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Santiago, Chile

• A cargo de Finanzas de la Región, abarcando México, Brasil, Argentina, Colombia, Perú y Chile. Principales logros:
• Definir la estructura y luego formar el equipo de Finanzas regionales – 10 colaboradores‐ con alto sentido de pertenencia y motivación al logro.
• Cambios de las empresas de outsourcing contable local de cada país, con el objeto de mejorar los servicios y reducir los costos.
• Abordar con éxito el primer proceso de auditoría a nivel regional que consideró los años 2013 al 2017 y manteniendo los buenos resultados para los siguientes años.
• Mejorar en 30 porciento los indicadores de Cobranza en la Región, llegando a cobrar entre 85% y 92% sobre los AR anual durante los últimos cuatro años.
• Establecer procedimiento y políticas locales en cada país, con el objeto de cumplir con las normativas y políticas corporativas, así como con las regulaciones locales.

Santiago, Chile

Enfocada en prestar un completo y eficiente servicio de asesorías, consultorías, estudios y proyectos en diversas especialidades de la ingeniería civil, económica y financiera, traspasando a nuestros clientes la experiencia y conocimientos adquiridos en más de 25 años de ejercicio profesional de nuestros socios, resolviendo cada uno de los problemas y.

Santiago, Chile

• Segundo a bordo de la empresa, a cargo de dirigir y coordinar las múltiples relaciones inter-company con otras entidades Citi, con empresas externas y con áreas regionales, asegurando la operatividad de la organización.
• Implementar el modelo de operación e interacción entre Chile y otras entidades Citi, en su rol de Cliente y como Proveedor de Servicios.
• Implementar los controles necesarios a los modelos operativos definidos, a través de procesos, procedimientos y comités.
• Implementación del modelo de governance requerido para el país, de acuerdo con las políticas de Citi. Estos modelos involucraron asignación de responsabilidades y participaciones regionales. El modelo incluye la.

• A cargo de la oficina de Chile, bajo el enfoque de Centro de Procesamiento para la Región Latín América.Principales logros:
• Crecimiento del negocio a través de nuevos contratos, desarrollo e implementación de nuevos proyectos en Venezuela, Trinidad & Tobago y República Dominicana, así como iniciativas comerciales en Colombia y Perú.
• Implementación de nuevos procesos con enfoque central en el Cliente, mejorando sustancialmente los resultados de las encuestas de servicios efectuadas a los Clientes.
• Optimizar el proceso de atención de requerimientos de Clientes y de los Organismos Reguladores, presentando mejoras relevantes en los tiempos de respuesta.
• Definir el proyecto de integración entre la solución local y otras soluciones complementarias de la corporación, con la finalidad de llevar la solución core al nivel de World Class y agregar valor al servicio ofrecido.
• Responsable de la relación con el Corporate, a través de reportes transversales a las áreas Comerciales, Operacionales y Finanzas Corporativos.

Chile

• Definición de las políticas y programas que se deben aplicar en la organización, con el propósito de lograr un adecuado desarrollo del capital humano, dentro de un óptimo clima organizacional, que permita lograr un.
• Redefinición de políticas y procedimientos para mejorar la administración de recursos humanos.
• Homologación de las políticas corporativas aplicables a nivel local.
• Cumplir la función de subrogar al Gerente General en su ausencia.

Chile

Gestionar el área de Administración y Finanzas Regional de la zona de Latinoamérica y Caribe, lo que implicó poner en marcha un proceso de consolidación de los resultados contables de la Región que consideraban las oficinas de Chile y Barbados.

Chile

• Principales logros:
• Implementación y puesta en marcha de dos esquemas de contabilización, Chilena y Norte Americana, en paralelo.
• Implementación de los procedimientos corporativos de inversiones financieras, inversiones en activos fijos, viajes, gastos, evaluación de proyectos, etc.
• Implementación del esquema corporativo de presupuesto anual, reportes mensuales de control y proyecciones mensuales de Forecast.
• Someter la empresa a procesos de auditorias internas a requerimiento de la Casa Matriz, con el objeto de determinar los eventuales riesgos operativos y/o financieros, definición e implementación de planes de mitigación.
• Definición de esquema de facturación inter-empresa (cross charge) por los servicios prestados desde Chile a Emisores de la Región del Caribe y America Central.

Responsable de la relación con las marcas internacionales Visa, Diners y MasterCard, atender los requerimientos de los Emisores y de la relación operativa diaria. Nivel de servicio en turnos 24x7.

Consultor Senior de la División Organización y Finanzas del Departamento de Consultoría, asesorando a las instituciones financieras y Empresas de otros sectores económicos, en Chile y en la Región del Caribe. Responsable de liderar valoración económica de empresas en marcha, de proyectos de inversión y fusión de empresas, evaluación de riesgo, re-ingeniera.

Ingeniero Civil Industrial

Durante mis años de estudio en la universidad realicé varias ayudantías en diferentes ramos.

Engineer'S Degree