Soporte a 3 plantas de producción en la industria del acero(metal-mecánica), implementando un programa robusto de Desarrollo Organizacional, dándole estructura a la Gerencia de Recursos Humanos así como la implementación del proceso de reorganización estructural de la compañía y el fortalecimiento de su Cultura Organizacional.Dirigir el desarrollo e implementación de estrategias y operaciones de Recursos Humanos para 3 CEDIS Guadalajara, CDMX, Monterrey y Chihuahua dentro del sector de dulces, chocolates y confitería en el ámbito Logístico y de Distribución dándole estructura a la Gerencia de Recursos Humanos. Definir las acciones del plan estratégico de RH y sus proyectos para toda la Región. Liderar proceso de reorganización estructural de la compañía y el fortalecimiento de su Cultura Organizacional. Supervisar la Gestión de Desarrollo profesional y de carrera que apunte a la mejora de las capacidades humanas-organizacionales de los colaboradores (Plan Anual de Capacitación, Evaluación 360°, Revisión Vertical, Evaluación de Competencias, Evaluación de Desempeño). Coordinar el Reclutamiento, Selección, Contratación (competencias laborales), Inducción, Onboarding y Capacitación. Establecer un Programa de Seguridad y Salud Ocupacional que cumpla con todas las disposiciones normativas y asegurando un índice bajo de siniestralidad. Así como supervisar el proceso de Salud y Seguridad en el trabajo. Coordinar las encuestas de clima laboral. Validar el seguimiento a procesos Jurídico-Laborales con abogados externos. Ejecutar en conjunto con Sindicato las actividades socioculturales, deportivas y de integración

• Garantizar la productividad del negocio a través del desarrollo e implementación de estrategias de Recursos Humanos para asegurar la gestión y empoderamiento de 850 colaboradores en 25 unidades de negocio y 7 estados de la república. • Dirigir el re-diseño organizacional que permitió hacer más ágil y productiva a la gerencia RH, logrando una reducción de la rotación de un 29% al 17% anual. • Desarrollar programa robusto de Bienestar Laboral en su entorno físico, emocional, social y financiero que mejoró el clima laboral de la organización del 69% al 81% de satisfacción. • Definir estrategias de buenas relaciones sindicales, mediante negociaciones colectivas y conciliaciones labores. • Elaborar el presupuesto anual de la gerencia RH y proyecciones del costo laboral, logrando así maximizar el aprovechamiento de recursos.• Promover una cultura organizacional positiva y mantenimiento de un clima laboral saludable• Brindar orientación a los líderes y empleados con respecto a las políticas, los valores y los programas de recursos humanos de la empresa para garantizar la consistente y oportuna administración e interpretación de las políticas y los procedimientos de la empresa. • Atraer, seleccionar y contratar a los mejores candidatos para la organización haciendo uso de herramientas tecnológicas y análisis de datos para mejorar el proceso de reclutamiento. • Diseñar y administrar los sistemas de compensación y beneficios de la organización (políticas salariales, realizar análisis de mercado, administrar programas de incentivos y beneficios) garantizando la equidad y competitividad en la remuneración de los colaboradores. • Impulsar el desarrollo profesional y de carrera identificando los cuadros de reemplazo de las posiciones clave y desarrollar para cada posible reemplazo un plan de desarrollo y monitorear el avance. (Plan Anual de Capacitación, Evaluación 360°, Evaluación de Desempeño).

• Dirigir la gestión de una plantilla de 800 colaboradores en 5 unidades de negocio. Incrementé el índice de satisfacción y compromiso de los colaboradores del 75 al 89%, Reduje al 50% la Prima de Riesgo de Trabajo que representó ahorro de 12 millones de pesos anuales, Negocié el 30% de demandas laborales con riesgo de Laudo en contra (ahorro de 21 millones de pesos), Disminuí un 15% el Headcount con ahorro anualizado en el costo laboral de 45 millones de pesos, Reduje del 4% al 1% los errores nominales y procesos IMSS, INFONAVIT y FONACOT. Eliminé multas por concepto de inspecciones ante la STPS y requerimientos IMSS-INFONAVIT. • Desarrollar presupuesto anual de la dirección RH y proyecciones del Costo Laboral para maximizar el aprovechamiento de recursos.• Liderar el desarrollo de estrategias de atracción, retención y fidelización de talento alineado a las necesidades del negocio. • Asegurar que la Cultura y los Valores de la empresa sean una práctica cotidiana y una referencia obligada de gestión, esto mediante un eficaz plan de comunicación interna que garantice el flujo de comunicación entre todos los niveles de la empresa. • Desarrollar métricas, sistemas y herramientas que garanticen la correcta administración de la Dirección (KPI´s).• Dirigir la Gestión de Desarrollo profesional y de carrera que apunte a la mejora de las capacidades humanas-organizacionales de los colaboradores (Plan Anual de Capacitación, Evaluación 360°, Revisión Vertical, Evaluación de Competencias, Evaluación de Desempeño). • Asegurar estrategias de cultura, programas de bienestar social, eventos deportivos y de integración, para el mejoramiento del clima laboral asegurando la gestión de las buenas relaciones humanas.

• Liderar la planeación, control y seguimiento de la plantilla de 1,700 empleados en 35 unidades de negocio y 4 CEDIS en 3 estados de la república, con el objetivo de mantener el desarrollo, administración y empoderamiento de talento para impactar en su productividad.• Diseñar plan de trabajo que incluyó la redefinición completa de las actividades de la Gerencia, así como del equipo de trabajo y distribuí tareas específicas para cada empleado. • Optimizar las operaciones del departamento a través del desarrollo deproyectos en sus procesos de Relaciones Laborales, Servicios al Personal, Nóminas y Obligaciones con Gobierno.• Gestionar semáforos de los KPI´s RH por plazas, implementando acciones para mejorar los indicadores. • Coordinar todas las acciones del plan estratégico de RH y sus proyectos para toda la Región. • Dirigir el Reclutamiento, Selección y Contratación (competencias laborales). • Liderar la implementación del programa de Inducción, Capacitación y Desarrollo Gerencial. • Ejecutar la Desvinculación laboral, bajas y sus entrevistas de salida. • Coordinar las encuestas de clima laboral y seguimiento a resultados. • Supervisar el proceso de Salud y Seguridad en el trabajo.