Pedro García Email & Phone Number

Springfield, Mo, Us

Running an online business can be very overwhelming. Especially when "I don't have the money", "let me think about it", or "let me talk to my spouse" prospects join the discovery calls.In the beginning, I didn't know:😢 How to start a conversation without getting ignored, or blocked😢 How to follow up in a conversation without being annoying😢 When to finish the conversation to avoid "looking needy"😢 If I asked the right questions or said the right thing💻 And in the calls all I was getting was:❌ Prospects who say "they don't have the money" ❌ Prospects who say "they need to talk with their spouse"❌ Prospects who say "they need to think about it"Therefore all I wanted was:✅ To feel safe knowing what to say without upsetting your prospects...✅ ...without using fear-based techniques, that make me look needy, pushy, sneaky, manipulative, and annoying.✅ Spend more time with my loved ones...✅ ...and in my business, only with ready-to-buy prospects...Therefore one day I decided to find a way to be able to do all that without the social media grind and without getting ignored, or blocked, every time I reached out to someone online.After 1000 attempts I started to see a pattern...🥳People were acknowledging me for using my approach.🥳They were also interested in what I was doing, and🥳I was attracting ready-to-buy prospects to my calls.Therefore, I outlined the process and started teaching it to my clients so that they could also Take Off their business… A few hours after I released it, they were shifting from sending generic, “one text pitch” careless, manipulative, and invasive messages, to a caring, yet strategic, and effective approach…Months after I kept refining this already successful methodology, I closed my very first $10K USD using just a couple steps of the whole conversation strategy… I call it The 5DM’s To First $10K Method that I developed from 12 months of testing it. And you can get it inside 👉 thepurplebackpack.com

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México

After discovering that the way I create the sales and marketing strategy for my clients helps them position themselves as the experts in their niche, I developed a framework that has helped me to continue advising my clients.This framework is based on creating the Central Brand Message that we can all generate from two very simple questions.But that their response generates a very powerful impact, which generates:1) Positioning.2) Engagement.3) Sales.4) Memorability.5) Recommendation.So I decided to register it in my book, with the help of Sigrid.Small Business or Super Powerful Brand?And it is the same system that I have been sharing so far, as it continues to help me generate results for my clients.

To get new customers, there is something very common in sales called "Cold Prospecting", which is like throwing the net into the sea hoping to get fish, but what you get is garbage.I learned that "Smart Prospecting" is like having a radar that tells you where the fish are.My students have learned to generate sales through Intelligent Prospecting, with my 5-step system.

Me desempeñé como socio-asesor independiente en COPASA & COVARRUBIAS, un despacho de Consultoría en Servicios Financieros con más de 50 años de permanencia y participación en el sector financiero directamente para GNP. Me especialicé en planes financieros de retiro, fiscales, educacionales y de rentas. Realizo la detección de necesidades de la Persona y/o Empresa, el análisis de factibilidad del proyecto y la propuesta de valor de la solución a presentar.Si quieres conocer los testimonios de mis clientes, hoy amigos, contáctame, para saber si lo que tengo, realmente es para ti.

Av. De Los Insurgentes Sur 1971

- Generé nuevas estrategias institucionales que fueron aprobadas por la Dirección General Adjunta.- Era responsable de diversos productos electrónicos que están montados en la plataforma Institucional Nafinet, misma de la cuál era responsable de validar en el ambiente de pre-producción, las implementaciones realizadas, para las áreas que solicitaran nuevos desarrollos o mantenimientos.- Realicé presentaciones de venta a Altos Directivos de la Banca Comercial sobre los productos de Nacional Financiera, SNC.- Creé relaciones estratégicas con proveedores de servicios tecnológicos, líderes en el mercado.- Mantuve relaciones estratégicas con distintos operadores de las tarjetas de crédito. - Coordiné a las distintas áreas de negocio que estaban involucradas en los diversos productos de la plataforma.

Responsabilidades- Me he desempeñado bajo la Dirección de Desarrollo de Negocios, a cargo de la representación de marca como Gerente Comercial de NOKSEL en México. Empresa dedicada a la fabricación de tubería de acero en España y Turquía, para transporte de hidrocarburos y agua. - Estoy a cargo de la estrategia comercial y llevando a cabo la prospección de clientes para la cartera nacional en proyectos de transporte de hidrocarburos y agua.- Recibí una capacitación en la fábrica de Noksel España en Agosto-Septiembre de 2014, sobre el proceso de fabricación y revestimiento de la tubería. En Lorca, Murcia. España.- Soy responsable de la procura de servicios de transporte y logísticos; así como, de medios impresos líderes, en el sector energético que permitan la penetración de marca.- Soy el negociador de precios con los proveedores para obtener ofertas integrales y cuyas ventajas competitivas se vean reflejadas en lo técnico y económico.- Realizo la evaluación de la viabilidad de proyectos de integración internacional para incursionar en diversos ramos del sector energético.- Mediante el análisis y estudio de la Reforma Energética, tengo la responsabilidad de desarrollar propuestas de Modelos de Negocio para atraer inversionistas mexicanos.¿Qué he logrado?- Actualmente somos finalistas en el Top 3 del pull de proveedores de diversos proyectos de tubería, por presentar las mejores ofertas contra la competencia nacional e internacional.- Hoy la marca Noksel, es un referente clave para los proyectos de transporte de agua e hidrocarburos a nivel nacional, desde los 6 meses de mi contratación.

ResponsabilidadesTenía a mi cargo la gestión del departamento de Operaciones: desde el diseño, producción, manufactura, procuración de materiales y negociación con proveedores y de cierre con el cliente. Diseñé herramientas informáticas para medir el rendimiento del personal y la productividad; para realizar el análisis de costos y fijación de precios.Desarrollé una estrategia Comercial para incrementar la rentabilidad de la empresa, con los clientes presentes. Establecí una política de precios y rentabilidad, mediante el análisis exhaustivo de costos. Para controlar y mantener un nivel óptimo de la Utilidad Neta. En una cartera de 300 productos.Desarrollé las hojas automáticas y electrónicas de proceso que integraban las unidades de trabajo como indicadores de desempeño totalmente ligada al mecanismo de incentivos para el personal. Participé como negociador cerrador en diversos proyectos con nuestros clientes. Desde mandos medios, gerencia y dirección. Entrené y capacité al personal operativo y mandos medios.¿Qué logré?El incremento del 25% del Margen de Utilidad Neta. Ya que la implementación de la Política de Precios, consistió en un esquema de negociación más agresivo; así como, en una oferta comercial más estratégica, apoyado en la reducción de costos operativos.Optimicé el proceso administrativo y productivo, mediante la eliminación de actividades que no agregaban valor al flujo del proceso.Integré al área Operativa con el área Comercial, para mantener un nivel de servicio óptimo con los clientes.

México, D.F.

ResponsabilidadesImplementé herramientas de optimización de recursos para la eliminación de desperdicios, bajo un esquema de Productividad Esbelto (lo que implicó romper paradigmas de la manufactura tradicional a una donde se busca optimizar los recursos para aumentar la productividad)Mapeé los Procesos Administrativos y Operativos para encontrar oportunidades de mejora.Implementé mejoras en los procesos Administrativos y Operativos, que se vieran reflejados en un Nivel de Servicio adecuado a las necesidades principales de los clientes. Buscando también optimizar el punto de equilibrio el costo operativo para mantener dicho Nivel de Servicio.Lideré y Coordiné eventos de mejora continua, por cuatrimestre.LogrosPude mantener y alcanzar un incremento del 11% de productividad anual.En 2010, dupliqué la capacidad operativa de la planta, adquiriendo un nuevo cliente, que representaba un 38% de la facturación anual.

ResponsabilidadesGestioné las operaciones vinculadas a los espacios publicitarios del Sistema de Transporte Colectivo Metro (STC) en la Ciudad de México. Teniendo a mi cargo a 60 empleados.Generé el mecanismo de medición de desempeño para controlar la productividad diaria.Diseñé el mecanismo de incentivos de acuerdo al nivel de productividad.Lideré y coordiné a los equipos de construcción, diseño e instalación de espacios publicitarios para el proyecto de la “Línea 12 del Metro”. Negocié con directivos de STC para obtención de permisos e información técnica de la Línea 12, para obtener espacios publicitarios de alto impacto. ¿Qué logré?Como Coordinador, tuve la calificación más alta en productividad; no solo en mi periodo de gestión, pero históricamente para la compañía.Ahorros por la asignación adecuada de incentivos del 24%, del presupuesto destinado y hasta de un 5% del costo general de la nómina mensual.Aprobación del mecanismo de incentivos, para ser implementando en las demás coordinaciones.La evaluación más alta, otorgada por el Gerente de Operaciones y el CEO, en relación a las métricas, para el otorgamiento del Bono Anual.

Master Of Business Administration - Mba

Master Of Business Administration (Mba), Business/Managerial Economics

Master In Business Administration (Mba), E Ingeniero En Mecatrónica, Managerial And Human Resources Economics

Master Of Business Administration - Mba

Engineering, Mechatronics Engineering