1、根据公司战略和业务发展需求，为组织发展提供人力资源支持，绘制人才画像，对招聘进度和策略进行调整，跟进招聘全流程，包括产品、渠道、风控、研发等部门。拓展、维护评估有效的招聘渠道。做好企业人才库的维护工作。2、推进公司年度绩效考核工作，组织业务部门负责人进行圆桌会议，评估各部门绩效情况，并与员工进行绩效面谈。对部分绩效排名末尾员工进行进一步沟通，就其情况进行回顾分析，进行 PIP ，提供合理的工作建议。3、推进各项人力资源政策、流程、制度、体系的搭建和完善，提升人力资源体系运行效率，保证政策、法律法规的及时、合规落地；分析人力资源流程现有问题，推动流程完善。4、主动跨层级、职能沟通，保证多形式有效沟通和内部信息有效传递，支持业务领导梳理业务痛点，进行组织诊断，分析组织的能力、意愿，有针对性的提出解决方案，适时优化组织结构以适应发展需要，就可能的风险点与业务部门及时沟通并做好预案。帮助业务部门提高凝聚力以及核心人员稳定性。5、 管理人力资源委员会，处理劳动仲裁事件。6、人力资源信息化建设，从0-1主导人力资源系统实施落地，前期多方需求沟通，中期系统配置与测试，后期将其推行至全员。根据公司具体情况，不断优化系统新功能。7、 月度薪酬审核，公司人力成本规划、预算与管控。