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Gerenciava e coordenava uma equipe de analistas e gerentes da região sudeste do país, todas as áreas administrativa, operacionais, e logística, elaboração de relatórios gerenciais, realizando reuniões, monitorando as metas e o cumprimento de prazos de todas as lojas, cuidando da logística e organizando toda a frota melhorando sempre os analise de indicadores, elaborando e alimentando as planilhas de controle, funções operacionais de maior, complexidade das lojas, vistoriando todos os setores de lojas, sendo o maior responsável pela comunicação de colaboradores e empresa da REGIÃO SUDESTE DO BRASIL (Espirito Santo, Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro) com a central do Atacadão S.A.

Gerenciava e coordenava uma equipe de analistas e gerentes a região sudeste do país, todas as áreas administrativa, operacionais, e logística, elaboração de relatórios gerenciais, realizando reuniões, monitorando as metas e o cumprimento de prazos de todas as lojas, cuidando da logística e organizando toda a frota melhorando sempre os analise de indicadores, elaborando e alimentando as planilhas de controle, funções operacionais de maior, complexidade das lojas, vistoriando todos os setores de lojas, sendo o maior responsável pela comunicação de colaboradores e empresa da REGIÃO SUDESTE DO BRASIL (Espirito Santo, Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro) com a central do Atacadão S.A.

Era responsável pelo planejamento e controle de execução das lojas, e de todos os colaboradores do grupo FRIOTRANS, (Friotrans Atacado, Supermercados COEMA e Transportadora Hernandez). Supervisionava as operações das empresas do grupo, estando sempre atento nas tendências e tecnologias na administração, e assim com eficácia com o fluxo de informações, organização e dinamismo colaborava para eficiência nas operações com decisões assertivas nas operações diárias do Grupo Friotrans.

Realizava o recrutamento e seleção, controle de férias e benefícios, combate a abstinência por atestados médicos, cálculos trabalhista, aplicando métodos para melhoria do ambiente, e a comunicação entre equipe e gestores de cada setor, aplicando na integração toda a política da empresa, aplicando o treinamento de SST, com isso estando com sempre com mapeamento de oportunidades internas em dias, tendo total dinamismo para toma decisões, assertivas com meus superiores, visando melhora, cada setor da empresa e fazendo todos entenderem que não importa quem seja, se não está somando será devidamente cobrado, ouvido e orientando para seu desempenho melhora a cada dia a vida profissional dos nosso colaboradores Labovida.

Supervisionava uma equipe nos processos de produção, realizando um acompanhamento minuciosamente cada operador do setor de tvs, analisando os relatórios diários para identificar desvios dos padrões e providenciar correções, garantindo o cumprimento das metas, eficiência e volume de fabricação, fazia o PDI (Processo de Desenvolvimento Individual), para sempre melhora a nossos índices de produção e qualidade, e com isso melhorando dia a dia, o ambiente de trabalho e a comunicação entre colaborador e Samsung.

Aprendiz Setor Financeiro Contas a Pagar e Receber