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Santiago, Chile

A cargo de Finanzas de la Región, abarcando México, Brasil, Argentina, Colombia, Perú y Chile. Principales logros: • Definir la estructura y luego formar el equipo de Finanzas regionales – 10 colaboradores‐ con alto sentido de pertenencia y motivación al logro. • Cambios de las empresas de outsourcing contable local de cada país, con el objeto de mejorar los servicios y reducir los costos. • Abordar con éxito el primer proceso de auditoría a nivel regional que consideró los años 2013 al 2017 y manteniendo los buenos resultados para los siguientes años. • Mejorar en 30 porciento los indicadores de Cobranza en la Región, llegando a cobrar entre 85% y 92% sobre los AR anual durante los últimos cuatro años. • Establecer procedimiento y políticas locales en cada país, con el objeto de cumplir con las normativas y políticas corporativas, así como con las regulaciones locales. • Mejora continua de los procesos operativos del área, logrando aumentar la calidad de los reportes, en conjunto con la disminución de los tiempos de proceso y reducción de los costos operativos (reducir de 7 a 3 días hábiles, el plazo para reportar).

Santiago, Chile

Enfocada en prestar un completo y eficiente servicio de asesorías, consultorías, estudios y proyectos en diversas especialidades de la ingeniería civil, económica y financiera, traspasando a nuestros clientes la experiencia y conocimientos adquiridos en más de 25 años de ejercicio profesional de nuestros socios, resolviendo cada uno de los problemas y desafíos a los cuales se han enfrentado.

Santiago, Chile

Segundo a bordo de la empresa, a cargo de dirigir y coordinar las múltiples relaciones inter-company con otras entidades Citi, con empresas externas y con áreas regionales, asegurando la operatividad de la organización bajo las normas y políticas locales y corporativas.Principales logros:• Implementar el modelo de operación e interacción entre Chile y otras entidades Citi, en su rol de Cliente y como Proveedor de Servicios.• Implementar los controles necesarios a los modelos operativos definidos, a través de procesos, procedimientos y comités.• Implementación del modelo de governance requerido para el país, de acuerdo con las políticas de Citi. Estos modelos involucraron asignación de responsabilidades y participaciones regionales. El modelo incluye la operación de diferentes comités que abarca la evaluación continua del negocio, su operación, los riesgos y las nuevas estrategias a establecer.

A cargo de la oficina de Chile, bajo el enfoque de Centro de Procesamiento para la Región Latín América.Principales logros:• Crecimiento del negocio a través de nuevos contratos, desarrollo e implementación de nuevos proyectos en Venezuela, Trinidad & Tobago y República Dominicana, así como iniciativas comerciales en Colombia y Perú.• Implementación de nuevos procesos con enfoque central en el Cliente, mejorando sustancialmente los resultados de las encuestas de servicios efectuadas a los Clientes.• Optimizar el proceso de atención de requerimientos de Clientes y de los Organismos Reguladores, presentando mejoras relevantes en los tiempos de respuesta. • Definir el proyecto de integración entre la solución local y otras soluciones complementarias de la corporación, con la finalidad de llevar la solución core al nivel de World Class y agregar valor al servicio ofrecido a los clientes.• Responsable de la relación con el Corporate, a través de reportes transversales a las áreas Comerciales, Operacionales y Finanzas Corporativos.• Formación de un equipo cohesionado de trabajo integrado por siete gerentes de área.

Chile

Definición de las políticas y programas que se deben aplicar en la organización, con el propósito de lograr un adecuado desarrollo del capital humano, dentro de un óptimo clima organizacional, que permita lograr un nivel de eficiencia y calidad acorde a los estándares definidos.Principales logros:• Redefinición de políticas y procedimientos para mejorar la administración de recursos humanos. • Homologación de las políticas corporativas aplicables a nivel local.• Cumplir la función de subrogar al Gerente General en su ausencia.

Chile

Gestionar el área de Administración y Finanzas Regional de la zona de Latinoamérica y Caribe, lo que implicó poner en marcha un proceso de consolidación de los resultados contables de la Región que consideraban las oficinas de Chile y Barbados.

Chile

Principales logros:• Implementación y puesta en marcha de dos esquemas de contabilización, Chilena y Norte Americana, en paralelo.• Implementación de los procedimientos corporativos de inversiones financieras, inversiones en activos fijos, viajes, gastos, evaluación de proyectos, etc.• Implementación del esquema corporativo de presupuesto anual, reportes mensuales de control y proyecciones mensuales de Forecast.• Someter la empresa a procesos de auditorias internas a requerimiento de la Casa Matriz, con el objeto de determinar los eventuales riesgos operativos y/o financieros, definición e implementación de planes de mitigación. • Definición de esquema de facturación inter-empresa (cross charge) por los servicios prestados desde Chile a Emisores de la Región del Caribe y America Central.

Responsable de la relación con las marcas internacionales Visa, Diners y MasterCard, atender los requerimientos de los Emisores y de la relación operativa diaria. Nivel de servicio en turnos 24x7.

Consultor Senior de la División Organización y Finanzas del Departamento de Consultoría, asesorando a las instituciones financieras y Empresas de otros sectores económicos, en Chile y en la Región del Caribe. Responsable de liderar valoración económica de empresas en marcha, de proyectos de inversión y fusión de empresas, evaluación de riesgo, re-ingeniera de procesos, diseño e implementación del modelo de costeo por actividad (ABC).

Ingeniero Civil Industrial

Durante mis años de estudio en la universidad realicé varias ayudantías en diferentes ramos.

Engineer'S Degree