Planejamento e execução de projetos de soluções de curto e médio prazo, garantindo o Comissionamento/Start-up dos armazéns e as instalações necessárias para garantia a operacionalização diária dos armazéns. Gestão e direcionamento de gastos OPEX e CAPEX para as unidades operacionais nas frentes de Plant Engineering. Planejamento e execução de Desocupação e Ocupação de Armazéns do Mercado LivreCoordenar e integrar as atividades da equipe, garantindo o custo e o andamento do projeto conforme o planejado. Definir recursos, integrantes/responsabilidades e serviços necessários à manutenção das unidades de operação por meio de procedimentos padronizados. Implementação de gestão de rotina da equipe de manutenção, consolidando ferramentas de controle de atividades e indicadores, otimizando o processo de execução das atividades.2024 - Responsável pela gestão da equipe de Plant Engineering dentro da unidade Logistica de 202.000m² em Araçariguama, com a responsabilidade de garantir a Manutenção da infraestrutura existente através de metodologias de manutenção e gestão de projetos com foco em Melhoria continua e controle de custos/recursos. 2023 - Garantir a desmobilização de uma unidade logística de 150.00m² e mobilização de duas unidades através da gestão de atividades e equipe.2022 - Planejamento e Execução referente ao Startup de uma unidade logística seguido das gestão da equipe responsável pela execução de Manutenção dessa unidade.2021 - Acompanhamento do Startup garantindo a contratação de todos os serviços e equipe necessária para manter e aprimorar os processos de manutenção de um galpão logístico

Coordenar cronogramas, recursos, equipamentos e informações do projeto. Colaboração com os clientes para identificar e definir escopo, requisitos e objetivos. Garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas à medida que o projeto evolui e garantir a execução física e financeira dos projetosAplicação da metodologia FEL para a execução, planejamento, gestão de recursos, pedidos, contratos, serviços, equipamentos e financeiro do FEL 0 até o FEL 6. Foco em garantir o controle do cronograma e da parte financeira do projeto para garantir a execução no prazo e no custo. Planejamento das atividades executada em reuniões junto ao time da fabrica para otimizar as etapas e execuções de engenharia para garantir melhor cenário de produção e custos para as atividades produtivas.2018 - Startup e comissionamento do Greenfield Fabrica Nova Goiás2019 - Realocação de linhas/processos existentes e Compra/Instalação de novas linhas de produção (USD 7.963K)2020 - Implementação projeto de sistema de combate à Incêndio na fabrica Nova Goiás e novo laboratório de P&D (USD 1.967K)

2017 - Execução e Planejamento de projetos de Segurança/Meio Ambiente e Cost Improvement referente a custos operacionais (USD 350K)2018 - Execução e Planejamento de projetos de Segurança Operacional e Cost Improvement referente a custos em produto (USD 1.534K)