges, associations and universities.+ Author of the book Educational Marketing: recruitment and loyalty of students (ESIC, 2017)+ Extensive experience in strategic consulting, creation of new brands and campaign launch.

Durante seis años fui director de ISTAKedu, una firma de consultoría especializada en el sector educativo que ofrecía asesoramiento estratégico y soluciones innovadoras a los equipos directivos.La empresa daba servicio en España, Mexico y Colombia y contaba con una pequeña estructura de especialistas de diferentes áreas.Por un lado, apoyábamos a los colegios en la profesionalización de sus departamentos de marketing y estrategia de captación de alumnos. Y por otro, implantábamos procesos de gestión y proyectos de innovación, contribuyendo a un crecimiento sostenible y al fortalecimiento de su visión institucional.Mi enfoque ha sido ofrecer un asesoramiento personalizado y orientado a resultados, diseñado para resolver los retos específicos que enfrentan los directores en sus entornos educativos. impacto.El éxito de ISTAKedu se fundamentó en nuestra capacidad para brindar un acompañamiento cercano y continuo, que permitía a los equipos directivos implementar cambios significativos y sostenibles.Esta fue una de las experiencias más enriquecedoras de mi carrera profesional. Viví en primera persona todos los retos, obstáculos y alegrías que suponen fundar una empresa desde cero. Vivimos un rápido crecimiento durante los últimos tres años y desarrollamos resiliencia en los momentos difíciles.Terminamos la actividad de la firma cuando acepté la posición de Director General en el Colegio Liceo Sorolla, pues resultaba imposible desarrollar con éxito ambas actividades

Santillana Colombia me contrató durante un año para crear una nueva división de negocio para colegios privados.Lideré la creación y desarrollo de un “equipo de especialistas” en marketing educativo que manejaban la estrategia de marketing en colegios privados en siete ciudades de Colombia. En colaboración con la Project Manager de Santillana contratamos y capacitamos un equipo altamente cualificado para implementar planes de marketing personalizados para cada colegio.Estos planes incluían la gestión de imagen de marca, la implementación de una estrategia digital y el lanzamiento de campañas de captación efectivas.Asimismo, diseñamos proyectos educativos innovadores que no solo impulsaron el reconocimiento de nuestros colegios en el mercado, sino que también atrajeron un mayor número de familias interesadas en nuestras propuestas educativas. Esta oportunidad me sirvió para reforzar mis habilidades de gestión, trabajo en equipo y liderazgo. Aprendí a motivar equipos de trabajo y desarrollar mi capacidad de empatía. Desarrollé pensamiento analítico, creativo y crítico para identificar los problemas que tenía cada institución y desarrollar acciones personalizadas para cada una de ellas. Además, aproveché herramientas digitales y tendencias en marketing para optimizar recursos y aumentar el impacto de nuestras campañas. Gracias a una estrategia orientada al cliente y un análisis constante de los resultados, logramos un aumento significativo en el volumen de familias que solicitaron plazas, reflejando el éxito del proyecto en términos de impacto y sostenibilidad.

My home is your homeWhen working for a national company abroad, you develop a whole new vision of your own culture.On top of that, if you work in the US, the biggest melting pot on Earth, you have to be extremly creative to make your culture stand out.Casa de Madrid is a fabulous company that makes a fundamental task for all those Spanish by birth, or heart, arriving in Miami for the first time.I started my carreer at Casa de Madrid, Miami, where I learned best practices on how to market yourself and your company. When you have to represent your company, Personal Branding is as must.