Lid van het directieteam YoungCapital NL en Finance MT van de groep, financieel verantwoordelijk voor YoungCapital Nederland. Dagdagelijkse afstemming met de Managing director, Commercieel directeur, HR directeur en de specialty directeuren. Periodieke updates en afstemming met de eigenaren. - Aansturen en doorontwikkelen van de teams Business control, Performance Advisors, Business process management (gebaseerd op prince2 en lean methodes, verbeteren van bedrijfsprocessen). - Focus op het combineren van de markt, commerciële, operationele en financiële informatie om de besluitvorming te versnellen en te verbeteren.- Topic owner binnen de strategie groep om de meerjaren strategie te herdefiniëren en in de praktijk te brengen. verantwoordelijk voor o.a.:- Programma performance management (ontwikkelen kpi’s, reporting op individueel niveau, beloningsstructuur, bonusstructuur, proces en data aanpassingen)- Modulaire dienstverlening (waarde en prijs transparanter maken intern en extern, keuzes creëren voor klanten, salesaanpak en middelen en training)- Mid-/backoffice optimalisatie (standaardisatie en efficiency, beter benutten van data)- Marktanalyse en -monitoring

Lid van het finance MT van de groep. Primair verantwoordelijk voor het verzorgen van de stuurinformatie voor de labels: YoungCapital, Next, YC Deutschland, YC UK, staff en de Jobboards (oa Jobbird, studentjob)Belangrijke (aanvullende) topics:- Aansturen en ontwikkelen van het business control team (7)- Coördineren werkzaamheden met andere teams (Financial control, pricing, Pay&Bill)- Verbeteren en verdiepen van de P&L inzichten over de assen organisatie en klant.- Maandafsluiting, p&l analyse en besturing- Verzorgen financiële en operationele stuurinformatie (creëren, oplevering, analyse en advies)- (Rolling) Forecast- Jaarplannen/budgetten (verantwoordelijk voor proces en inhoud)- Scenarioplanning met name gedurende de corona pandemie- Businesscases (commercieel en opex)- Commerciële jaarovergang (projectorganisatie, proces en resultaat)- Implementatie nieuwe wet & regelgeving (in prijzen, boekhouding, financiële stuurinformatie)- Bonus ontwerp, bewaking en berekening- (ongevraagd) advies aan management directors en regio directie- Herdefiniëren dan de data strategie ism IT verantwoordelijke

Within the management team of the business unit Industrial Door Solutions Service (EMEA) responsible for the development of pricing for spare parts, service agreements and new services.

Building the pricing expertise within Randstad Groep Nederland (Randstad, Tempo-Team, Yacht) build and execute the roadmap for “Pricing”.Topics:- Concept design- Value communication- Sales optimization- Price strategy- Price increase- Pricing Analytics- Price setting and monitoring tools & CPQ- Execution and Change management- Performance management and Governance- Data (-infrastructure) and dash boardingMember of the country management team of Randstad Groep Nederland.

Focus on the role of product owner for Pricing and centralized price setting and adjustments for Randstad and Tempo-Team.

Program management for the Pricing program. Analyzing the potential for the topics:- Financial processes (operations and IT)- Financial Governance- Sales- Business owner ERP for order- and contract management- Implementation and change management

Member of the management team of the business unit: Business Process Management (BPM) - Manager for the department process and system integrations (PSI) and the project managers- Project portfolio management- Project management for yearly price adjustments, margin management

Member of the management team of the business unit: Business Process Management (BPM)- Manager for the department process and system integrations (PSI)

Member of MT - ICT, creating insights in performance of this (partly outsourced) business unit.- (Re)structuring the administrative processes, governance and information after the restructuring (change of MSP and outsourcing development)- Create insights if it comes to opportunities and risks- Judge business and investment casesFinancial responsible for the Capex budget off Telfort.

Consultancy for SME companies in a wide range of sectors. - Process guidance (buyer, seller and family transitions)- Value taxation- Legal and fiscal aspects (NL)- Liquidity forecast- Management and organizational audit

Manager for 16 operational controllers (NL) responsible for compliance, credit management, pricing, operational and administrative efficiency in their business unit. - Program management for a wide range of programs and projects. - Business owner for front and back office applications, the data warehouse and E-toolsReporting to the Country Finance manager and Country manager Benelux (dotted).

Responsible for the budget and review process (operational and financial). Discussion partner for the country and business unit management for a wide range of topics.

AreacontrollerHet ondersteunen van de areamanager en het functioneel aansturen van de consultants finance en administration. - Verantwoordelijk voor de bewaking van de financiële en operationele processen op de vestigingen;- Betrokken bij prijsonderhandelingen, besparingsprogramma’s, het opzetten van rapportage structuren en het verbeteren/automatiseren administratieve processen bij klanten zoals Amsterdam RAI, Philips, Agis en Nike.Business AnalistHet verzorgen van de financiële rapportages voor de interne organisatie en het internationale hoofdkantoor in Zwitserland.- Verzorgen van diverse wekelijkse en maandelijkse rapportages. Waaronder de resultatenrekeningen per entiteit (vestiging, area, zone);- Afsluiting; resultaatbepaling, balans-, omzet- en kostenrekening analyses en intercompanysalderingen;- Ondersteunen van de planning- en de controlcyclus;- Beheer van diverse databases;- Uitvoeren van diverse analyses;- Uiteenlopende (internationale-) projecten met betrekking tot zowel de front- als backofficeorganisatie.ConsultantMatchen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.- Het voeren van intakegesprekken met kandidaten;- Acquisitie en relatiebeheer;- Verzorgen van de administratieve afhandeling;- Verlonen van de flexkrachten;- Informatie verstrekken aan flexkrachten, bedrijven en andere externe partijen;- Betrokken bij het opstarten van een nieuwe vestiging.