Het Netherlands Institute for Neurosience (Herseninstituut) is onderdeel van het Koninklijke Nederlandse Academie van Wetenschappen. Ik ben hier werkzaam als Financieel Oracle eBS Consultant.

Het Netherlands Institute for Neurosience (Herseninstituut) is onderdeel van het Koninklijke Nederlandse Academie van Wetenschappen. Ik ben hier werkzaam als Financieel Oracle eBS Consultant.

Het Humanities Cluster bestaat uit drie KNAW instituten (HuygensING, IISG en Meertens). Als projectleider verantwoordelijk voor de administratieve samenvoeging van deze instituten in Oracle eBS.

Verantwoordelijk voor de uitrol van een digitale declaratie oplossing naar de verschillende instituten van de KNAW.

Als teammanager Project Services begeleid, ondersteun en geef ik leiding aan 15 - 20 Medior en Senior professionals met specialiteit in Project Services. Denk hierbij aan; projectmanagers, testcoördinatoren, deelprojectleiders, verandermanagers etc. Ik

In 2011 is er binnen Profource een Sales en Delivery structuur opgezet. Hierdoor was er behoefte aan een verbindende factor (allocatiemanagement) die ervoor zorgt dat de juiste mensen op de juiste opdrachten komen te zitten en dat er duidelijkheid is over beschikbaarheid en kennis en kunde van medewerkers.Als allocatiemanager ben ik verantwoordelijk geweest voor:- het opzetten van het allocatieproces;- het voorsorteren en matchen van 150 medewerkers van Profource op opdrachten;-… Show more In 2011 is er binnen Profource een Sales en Delivery structuur opgezet. Hierdoor was er behoefte aan een verbindende factor (allocatiemanagement) die ervoor zorgt dat de juiste mensen op de juiste opdrachten komen te zitten en dat er duidelijkheid is over beschikbaarheid en kennis en kunde van medewerkers.Als allocatiemanager ben ik verantwoordelijk geweest voor:- het opzetten van het allocatieproces;- het voorsorteren en matchen van 150 medewerkers van Profource op opdrachten;- het signaleren en oplossen van knelpunten in allocaties, te denken valt aan wisselingen en uitval van medewerkers op opdrachten;- het pro-actief communiceren tussen teammanagement, accountmanagement en directie over opdrachten, beschikbaarheid, knelpunten.Dit heeft ervoor gezorgd dat de tevredenheid over opdrachten positief beoordeeld is door medewerkers (werknemers tevredenheidonderzoek 2013). en dat het allocatieproces geborgd is binnen de organisatie. Show less

n 2011 hebben we binnen Profource de interne organisatie anders ingericht. Om de effectiviteit van de interne organisatie te vergroten, en onder het motto 'werken naar talent' is er een Sales en Delivery structuur opgezet. De functie van Regiomanager is opgesplitst in 2 nieuwe functies: Accountmanager en Teammanager.Als teammanager ben ik verantwoordelijk voor:- het ontwikkelen en begeleiden van 20-40 young professionals;- voeren van sollicitatie, ontwikkelings, beoordelings en… Show more n 2011 hebben we binnen Profource de interne organisatie anders ingericht. Om de effectiviteit van de interne organisatie te vergroten, en onder het motto 'werken naar talent' is er een Sales en Delivery structuur opgezet. De functie van Regiomanager is opgesplitst in 2 nieuwe functies: Accountmanager en Teammanager.Als teammanager ben ik verantwoordelijk voor:- het ontwikkelen en begeleiden van 20-40 young professionals;- voeren van sollicitatie, ontwikkelings, beoordelings en salarisgesprekken;- coaching medewerkers. Show less

- verantwoordelijk voor het accountmanagement en relatiebeheer binnen Regio West;- verantwoordelijk voor het ontwikkelen, begeleiden, inzetten en alloceren van 25 young professionals;- voeren van sollicitatie, ontwikkelings, beoordelings en salarisgesprekken;- coaching medewerkers- opstellen en uitbrengen van offertes, aanbiedingen;- verantwoordelijk voor het behalen van de omzettargets en nettowinst marges in regio West;- opstellen jaarplan Regio West en hierover… Show more - verantwoordelijk voor het accountmanagement en relatiebeheer binnen Regio West;- verantwoordelijk voor het ontwikkelen, begeleiden, inzetten en alloceren van 25 young professionals;- voeren van sollicitatie, ontwikkelings, beoordelings en salarisgesprekken;- coaching medewerkers- opstellen en uitbrengen van offertes, aanbiedingen;- verantwoordelijk voor het behalen van de omzettargets en nettowinst marges in regio West;- opstellen jaarplan Regio West en hierover periodiek aan directie rapporteren. Show less

In april 2014 ben ik als financieel beheerder gestart om zorg te dragen voor de financiële- en projectadministratie en de tijdige oplevering van de (half)jaarcijfers en begrotingen. Mijn taken en verantwoordelijkheden bestonden uit;- opleveren van jaarverslag inclusief documentatie;- opstellen van de halfjaarcijfers en meerjarenbegroting;- coördineren en uitvoeren van de periodeafsluitingen in Oracle eBS voor Projecten, Grootboek, Crediteuren, Grootboek en Vaste Activa;-… Show more In april 2014 ben ik als financieel beheerder gestart om zorg te dragen voor de financiële- en projectadministratie en de tijdige oplevering van de (half)jaarcijfers en begrotingen. Mijn taken en verantwoordelijkheden bestonden uit;- opleveren van jaarverslag inclusief documentatie;- opstellen van de halfjaarcijfers en meerjarenbegroting;- coördineren en uitvoeren van de periodeafsluitingen in Oracle eBS voor Projecten, Grootboek, Crediteuren, Grootboek en Vaste Activa;- opstellen van (correctie) memorialen;- opstellen van het balansdossier;- bijstellen begroting;- financiële afwikkeling subsidieprojecten;- operationele werkzaamheden in Oracle Projecten, Oracle Grootboek, Oracle Vaste Activa;Dit heeft geresulteerd in tijdige oplevering van de (half)jaarcijfers en de meerjarenbegroting waarbij de financiële- en project administratie van het Meertens Instituut weer volledig inzichtelijk en op orde is. Show less

Het ministerie van Veiligheid en Justitie bestuursdepartement is in 2011 gestart met de implementatie van Oracle eBS (Leonardo). Na vertrek van de projectleider heb ik in augustus 2012 de functie overgenomen. Als projectleider was ik verantwoordelijk voor;- het nazorgteam en overdracht naar staande organistie;- organiseren taskforce en deelprojectleiders overleggen;- voortgangsrapportages richting opdrachtgever en stuurgroep;- afstemming wensen en mogelijkheden met… Show more Het ministerie van Veiligheid en Justitie bestuursdepartement is in 2011 gestart met de implementatie van Oracle eBS (Leonardo). Na vertrek van de projectleider heb ik in augustus 2012 de functie overgenomen. Als projectleider was ik verantwoordelijk voor;- het nazorgteam en overdracht naar staande organistie;- organiseren taskforce en deelprojectleiders overleggen;- voortgangsrapportages richting opdrachtgever en stuurgroep;- afstemming wensen en mogelijkheden met directies;- zorgdragen voor decharge en opstellen decharge documentatie;Dit heeft geresulteerd in een succesvolle implementatie en ingebruikname van Oracle eBS (Leonardo) bij het bestuursdepartement. Show less

Het ministerie van Veiligheid en Justitie bestuursdepartement is in 2011 gestart met de implementatie van Oracle eBS (Leonardo). Als Oracle eBS consultant was ik verantwoordelijk voor het opstellen van de mandaatstructuur, de autorisatiematrix en het aanleveren van de benodigde HR informatie voor een vlekkeloze overgang van SAP naar Oracle eBS.

Als projectleider voor de bestuursdienst was ik verantwoordelijk voor de implementatie van Oracle eBS per 1 januari 2011 van de modules inkoop en Iprocurement. Daarbij was ik verantwoordelijk voor;- het opstellen van de projectplanning en bewaken van de budgetuitputting;- het opstellen en het uitvoeren van het communicatieplan, het conversieplan, het verandermanagement binnen de organisatie, het testplan, de transitiefase en nazorgplan;- het opstellen en het uitvoeren van het… Show more Als projectleider voor de bestuursdienst was ik verantwoordelijk voor de implementatie van Oracle eBS per 1 januari 2011 van de modules inkoop en Iprocurement. Daarbij was ik verantwoordelijk voor;- het opstellen van de projectplanning en bewaken van de budgetuitputting;- het opstellen en het uitvoeren van het communicatieplan, het conversieplan, het verandermanagement binnen de organisatie, het testplan, de transitiefase en nazorgplan;- het opstellen en het uitvoeren van het opleidingsplan, de coördinatie van de opleidingen en het aansturen van de trainers;- het organiseren van de inrichtingsworkshops en de testfases;- het escaleren van project issues (inclusief voorgestelde maatregelen);- dechargé en de overdracht aan de organisatie.Dit heeft als resultaat gehad dat de bestuursdienst per 1 januari 2011 gestart is met bestellen en inkopen in Oracle eBS en de modules succesvol in gebruik heeft genomen. Show less

e gemeente Rotterdam had de behoefte om bestellingen, ontvangsten en inkopen te administreren in Oracle eBS. Als projectleider voor de dienst Sport en Recreatie was ik verantwoordelijk voor de implementatie van Oracle eBS per 1 januari 2010 van de betreffende modules en processen. Dit heeft als resultaat gehad dat de dienst Sport en Recreatie per 1 januari 2010 gestart is met bestellen en inkopen in Oracle eBS.

De gemeente Rotterdam besloot in 2008 met het implementeren Oracle eBS. De RVO (voorheen Service Dienst Rotterdam) bestaande uit 17 verschillende business units is in 2008 begonnen met de implementatie van Oracle eBS. In maart 2009 heb ik de taken van de projectleider overgenomen.Na de decharge van het projectteam heb ik een taskforce voorgezeten om de laatste issues met betrekking tot rapportage en gebruik van het systeem op te lossen. in augustus 2009 heeft dit geresulteerd in een… Show more De gemeente Rotterdam besloot in 2008 met het implementeren Oracle eBS. De RVO (voorheen Service Dienst Rotterdam) bestaande uit 17 verschillende business units is in 2008 begonnen met de implementatie van Oracle eBS. In maart 2009 heb ik de taken van de projectleider overgenomen.Na de decharge van het projectteam heb ik een taskforce voorgezeten om de laatste issues met betrekking tot rapportage en gebruik van het systeem op te lossen. in augustus 2009 heeft dit geresulteerd in een Oracle eBS implementatie die zowel door het management, eindgebruikers en key-users geaccepteerd is. Show less

Diverse consultancy rollen uitgevoerd via Profource. klanten waren onder andere:AVR, Gemeente Rotterdam en UPC Broadband.