Maike Groen Email & Phone Number

@ The Rookie Minds - We Humanize Work! Mijn focus ligt op organisatie- en cultuurontwikkeling vanuit het menselijk potentieel. Hulp nodig bij je strategie? Inzicht krijgen door een analyse van je organisatiecultuur – mét handvaten hoe we samen aan de slag kunnen? Behoefte om je team verder door te ontwikkelen? Of interim management handjes nodig? Wij denken graag mee hoe we jouw organisatie verder kunnen brengen.

Interminners kenmerken zich door nieuwsgierigheid, een open blik en hart voor de publieke zaak. Daarbij heeft elke opdracht een veranderkundig aspect in zich. We zijn geëngageerd, durven het gangbare ter discussie te stellen en nemen verantwoordelijkheid om een bijdrage te leveren aan veranderingen.

Na een grondige analyse heb ik de Veranderopgave Vergunningverlening Scheepvaart opgezet. Focus in deze opdracht lag op 'Waar zijn we van?', gevolgd door 'En hoe doen we ons werk?'. De urgentie om keuzes te maken, rolduidelijkheid te creëren en MT en medewerkers mee te nemen in deze verandering wordt inmiddels op alle niveaus gevoeld en gedragen. Verandering is geen 'blauwe' exercitie. Management en medewerkers staan door coaching en reflectiegesprekken meer open voor de veranderingen die de komende jaren worden doorgevoerd. Een uitdagende opdracht, zeker gezien de 99% digitale uitvoering via Webex i.v.m. de Covid-maatregelen.

Den Haag / Utrecht

Een opdracht om nooit te vergeten. In een tijd van bestuurlijke crises, doorontwikkeling van een jonge directie en Covid-19 een team vormen van de afdeling Innovatie binnen de directie Innovatie & Strategie. Empowerment van medewerkers, koppeling tussen innovatie, strategie en kennis, leiding geven aan de helft van de directie en dat in een tijd dat de wereld op z'n kop staat.

Bilthoven

Vanaf april 2019 was ik werkzaam bij het RIVM (Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu) als afdelingshoofd Programma's en Projecten. Ik gaf leiding aan 30+ communicatieprofessionals die het primaire proces van het RIVM ondersteunen in hun communicatiebehoefte.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Met de wijziging van de wet BIG (Beroepen Individuele Gezondheidszorg) kwamen er twee grote veranderingen in het tuchtrecht bij de gezondheidszorg: de invoering van het griffierecht bij het indienen van tuchtklachten en de komst van het team Tuchtklachtfunctionarissen. Ik heb een nieuw team opgezet en ervoor gezorgd dat toen de wet in ging per 1-4-'19 alle tuchtcolleges en VWS helemaal voorbereid waren op het heffen van griffierecht.

Den Haag

Als Programmamanager Verkeer en Vervoer bij de gemeente Den Haag stuurde ik programma's op het gebied van OV, Fiets, Parkeren, Wegen en Verkeersveiligheid aan. Mijn focus ligt op het versterken van opdrachtgeverschap aan derden, het op orde brengen van de (financiële) basis en het begeleiden van de P&C-cyclus voor het programma Verkeer.

Den Haag

Richting kabinetsformatie heb ik als procesmanager een interdepartementale begeleid bij het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Belangrijke ontwikkelingen waren het organiseren van (interdepartementaal) draagvlak, strategie(-vorming) te verbinden met planvorming en het stimuleren van leiderschap in een snel ontwikkelende omgeving.

Den Haag En Omgeving, Nederland

In mijn eerste opdracht voor Intermin werkte ik bij het Ministerie van Infrastructuur en Milieu, als adviseur voor het Landelijk Verbeterprogramma Overwegen (LVO).Het doel van het LVO is het bevorderen van veilige en vlotte doorstroming van wegverkeer en treinen op overwegen. Ik werkte als verbinder tussen de programmamanager, de projectleiders, de uitvoeringsorganisatie (ProRail) en de lijnorganisatie van het ministerie. Eén van de resultaten was een verbeterde governance en overdracht van taken van het ministerie naar ProRail.

Leiden

De website Virtueel Servicepunt is hét dienstverleningskanaal van Servicepunt71 voor haar klanten. De website is vraaggericht en op basis van toptaken ingericht. Door deze website vinden klanten snel en eenvoudig wat ze zoeken. Dit project is een van de hekkensluiters van het programma Doorontwikkeling gezamenlijke bedrijfsvoering.

Leiden

De bedrijfsvoering van vier gemeenten is in 2012 ondergebracht in het shared service center Servicepunt71. Met alleen samenvoegen ben je er niet en daarom zijn de ontwikkelopgaven van Servicepunt71 gebundeld in een programma. De projecten die onder dit programma vallen zijn gericht op de (door-) ontwikkeling van het bedrijfsmodel en de organisatiecultuur, verbetering van processen en verandermanagement. Mijn focus binnen het programma is van denken naar doen: het implementeren van veranderingen en het meenemen van de deelnemende gemeenten en de medewerkers van Servicepunt71 in dit ontwikkeltraject.

Eindhoven En Omgeving, Nederland

Adviesopdracht in het kader van het Peer-to-Peer Adviestraject van The Curious Network. De centrale vraag was in hoeverre de stakeholders betrokken waren bij de ontwikkelingen rondom de groei van Eindhoven Airport. De opdrachtgever beoordeelde het advies als volgt:"In een korte tijd hebben de adviseurs zich goed verdiept in de opdracht. Ze hebben de probleemstelling zelf herzien door vooraf de juiste vragen te stellen (dat siert een adviseur). Hun procesaanpak was hierdoor succesvol. De presentatie zag er verzorgd uit. We hebben een aantal goede suggesties ontvangen waar we als EA mee door kunnen."

Leiden

Leerzame tijd waarin we met een diverse groep medewerkers advies moesten geven over ingrijpende veranderingen in onze organisatie. Ik hoop met mijn bijdrage een groep te hebben gecreeërd die ondanks de verschillen constructief met elkaar en met de bestuurder in gesprek gaat.

De gemeente Leiden heeft in de afgelopen jaren een aantal onderdelen verzelfstandigd. Ik was in deze functie verantwoordelijk voor het beleid rondom opdrachtgeverschap aan de verzelfstandigde (regionale) Brandweer, Belasting Samenwerking Gouwe-Rijnland en het shared service center Servicepunt71.Mijn focus lag in deze functie vooral het klaarstomen van de organisatie op de nieuwe regierol. Hierbij gaf ik door middel van een Uitvoeringsagenda een praktische invulling aan verzakelijking van de interne organisatie, het creëren van meer regionaal bewustzijn en de invulling van alle randvoorwaarden zoals procesbeheersing en contractmanagement.

Leiden

Gemeentebreed adviseren over de invoering van procesmatig werken, identificeren en monitoren van procesoptimalisaties en verantwoordelijk voor programmacommunicatie. Stimuleren van procesmatig denken en werken.

Leiden

Als communicatieadviseur heb ik diverse projecten gedaan: als adviseur voor de gemeentebrede reorganisatie Anders Werken en de daaruit volgende leergang voor medewerkers, deelprojectleider van een nieuwe website en een nieuw intranet en projectleider van het een project om de personeelsgegevens te stroomlijnen.

Leiden

Verantwoordelijk voor marketingplannen van 20 cabaretproducties, opzetten van een zakelijke website en het aansturen van een medewerker en stagiaire.