• Responsável pelo controle de produção (sistema MES).• Tratativa de falha de processo (Ishikawa, 5 porquês, planos de ação).• Gestão de KPI's da área (OEE; Atendimento ao programa; Apontamentos). • Responsável pelo controle de Custo Operacional.

• Liderei um projeto estratégicos focado em performance de equipamentos (OEE) buscando diminuir perdas de disponibilidade e desempenho. Projeto com duração de 8 meses que resultou em um aumento de 20% no OEE.• Liderei iniciativas para impulsionar a inovação e a eficiência operacional, através da implementação estratégica de melhorias de processos.• Criei um Dashboard de controle de parâmetros críticos do processo de galvanização, que além de armazenar e registrar os valores de cada parâmetro, promoveu a unificação e interação entre usuários de diferentes plantas da companhia. Para isso, utilizei as ferramentas Power BI, Excel e SharePoint; • Liderei a qualificação técnica de fornecedores avaliando qualidade e adequação ao processo, realizando testes e ensaios em laboratório, inspeção técnica, testes em linha e elaboração de relatório com parecer técnico. • Coordenei projetos de desenvolvimento e melhoria de produtos e embalagens com foco no cliente. Buscando melhores propriedades mecânicas, redução de custo operacional ou atendimento de demanda. Projetos que tiveram interface com diversas áreas como: Qualidade, Marketing, Custo, Atendimento Técnico, Produção, Supply Chain e Suprimentos. • Auxiliei em tratamentos de falha.

Título: Aplicação nanopartículas bimetálicas na detecção simultânea de proteínas em solução multicomponentes por ressonância plasmônica de superfície.• Operei o equipamento de ressonância plasmônica de superfície (SPRi), sintetizei nanopartículas de ouro e nanopartículas bimetálicas de ouro e platina, manipulei proteínas e realizei a funcionalização das nanopartículas.• Fui bolsista de pesquisa científica, com foco na área de nanomateriais metálicos.• Elaborei relatórios técnicos para documentar um histórico completo de dados, com o objetivo de realizar análises mais precisas, identificar falhas e implementar melhorias nos processos.• Publiquei artigo como primeiro autor na revista MRS Advances, periódico da Cambridge University Press.

No projeto foi utilizado a metodologia Lean Six Sigma em conjunto com o framework Scrum .Objetivo: Redução do tempo de Lead Time dos relatórios de manutenção. Resultado: Redução do tempo de entrega de relatórios de manutenção em 50% e estimativa de redução de gastos de R$ 13 mil por mês.Ferramentas utilizadas: Trello, yEd, Minitab, Microsoft Power BI, Excel, Green Belt, Scrum, DMAIC, FMEA, SIPOC, A3, entre outras ferramentas lean.

Aplicação de nanopartículas de ouro na técnica de SPRi para detecção de proteínas em solução de multicomponentes.