1. Управление проектом аутсорсинга рекрутинга персонала на рынке России (продажи, рекрутинг, бухгалтер, фриланс специалисты).2. Организация и контроль работы сотрудников офиса и удаленных специалистов:- планерки;- проверка планов и задач в СРМ (Битрикс24);- аналитика по сотрудникам;- обучение менеджеров по продажам, рекрутеров;- подготовка задач к делегированию- контроль и поддержка при работе с клиентами и соискателями.3. Переход на рынок Польши, с физическим присутствием, аутсорсинг Российского персонала для Европейских компаний (инженеры, строительные специалисты, и др.).Достижения:Запуск проекта подбор и обучение 12 специалистов.Заключены договора с такими крупными клиентами в России - СИБУР, Росатом (ЛАЭС 2), А2, КСС рус, в Европе - Rossmann, Stalconst и др.Проект закрыт. Уход с рынка в связи с закрытием границ и отсутствием ликвидности бизнеса только в России.

1. Управление компанией (в подчинении: 4 направления продаж, обособленное подразделение г. Уфа, СРМ аналитик, модерация сайта, делопроизводство).2. Разработка и оптимизация коммерческой политики компании, контроль ее эффективности:- обеспечение выполнения планов продаж;- создание новой орг. структуры компании;- разработка и защита бюджета (прогнозирование продаж);- сегментирование клиентской базы (ABC анализ);- разработка процесса продаж (привлечение, удержание и развитие клиентов, работа КАМ направления);- внедрение схемы СРМ;- регламентирование процессов;- обучение персонала;- создание схемы мотивации (KPI метрики), ее внедрение.3. Организация и контроль финансовых показателей компании.4. Формирование ценовой политики СЗФО, Башкортостан (анализ рынка, конкурентные преимущества).5. Личные продажи ключевым клиентам.6. Подготовка и проведение мастер классов, публичных выступлений (HR мероприятия).Достижения:Реструктуризация команды (изначально было 40 человек) с целью повышения эффективности и снижения ФОТ, а также создания гибкой системы управления.Пополнение портфеля ключевых клиентов за счет личных продаж.Разработка антикризисных мер, для сохранение прибыли в условиях подготовки компании к продаже.Подготовка компании к продаже.

с 2016 по 2017. Директор направления привлечения ключевых клиентов.1. Разработка и внедрение процесса привлечения ключевых клиентов (в подчинении; 1 ассистент, 4 менеджера по продажам).2. Личное привлечение ключевых клиентов.3. Разработал новый канал продаж увеличивающий узнаваемость бренда и количество клиентских заявок.Достижения:Привлек и подписал более 30 договоров с крупными компаниями.Выполнил 100% плана по привлечению клиентов отделом, несмотря на кризис и падение спроса на рынке.Участвовал как спикер в профильных конференциях.Переведен по рекомендации в управление филиалом компании в г. Санкт-Петербург.с 2013 по 2016. Руководитель направления привлечения клиентов (в подчинении: 1 ассистент, 14 специалистов).1. Создание отдела с “0”, от подбора до обучения и вывода в план.2. Личные продажи.3. Подготовка и проведение мастер классов.Достижения:Выполнение годовых планов на 100%.Личное привлечение клиентов не ниже уровня менеджеров.

1. Организация работы Департамента (4 отдела, телемаркетинг, 2 ассистента, тренер по продажам, личный помощник).2. Создание схемы привлечения клиентов (телемаркетинг).3. Написание концепции, разработка функционала, алгоритма работы.4. Формирование системы анализа и отчетности.Достижения:Реализация стратегии работы компании на 2012 год. Подготовка стратегической концепции (анализ конкурентов, анализ целевых аудиторий, стратегическое планирования).Увеличена эффективность работы Департамента на 10%. Повышение уровня продаж на каждого сотрудника в месяц.Уход из компании в связи с переездом в другой город.