Luuk Boessenkool Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Amsterdam, Nh, Nl

Utrecht, Netherlands

Het Utrechts Archief verzamelt en bewaart de bronnen van de Utrechtse geschiedenis. Dit zijn omvangrijke archieven met duizenden documenten. Iedereen die meer wil weten over deze bronnen kan terecht in de studiezaal, op de website en bij de tentoonstellingen en activiteiten in het museum van Het Utrechts Archief. Daarnaast wordt er samengewerkt met overheden en instellingen aan duurzaam (digitaal) informatiebeheer.Als Adjunct Directeur nu samen met de collega's werken aan de volgende stap in de ontwikkeling van Het Utrechts Archief.

Utrecht Area, Netherlands

In deze rol ben ik verantwoordelijk voor de uitwerking van de strategie in ondersteunend beleid, van planning en control, naar ICT, Facilitair en overige zaken.

Amsterdam Area, Netherlands

ROC TOP biedt uitdagend kleinschalig mbo-onderwijs dat studenten goed voorbereidt op het bedrijfsleven of een vervolgstudie. De organisatie heeft in totaal negen locaties in Amsterdam en Almere waar ruim 4.500 studenten deelnemen aan zestig verschillende opleidingen. In totaal werken zo’n 500 medewerkers bij de organisatie. De jaarlijkse baten bedragen ongeveer € 40 mln.In deze rol ben ik verantwoordelijk voor de uitwerking van de strategie in het financiële beleid, planning en control, de jaarlijkse (meerjaren) begroting, de eindejaarsprognose, investeringsvoorstellen, de jaarrekening, tussentijdse rapportages, financiële eindverantwoordingen van projecten en diverse ad-hoc analyses.Belangrijke resultaten tot nu toe:• Verbetering en versnelling van maand- en jaarafsluiting• Doorontwikkeling van de planning en control cyclus• Herinrichting van de projectadministratie

De studie is succesvol afgesloten met een scriptie voor een onderwijsgroep in het primair onderwijs.

In deze periode heb ik de fulltime zorg voor mijn vrouw op mij genomen.

Utrecht Area, Netherlands

De PO-Raad is de sectororganisatie voor het primair onderwijs. De PO-Raad heeft jaarlijks € 5 mln contributiebaten. Daarnaast betroffen de projectbaten in 2011 ruim € 36 mln, teruglopend naar € 4 mln in 2014. De PO-Raad heeft 46 medewerkers in dienst. In deze rol ben ik verantwoordelijk geweest voor het opzetten van het financiële beleid, planning en control, de jaarlijkse (meerjaren) begroting, de eindejaarsprognose, investeringsvoorstellen, de jaarrekening, tussentijdse rapportages, financiële eindverantwoordingen van projecten en diverse ad-hoc analyses.De afdeling Financiën voert ook de administratie van de VO-raad en ik ben tijdelijk de controller voor de VO-raad geweest.Ik heb leiding gegeven aan 5 medewerkers van de afdeling Financiën, 3 medewerkers van de afdeling ICT en 9 medewerkers van de Receptie en het Secretariaat.De belangrijkste resultaten:• Groei van een externe administratie naar een zelfstandige financiële afdeling met verenigings- en projectenadministratie. (projecten i.s.m. het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en het onderwijsveld.)• Opzet en verdere ontwikkeling planning en control op verenigings-, afdelings- en projectniveau.• Opzet van een professionele interne ICT-afdeling.

Voor JE Consultancy heb ik diverse posities vervuld bij klanten. De belangrijkste opdracht was de invulling van de functie van het Hoofd Financiële Zaken bij de Lentiz Onderwijsgroep in Vlaardingen van februari 2006 tot februari 2008. Verantwoordelijk voor het hele financiële proces van administratie tot P&C-cyclus van 11 scholen en de centrale organisatie, inkomsten over 2007 ongeveer € 54 mln.

Bij Finace heb ik diverse posities bij klanten vervuld en heb ik uiteenlopende projecten uitgevoerd op het niveau van controller / consultant. Dit varieerde van (project) control tot consultancy bij de implementatie van SAP.De sectoren varieerden van diverse overheden, ZBO's en NGO's, zoals stichting PharmAccess.

Voor Eiffel heb ik diverse posities bij klanten vervuld en heb ik uiteenlopende projecten uitgevoerd op het niveau van controller / consultant. Dit varieerde van interim Hoofd Boekhouding naar de implementatie van Activity Based Costing binnen een productieomgeving. De sectoren varieerden van banken, verzekeraars productie en NGO's, zoals de stichting Huisartsenpost Haarlem.

Door te beginnen als senior medewerker Boekhouding in het district Haarlem heb ik een diepgaande kennis van het hele financiële proces kunnen opbouwen. Via de functies manager Crediteuren, verkoopondersteuner Teams Vendex en Ahold en de functie assistent Controller bij Corporate Accounts heb ik mijn financiële kennis en mijn vaardigheden kunnen uitwerken.

Certificaat, Managementprogramma Digitale Strategie & Innovatie

Diploma, Qualified Controller

Certificaat

Certificaten, Prince2 – Foundation & Practitioner

Diploma, Nima - A

Diploma

Propedeuse Certificaat

Diploma