Atualmente lidero a OptimAIze, uma consultoria especializada em reestruturação financeira, otimização de processos e mentoria para startups, com um enfoque inovador no uso de Inteligência Artificial.Minha jornada na OptimAIze começou em 2020, durante a pandemia, quando identifiquei a necessidade urgente de ajudar empresas a se adaptarem a um cenário desafiador e em constante mudança. Iniciamos com projetos de reestruturação para auxiliar empresas a enfrentarem os impactos da crise, e desde então, expandimos nossas operações, adquirindo expertise em diversas áreas, com especialização em Inteligência Artificial.Minhas Áreas de Atuação:Reestruturação Financeira: Ajudo empresas a reorganizarem suas finanças, otimizando recursos e assegurando a sustentabilidade a longo prazo.Reestruturação de Processos: Trabalho na análise e melhoria de processos internos, implementando soluções eficientes que reduzem custos e aumentam a produtividade.Mentoria para Startups: Ofereço orientação estratégica para startups, auxiliando desde o desenvolvimento inicial até a escalabilidade, com foco em inovação e sustentabilidade.Com um olhar atento às necessidades de cada cliente, meu objetivo é fornecer soluções práticas e eficazes que não apenas resolvam problemas imediatos, mas também preparem as empresas para um futuro mais competitivo e dinâmico.

Contribuo para a estruturação do negócio, desde a fundação até a operação diária. Minha atuação foca na definição estratégica e no planejamento financeiro, garantindo que a empresa esteja preparada para crescer de forma sustentável e eficiente.

Responsável por toda a área administrativa e financeira, incluindo o planejamento financeiro e a estruturação da operação administrativa. Meu foco é garantir que todas as operações sejam eficientes e bem estruturadas, alinhando as finanças e a administração para suportar o crescimento sustentável da empresa.

Período de maior crescimento e validação do negócio. Responsável pela estruturação e implantação da estratégia de produto digital envolvendo plataformas de tecnologia core e de entorno, assim como as regras de negócio aplicáveis para operação do business, visando diferenciação na oferta, melhor experiência do cliente e eficiência operacional.Crescimento de 100% ao ano em Vendas e um salto de 8 para 40 colaboradores.Fui responsável pela estruturação e implantação da área Financeira e da área de Recursos Humanos, criando e preservando a cultura, os valores, definindo políticas, processos e criação de time.

DNVB de Saúde e Bem Estar - https://www.vhita.com.brO mercado de alimentos e suplementos alimentares no Brasil sempre sofreu alta desconfiança. Encontramos no modelo de DNVB | D2C uma forma de resolver esse problema, nos aproximando da comunidade e desenvolvendo produtos de confiança, com tencologia e ciência.Estruturamos e implantamos a marca D2C Vhita, definindo problema, desenvolvendo PMF, e o produto/serviço. Desenvolvemos a plataforma de venda, assim como produto e serviços oferecidos, passando por todas etapas de imersão, ideação, prototipação e implementação.Pivotamos diversas vezes. Começamos como um marketplace conectando profissionais da saúde e consumidores, passamos pelo modelo de offline de representação, mas validamos o canal direto (D2C), criando uma comunicação com nosso consumidor, colocando-o no centro das decisões, das discussões e criando produtos e serviços que atendiam à sua demanda.

Em 2012 idealizamos e estruturamos o primeiro clube de assinaturas pet do Brasil. O modelo de assinatura não era tão difundido quanto é hoje e por isso o grande desafio foi construir uma plataforma e uma ferramenta de pagamentos que nos desse a possibilidade de criar recorrência, ao mesmo passo que estruturávamos a operação, o produto/serviço e validávamos o PMF (imersão, análise e síntese, ideação, prototipagem e teste). Buscamos investimento e tivemos um aporte de um anjo para construir o MVP e validar o modelo. Alcançamos a grande mídia pela UOL e Jornal da Band e assim atingimos 1.000 assinaturas em 6 meses. *Venda concluída em 2013*

Assessoria de negócios. Estruturação de operações, vendas, recursos humanos e reestruturação e negociação de dívidas.