Como consultor SAP especializado no módulo de Transportation Management (Gerenciamento de Transporte), meu trabalho é implantar o sistema SAP TM em empresas globais. Sou responsável por analisar os requisitos de negócios dos clientes e desenvolver soluções personalizadas para melhorar seus processos logísticos. Lidero o processo de implementação, desde a fase inicial até a configuração do sistema e o treinamento de usuários. Meu objetivo é otimizar o transporte, reduzir custos operacionais e melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos das empresas por meio do SAP TM. Projetos já realizados nos seguintes países da América Latina: México, Brasil, Argentina e Chile.

Desenvolvi demandas estratégicas do horizonte h2/h3 da inovação com o objetivo de gerar novos negócios para a empresa. O trabalho foi realizado mediante workshops, aplicando sessões de desing thinking, com potenciais clientes para mapear a jornada end to end e entender pontos de dores e oportunidades em cada etapa. Foi necessário realizar diversas sessões de product discovery para que pudesse chegar na melhor solução pro cliente. Além disso, fui responsável por mapear e criar metodologia para todo o processo end to end da diretoria comercial e por coordenar demandas para digitalização de reports usando BI.

Priorizei, desenvolvi e gerenciei demandas relacionadas a montagem e contratação de veículos utilizando SAP TM. Além disso, fui responsável pela gestão de KPIs e criei a visão e o roadmap de produto. Os reports aos stakeholders aconteciam conforme as finalizações das sprints e a gestão do backlog do produto era diária.

Como Product Owner eu desenvolvi e gerenciei todo o processo de otimização de cargas em 18 unidades da ArcelorMittal Brasil, utilizando o sistema SAP ERP TM, proporcionando montagens automáticas de transportes respeitando as regras de negócio estabelecidas. Fui responsável pelos controles internos de resultados do processo, trabalhei implementando demandas de melhorias com o time de desenvolvedores e criei a visão e roadmap do produto. O backlog do produto era refinado conforme valor e as entregas dimensionadas em sprints. Por fim, atuei como uma das pessoas referências em agilidade com o propósito de disseminar a cultura ágil na empresa.

Digitalizei o processo de contratação de fretes utilizando marketplaces digitais, liderando empresas startups, nos setores de logística inbound e outbound.

Como estagiário na ArcelorMittal, fui responsável pela gestão de incidentes e planejamento estratégico de transportes, utilizando SAP TM, em 18 unidades da empresa.

Na Farmaconn fui responsável pelo gerenciamento de estoque e propostas comerciais dos hospitais São Lucas e Santa Casa em Belo Horizonte.