Diseño de Políticas y Procedimientos en el área de Créditos y Cobranzas. Implementación de modelo de Scoring Crediticio. Prevención de Lavado de Activos. Gestión por indicadores. Supervisión de Cobranzas en diferentes tramos. Análisis de Estados Financieros (vertical y horizontal). Elaboración de Flujos de Caja Proyectados. Valorización de empresas.

Resposable de liderar el área de Crédítos y Cobranzas, supervisar y hacer cumplir las políticas crediticias de créditos vehiculares de nuestros clientes. En mi gestión se mejoró la tecnología crediticia de evaluación de créditos vehiculares y la política de créditos orientados principalmente al sector micro y pequeña empresa. Supervisé el seguimiento de las cobranzas por tramos en coordinación con lempresa de cobranzas y con el Gestor de Cobranzas Judiciales, hasta el proceso de incautación vehicular

Encargado de la admisión de créditos de la Fintech que iniciaba operaciones, se realizó seguimiento a la evolución de la cartera de acuerdo a los niveles de riesgos requerido por la Gerencia.. Contribuí con el análisis de las variables para la implementación de la plataforma de créditos en línea. Supervisé la gestión de cobranzas que realizaban los call center en la disminución del saldo capital en mora.

Inicié el proyecto de créditos vehiculares para clientes de 3era categoría (RUS, RER, Régimen General) por 3 años hasta convertirse en Edpyme, Se brindó capacitación al Area Comercial en referencia a las políticas de créditos con el fin de dar alternativas para la atención de sus solicitudes

Tuve a cargo la Agencia de Collique con un equipo de 15 colaboradores ( Asesores de microcréditos, Jefe Administrativo), 1.5 MM de cartera de créditos, 1,400 clientes (140 grupos en promedio). se lideró en resultados la zona de influencia en créditos grupales frente a la competencia.

Supervisé y lideré la colocación de créditos y saldos de un equipo de 6 asesores de negocios en la Agencia Cercado de Lima,, en conjunto se manejó una cartera de S/, 8 MM, en el tiempo que estuve la cartera creció de S/. 5MM a S/. 8 MM y el ratio de morosidad se mantuvo en 2.3%. la base de clientes se amplió de 900 a 1200 clientes

Participé en la apertura de la Agencia Miraflores, fui su primer Analista. Se gestionó un equipo de 3 Asesores de Negocios y una cartera de 2,3 MM formada desde cero, con una base de 150 clientes, y se mantuvo un nivel de morosidad menor a 3.5%

Empecé gestionando una cartera de créditos de S/. 2.5 MM y 350 clientes en la Agencia Cercado y finalicé administrando una cartera de 250 clientes y una colocación de S/. 1’8 MM en la Agencia Higuereta. se mantuvo un nivel de morosidad no mayor de 3%

Responsable del análisis, evaluación aprobación y rechazo de renovaciones y refinanciaciones, en coordinación con Gerencia según niveles de autorización. Realicé el seguimiento a los objetivos de las cobranzas,, se redujo la cartera pesada en un 30%, se recuperó créditos en Lima y Provincia en coordinación con el Asesor Legal. Se realizó Auditoría a los cobradores en el campo

Inicié mi experiencia profesional en Microfinanzas en Mibanco, fui capacitado en la Escuela de Asesores de Negocios. Se gestionó una cartera de 600 clientes, con una colocación de S/. 2 MM en la Agencia Chorrillos, incrementé la cartera en un 120% y se mantuvo un nivel de morosidad de 3%.