- Scheme & Interchange reconciliatie - Pricing correcties- Pricing model ontwikkelen (SME-Corporate-Partners)- Repricing in bulk- Pricing-input t.b.v. Request for Proposals- Pricing Governance- Profitability Analyse- Bilaterale interchange reconciliatie - Input voor Budget mbt Pricing initiatieven- Accountancy audit

• Opstellen meerjarenplan portfoliomanagement mbt groeipad in volwassenheidsfasen • Productowner voor implementatie van hybride-portfoliomanagement tool Fortes Change Cloud voor zowel Prince II als Agile way of working, voor analyses, strategische en tactische besluitvorming in het projectportfolioboard o.l.v. de CTO van SSC-ICT• Ontwikkelen, onderhouden, optimaliseren van IT change portfolio dashboards ten behoeve van Portfolioboard en Business Units, tbv sturingsinformatie obv financiën, risico, resources, issues en Key Metrics.• Ontwikkelen en beheren van governance, tooling, methoden en technieken voor programma’s, programmamanagement en quality assurance. Ontwerpen, implementeren en verbeteren van het programma- en projectenproces. Kaderstelling voor de funding van diverse type projecten. Health checks op de projectenportfolio. Mede-implementeren van benefit-mngt programma. • Stakeholder mngt met CIO BZK, Directie Team, externe klanten (diverse departementen), leveranciers, finance, teamleiders, projectmanagers, service-eigenaren en technisch specialisten• Half jaar ad-interim teamlead team Portfolio Performance Management Office+ MT-lid

• Ontwikkelen en onderhouden van diverse portfolio en performance dashboards, zoals:- Objectives Goals Strategy Measurements-KPI Dashboard voor de verschillende IT domeinen- Huis in order Dashboard (o.a.: people/ risk/ audit-items)- Agile IT-GRID Dashboard waarbij data-analytics, en visualisatie een groot onderdeel zijn- Maandelijkse financiele rapportage mbt kostenuitnutting + forecast tav Change projecten- Standaardiseren van diverse finance en/of performance rapportages• Voorbereiding en facilitering van Obeya-wall performance dialogen tbv verschillende IT domeinen• Business partner voor management van Software Enabling Service mbt strategische focus, inzicht en advies;• Business partner voor management Application Maintenance & Service NL mbt MI obv finance en performance-measurement• Portfolio mngr voor management van Infrastucture Platform Services mbt o.a. zelf ontwikkelde en onderhouden financiele voortgangsrapportages• Visualisatie tav Demand Capacity obv payments volumes tbv impact-analyse op datacentre• Lid van projectteam tbv Contracts, Operations, Finance tbv transparantie in invoicing, Transactie volumes tav mbt Mastercard & VISA Invoicing• Lid van IT Services klantteam tbv AM&S NL mbt diverse Office werkzaamheden.• Opstellen + analyse diverse klant-Survey’s

• Coordinator tbv requirements mbt Management Informatie: Project Dashboard IT TOPS• Uitrollen gestandaardiseerde Management Informatie (Project Dashboard IT TOPS) t.b.v. de COO’s en Business • Afstemming van requirements en verbeteringsvoorstellen met stakeholders tbv aanpassing Management Informatie• Presenteren en organiseren workshops tbv uitrol gestandaardiseerde Management Informatie• Maandelijks opstellen Financial Portfolio Reportage over IT Change Projecten tbv MT COO Commercial & Merchant Banking;• Ontwikkelen rapportage-tool t.b.v. prioritering en balanceren lopende en nieuwe projectinitiatieven binnen beschikbare IT Capaciteit• Ontwikkelen dataquality tooling t..b.v. projectenportefeuille

• Maandelijks opstellen Financial Portfolio Reportage over IT Change Projecten tbv management team COO C&MB• Opstellen Management Informatie m.b.t. urenregistratie externe projectmanagers t.b.v. maandelijkse rapportage• Maandelijks opstellen portfolio voorgangsrapportages o.b.v. highlights/ lowlights en input projectleiders over IT Change Projecten t.b.v. management team COO C&MB;• Financiële maandrapportage (P&L) t.b.v. COO C&MB ontwikkeld op totaal niveau, per business line en per subafdeling t.b.v. budgetvergelijking (Financial Accounting)• Maandelijks opstellen Rolling Forecast o.b.v. key drivers en input van budgethouders; • Opstellen jaarrekening over IT Change Project Portfolio COO C&MB• Portfolio Management conform Prince II methodiek• Participatie in diverse verbeterinitiatieven waaronder: optimalisatie van een bankbrede Financial Business Case, transparant maken Prioritering van projecten en de bijdragen van projecten in Strategische Pijlers van de Bank• Analyseren van resultaten t.o.v. begroting en adviseren aan Management Team; • Lean Management Systeem Champion; coach en aanjager van verbeterinitiatieven in standaardisatie en sit-in’ en verzamelen van best-practices

• Maandelijks opstellen financiële resultaats-/ portfolio Management Informatie t.b.v MT cards als Business Unit Nederland; • Maandelijks opstellen Rolling Forecast o.b.v. key drivers en input van budgethouders; • Maandelijks presenteren van portefeuille resultaten.• Kort na migratie van ABN AMRO cards portefeuille in 2005 MI-rapportages ontwikkelt en forecast-modellen opgezet.• Analyseren key performance indicators t.b.v. forecast/ budgettering en input voor marketing en process management;• Doorrekenen mogelijke resultaatseffecten m.b.t. Business Cases t.a.v. producten/ processen en projecten• Betrokken bij Due Diligence/integratieproject overname Fortis(2008) en ICS(2011)• Interim Management-Team lid voor periode van 6 maanden + aansturen afdeling Finance team (2010)

Diverse functies: Controller Business Lease Groep; Assistent Controller; Medewerker Financiële Administratie en Medewerker Analyse & Advies• Opstellen Management Informatie mbt financiële rapportages en budgetvoorstellen m.b.t. werkmaatschappijen van BL Groep (NL, Tsjechië, Slowakije, Polen, Hongarije);• Mede verantwoordelijk voor het opstellen van jaarrekeningen, budgetten en prognoses;• Beheer uitstaande financieringsportefeuille, zorgdragen voor tijdige betaling en afsluiten leningen, w.o. securitisatieprogramma en verpanding (in house banking);• Toezicht houden op de administratieve richtlijnen binnen de groepsmaatschappijen t.b.v. risicobeheersing, uniformiteit en doorlooptijd van afhandeling;• Deelnemen in Due Diligence onderzoeken + doorrekenen investeringsvoorstellen• Ad hoc werkzaamheden renterisico analyses, klantenteamrapportages, transparancy leasing, securitisatieprogramma, diverse audits zowel procesmatig als o.b.v. saldibalans