Après avoir donné durant plusieurs années des cours pour le CNAM de Paris sur les champs du Management, en marge de mes activités de Manager en entreprise, j'ai décidé d'entreprendre en créant ma propre structure, L-INCENTIVES, pour me consacrer exclusivement à la formation dans l'enseignement supérieur (L3, M1, M2, cycle ingénieurs) ainsi qu'à l'accompagnement des entreprises sur les champs du Management opérationnel, du Management QSE. J'interviens également sur les questions de… Show more Après avoir donné durant plusieurs années des cours pour le CNAM de Paris sur les champs du Management, en marge de mes activités de Manager en entreprise, j'ai décidé d'entreprendre en créant ma propre structure, L-INCENTIVES, pour me consacrer exclusivement à la formation dans l'enseignement supérieur (L3, M1, M2, cycle ingénieurs) ainsi qu'à l'accompagnement des entreprises sur les champs du Management opérationnel, du Management QSE. J'interviens également sur les questions de RSE/Performance durable, ainsi qu'en Eco conceptionEnfin j'accompagne au quotidien un CFAI autour du référentiel QUALIIOPI pour maintenir sa certificationMes clients sont des entreprises (PME/ETI), des écoles de commerces et d'ingénieurs, des CFA, ou encore le CNAM Show less

En parallèle de l'enseignement, j'accompagne la société SKOAZ, spécialiste du financement de l'innovation, dans son développement!Si tu as fondé et/ou que tu travailles dans une entreprise innovante, nous pouvons t'aider à récupérer des crédits d'impôts et subventions!Agilité & expertise sont les maitres mots

Mon poste se découpe en trois activités:- Formateur- Référent QUALIOPI pour le CFA- Responsable de la Filière CAPPI (Licence Conception et Amélioration des Produits et Procédés Industriels)

Management direct et indirect d'équipes opérationnelles ayant pour objectif d'entretenir et réguler un parc de vélos électriques en libre service sur la ville de Paris, ce dans un contexte de START UP qui cherche à structurer son process et son organisation dans un contexte de croissance rapide d'activité.

Direction d'un centre de profit:- Management- Gestion- Développement commercial

Management opérationnel de 160 salariés sur 2 filiales différentes (BLUESTATION/AUTOLIB):- Management direct de Chefs d'équipes/Superviseur (Agents de maîtrise)- Management indirect de personnels de terrain (conducteurs bluestation/Ambassadeurs autolib)- Optimisation du process- Optimisation des unités d'Oeuvre- Gestion sociale

Management opérationnel:- Exploitation: Optimisation des unités d'oeuvre, gestion des plannings, suivi des compteurs d'exploitation- Gestion RH (recrutement, gestion courante, Disciplinaire éventuel)- Interlocuteur des IRP aux côtés du Directeur de centre (Réunions DP, NAO annuelles, gestion au quotidien etc.........)- Contrôle des paies (Contrôle du réalisé et des prépaies, vérification des paies)- Référent QSE sur le site (Labels internes au groupe Transdev)- Référent… Show more Management opérationnel:- Exploitation: Optimisation des unités d'oeuvre, gestion des plannings, suivi des compteurs d'exploitation- Gestion RH (recrutement, gestion courante, Disciplinaire éventuel)- Interlocuteur des IRP aux côtés du Directeur de centre (Réunions DP, NAO annuelles, gestion au quotidien etc.........)- Contrôle des paies (Contrôle du réalisé et des prépaies, vérification des paies)- Référent QSE sur le site (Labels internes au groupe Transdev)- Référent formation sur le site (plan de formation annuel, planification des formations, etc....)- Gestion de la relation clients (Collectivités et usagers)- Participation aux réponses à Appels d'offres- Participation aux projets Marketing/communication (opérations de communication, valorisation du réseau.....) Show less

Mission principale: Déploiement de la norme ISO 9001 sur le réseau de Moselle EstMissions secondaires: Assitance au Responsable de site et du Responsable d'exploitation

Déploiement de la norme ISO 14001:- DIagnostic du bilan environnemental de l'activité- Rédaction d'un plan d'action- Mise en oeuvre et suivi de ce plan d'action