Primära kompetenserVerksamhetsutvecklareMin styrka är att leda och utveckla organisationer som behöver transformera/anpassa sina verksamheter utifrån nya förutsättningar. Jag har vid ett flertal tillfällen varit med och infört nya operativa modeller, processer, organisationsmodeller samt nya arbetssätt. Jag har arbetat med såväl intern transformation som etablering av modeller för partnerskap (sourcing). Jag vet också att de alla dessa förändringar kräver fokus på människor i förändring. Jag har erfarenhet av att förändra HR-strukturer och målstyrning för att bana väg för önskad förändring.StrategJag trivs bäst då jag får använda min goda förmåga att se helhet och mönster. Jag arbetar helst i gränslandet mellan affär och IT och har arbetat med strategiska frågor inom ramen för såväl ledar- som specialistroller. Förmågan att se saker ur ett affärs- och helhetsperspektiv kombinerat med stark förankring i den operativa verksamheten gör att min omgivning känner ett stort förtroende för mig.LedarskapJag har haft flertalet ledarroller på olika nivåer och även varit en del av ledningsgruppen inom IT. De flesta rollerna jag haft har haft ett företagsgemensamt ansvar, t ex har jag varit ledare för projektledning, teknik, arkitektur, krav och test. Rådgivare/CoachUnder stora delar av min karriär har jag arbetat som internkonsult i rådgivande/coachande roller såväl inom ramen för projekt-/program som till ledningsgrupper/styrgrupper. Mitt primära bidrag har ofta varit att identifiera vad som är viktigt i en komplex miljö och kommunicera ut det på ett lättbegripligt sätt.Metod/ProcessJag har under många år arbetat som ansvarig för gemensamma process- och metodramverk, primärt modeller för projektledning/projektstyrning samt IT-utveckling. Jag har arbetat med traditionella vattenfallsmodeller men den senare delen av min karriär har fokus legat på agil metodik.

Ansvar för att bygga upp gruppen IT kvalitetsledning med koppling till en ny IT-strategi som innebar ökad andel externt levererade IT-tjänster. Gruppen innehöll personer som alla hade ett kvalitetsansvar, t ex verksamhetsarkitekter, kravanalytiker, testledare och prestandatestare. Budget och personalansvar för ca 20 personer. Parallellt med min linjeroll agerade jag också inom ramen för vårt IT-sourcingprogram strömledare/projektledare för strömmen ”Governance and Operating Model.”

Den enhet jag tillhörde (IT Operativ ledning) hade ansvaret att leda IT i rätt strategisk riktning. Jag var chef för en grupp människor med ett ledande och samordnande ansvar, t ex projektledare och testledare. Personal- och budgetansvar för ca 20 personer. Vid sidan om min linjeroll arbetade jag också med att skapa en ny operativ modell för det nya Skandia IT. Utmaningen var att tre IT-bolag (Skandia AB IT, Liv IT och driftsbolaget) skulle integreras till en enhet. Arbetet slutfördes 2012 med gott resultat.

Tillförordnad enhetschef för gemensamma IT- funktioner, vilket innebar att jag under en period var såväl enhetschef som gruppchef för de två grupper som ingick i enheten samt ingick i ITs nordiska ledningsgrupp. Under denna tid ägdes Skandia AB av sydafrikanska Old Mutual som hade som ambition att bygga en global IT-organisation. Budget och personalansvar för ca 50 personer.

Tillförordnad gruppchef för teknik och arkitekturavdelningen.

I december 2010 blev jag tillfrågad att ta över den grupp jag tillhörde, vilket jag gjorde parallellt med min specialistroll som ansvarig för utvecklingsprocessen. Gruppen bestod av ca 20 medarbetare för vilka jag hade budget- och personalansvar. Inom ramen för mitt ansvar för utvecklingsprocessen arbetade jag också med införande av agila arbetssätt inom bankorganisationen.

I och med en organisationsförändring 2004 införlivades Skandia Link i moderbolaget och alla anställda flyttades dit. Jag fortsatte som huvudansvarig för vår RUP- implementation/utvecklingsprocess. Parallellt med detta agerade jag mentor åt våra projektledare när det gäller såväl metod- som projektstyrningsfrågor. Jag satt även med i de flesta styrgrupper med ansvar för att bevaka att projekten bedrevs på ett så effektivt sätt som möjligt. Jag var också flitigt anlitad för diverse internutbildningar (metod, process, projektstyrning och seminarieledning).

1999 genomfördes en övergripande omorganisation inom Skandia, vilket innebar att de utvecklare som finns på Skandia IT flyttades över till produktbolagen. Jag började arbeta på den enhet inom Skandia som ansvarar för Skandias fondprodukter. IT-enheten på Skandia Link växte snabbt från några få medarbetare till närmare hundratalet och behov uppstod av att skapa ett gemensamt arbetssätt och få en mer effektiv projektverksamhet. Jag fick huvudansvaret för att implementera RUP på Skandia Link. Arbetet genomfördes med ett tillfredsställande resultat. Parallellt med detta arbetade jag som projektledare för ett projekt som syftade till att effektivisera fondhandeln på Skandia Link. Projektet genomfördes med lyckat resultat. Efter ett par år lämnade jag projektledarrollen för att på heltid arbeta med process- och metodfrågor. Vid sidan om mitt processansvar arbetade jag som kravanalytiker och projektmentor med uppgift att anpassa metodik efter varje projekts unika förutsättningar.

Efter min högskoleutbildning så började jag hösten 1997 på Skandia IT som systemutvecklare. Under de 6 första månaderna så genomgick jag en internutbildning i systemutveckling (RUP). Efter det så började jag arbeta med utveckling av våra säljstödsapplikationer. Jag programmerade i C++ och deltog aktivt i kravinsamlingsarbetet.