Zusätzlich zur Verantwortung für die Rückdeckung (Leiter Institutionelle Kunden, Beschreibung siehe unten) auch die weitere Entwicklung des Stiftungsangebots für die Anschlussvermittlungen der Generalagenturen und darin insbesondere die Unterstützung des Stiftungsrats der Mobiliar Vorsorgeeinrichtung MVS übernommen.

Verantwortung für das strategische Geschäftsfeld der Rückdeckung von Vorsorgeeinrichtungen (RVE) - mit einem Marktanteil von über 25% ist die Mobiliar führend in der RVE unabhängiger Stiftungen. Als Qualitätsanbieter mit grosser Expertise und hohem Engagement für unsere Kunden pflegen wir meist langjährige Kundenbeziehungen.

Details zu CEO Deutschland siehe unten. CEO Österreich zusätzlich ab Juli 2020: elipsLife war der erste Anbieter von kollektiven, arbeitgeberfinanzierten Group Life Versicherungslösungen im Österreichischen Markt. Das Angebot umfasst neben der betrieblichen Einkommenssicherung (Gruppen-Berufsunfähigkeit und Todesfallschutz) ebenfalls das in Deutschland bekannte Care Management, mit dem Arbeitgeber bei der Gesunderhaltung der Belegschaft unterstützt werden.

Zwischen 2017 und 2021 war ich verantwortlich für den Aufbau des deutschen Marktes für elipsLife, der auf kollektive biometrische Versicherungslösungen spezialisierten Tochter des Rückversicherers Swiss Re. Ein Marktaufbau ist gleichermaßen anspruchsvoll und erfüllend. Wir leisteten Pionierarbeit und schafften einen neuen Markt, den wir mit unseren Ideen und der umfassenden "Client Proposition" formten. Wir schafften die Basis für die langfristige Mission: (i) Die in Deutschland immensen Deckungslücken im Falle von Berufsunfähigkeit und Tod mit einer arbeitgeberfinanzierten, kollektiven Versicherung für alle Mitarbeiter zu schließen und (ii) im gleichen Zuge für den Arbeitgeber krankheitsbedingte Fehlzeiten und Kosten zu senken. So konzentrierten wir uns mit unserer Versicherungslösung der „betrieblichen Einkommenssicherung“ nicht nur auf die reine Leistung der Risikoabsicherung, sondern ergänzten sie durch das Care Management. Durch den Fokus auf Prävention und Wiedereingliederung von erkrankten Arbeitnehmern lassen sich spürbar und nachhaltig krankheitsbedingte Fehlzeiten und damit Kosten senken. Einige wichtige Eckpunkte auf der Zeitachse: 👉🏼 2017: Marktanalyse, Produktgestaltung und Aufbau eines initialen Netzwerks👉🏼 2018: Etablierung der umfassenden Client Proposition, Tarifentwicklung, EES 75👉🏼 2019: Zum #1 Player bei Vertriebspartnern avanciert und entsprechend "Proof of Concept" erreicht, erstes volles Vertriebsjahr, Ausbau des Vertriebsnetzes, kontinuierliche Weiterentwicklung der Client Proposition und unserer Marktpositionierung, EES 80👉🏼 2020: Martkanalyse Austria, Erweiterung des Netzwerks, operative Effizienzsteigerung, Einführung des webbasierten KMU-Models, Etablierung der elipsLife Virtual Talks, EES 80👉🏼 2021: Skalierung, Vertiefung des Netzwerks, Start von elipsLife Austria

Zusätzlich zu meiner Position als CEO Germany, geplant interimistische Führung des Schweizer Marktes aufgrund personeller Rochade auf GL-Stufe und bis zum Eintritt der neuen CEO CH/LI ab April 2020.

Schweizer Online-Plattform, die Kunden mit Fachexperten in den Bereichen Versicherung, Vorsorge und Steuern verbindet. Und das mit nur einer, simplen, aber einzigartigen Fragefunktion mit automatischer Texterkennung, Branchen- und Expertenzuordnung. Procules ist die neue Art der Kommunikation, dank der innovativen "Frage-Versteh-Engine" und der integrierten Chat- und Bildtelefoniefunktion. Procules bot die Technologie auch als White-Label Lösung für Unternehmen an, die ihren eigenen Kunden die User Experience eines Startups ermöglichen wollen.

Aufbau der Vertriebseinheit Schweiz, Etablierung von Vertriebspartnerschaften, Entwicklung der Client Proposition, Produkten, Offerttools und Marketingunterlagen, Prämienvolumensteigerung.Fokus: Rückdeckung von Pensionskassen und Sammelstiftungen (Institutionelle Kunden im Rahmen der Beruflichen Vorsorge / Group Life), ergänzt durch kurzfristige Deckungen der Personenversicherung (KAV, KTG, UVG).

Verantworlich für den Vertrieb des Unternehmenskundengeschäfts, Fokus lag auf den Personenversicherungen KTG und UVG aber auch auf Kollektivlösungen im Rahmen der Krankenversicherung. Der Vertrieb beeinhaltete drei Bereiche: (i) Brokerkanal, (ii) Direktkundenkanal und (iii) Spezial- und Branchenlösungen. Den Brokerkanal führte ich in Personalunion.

Absolvent des graduates@swissre Programms 2008.Projektmitarbeit - u.a. Mitentwicklung von P&C Produkten für einen Schweizer Krankenversicherer und eine Initiative zur Neutralisation von CO2-Emissionen für die MF-Kunden eines Schweizer Allbranchenversicherers.