Luis Alvarez Email and Phone Number

- Reporte directo a la Gerencia General y Presidencia de Directorio.- Implementé un Sistema Información de Marketing, con información adecuada y oportuna de mercado, lo cual, permitió detectar las oportunidades y los problemas: de marca, productos, análisis de competidores, canales de distribución y de clientes entre los principales beneficios.- Planificación e implementaron planes estratégicos, basados en información consistente, permitieron logros de facturación, participación de mercado, rentabilidad y satisfacción del cliente.- Participación activa en el cambio en la imagen de marca Paraíso y Zebra a través de una campaña de comunicación masiva, incluyendo el reposicionamiento de ambas marcas.- Lanzamiento de una nueva línea de colchones. Esta ayudo a consolidar la participación de la compañía, incrementando en 6% hasta un 59% siendo líderes indiscutibles del mercado. El lanzamiento tenía como objetivo competir activamente en el canal moderno (tiendas por departamento). Sólo en el canal moderno se incrementó la participación de 7% a 36%.- Lanzamiento de dos líneas de espumas de Poliuretano Zebra, dirigida a dos segmentos definidos: se logró incrementar la facturación en 18% promedio anual.

- Incremento de la facturación de un año a otro en 25%, que implicaba un crecimiento de 6% en la participación de mercado en la línea de pulverizadoras.- Impulsé el ingreso canal moderno como red de distribución (Sodimac y Ace Home Center) para las líneas de pulverizadoras manuales y a motor, cortador y podadodoras de motor.- Implementación de un Plan de Fidelización, que mejoró las relaciones comerciales con los principales distribuidores del canal tradicional a nivel nacional.- Activa participación en el lanzamiento de una pulverizadora de 20Lt., logrando 6% de participación en los primeros 8 meses.

Product Manager Celulares - (Ago 2001-Dic 2002)- Investigación de mercado de la línea a lanzar.- Planificación, incluye la elección de la estrategia competitiva y ejecución del lanzamiento de la línea.- Se logró cumplir con el objetivo planteado de facturación de un total de 20,000 unidades de venta con una participación de 4% en el segmento donde se dirigió el producto. Reporte directo al Gerente de Marketing y Director Comercial- Evaluación de agencia de publicidad para el desarrollo creativo de la estrategia de comunicación de la línea de productos. Se realizó activaciones de BTL, comunicación en diarios y revistas a nivel masivo. Se realizó capacitaciones a nivel nacional a la fuerza de ventas del operador telefónico: BellsouthAsistente de Marketing - (May 1997-Jul 2001)- Responsabilidad en el manejo de línea de productos digitales. Reporte directo al Gerente de Marketing,- Se introdujo los productos como reproductores de DVD y TV de Plasma. Se potenció la alianza con la cadena de Blockbuster, logrando introducir de manera permanente los sistemas de Home Theater. Responsable de la planificación y de todas las variables de marketing operativo.- Responsabilidad en el manejo de línea Blanca y Electrodomésticos pequeños. Manejo de precios, rentabilidad, cumplimiento de ventas, manejo publicitario a través de la agencia de publicidad.Ejecutivo de Ventas - (May 1996-Abr 1997)- Se logró potenciar a los clientes del canal tradicional de la zona de Cono Norte, Centro de Lima y Cono Este, con un incremento en la facturación en 16%. - Se desarrollaron capacitaciones dirigidas a la fuerza de vents de los productos comercializados.- Incremento del ticket promedio en 8%.