Marcel Diender Email & Phone Number

Zwolle, NL

Apeldoorn En Omgeving, Nederland

Binnen de Divisie Schade&Inkomen werkzaam bij Afdeling Acceptatie Bedrijven. Binnen deze afdeling zeer diverse business-projecten uitgevoerd, zoals o.a. implementatie workflowsysteem, migratie netwerkschijven richting cloud-oplossingen, diverse proces-verbeteringstrajecten en overgang van ongestructureerde archieven naar documentenmanagementsysteem.

Zwolle

Binnen afdeling Zaken Schade bij ABN AMRO Verzekeringen heb ik diverse succesvolle Lean-trajecten uitgevoerd. Ook bij diverse Kanban-sessies binnen AAV heb ik gefungeerd als facilitator en Agile-coach. Eind 2016 ben ik gestart met een Lean-programma binnen AAV Particulieren Schade door het geven van een Yellow-Belt training aan het Management Team en de.

In mijn rol als projectleider heb ik zeer diverse en uiteenlopende grote en middelgrote projecten uitgevoerd binnen ABN AMRO Verzekeringen. Dit varieert van de ICT-projecten (ontwikkeling van Java-applicaties tot aanpassingen van Mainframe-systemen), procesontwikkelingsprojecten tot marketingprojecten, waarbij nieuwe verzekeringen werden geïntroduceerd. In.

In mijn rol als projectleider heb ik zeer diverse en uiteenlopende grote en middelgrote projecten uitgevoerd binnen ABN AMRO Verzekeringen. Dit varieert van de ICT-projecten (ontwikkeling van Java-applicaties tot aanpassingen van Mainframe-systemen), procesontwikkelingsprojecten tot marketingprojecten, waarbij nieuwe verzekeringen werden geïntroduceerd. In.

Als Kennismanager was ik, naast mijn rol als projectleider Implementaties verantwoordelijk voor de ontwikkeling, verkoopondersteuning en implementatie van DISKIS, een in eigen beheer ontwikkeld workflow- en documentmanagement-systeem voor de wooncorporatie-sector.

In de rol van projectmanager was ik verantwoordelijk voor de implementatie van de volledig geïntegreerde ICT-oplossing van DataBalk binnen de wooncorporatie-sector. Hierbij werd veelal de gehele organisatie geraakt, aangezien dit concept niet alleen administratieve en financiële applicaties omvatte, maar ook een klantportaal en een compleet.

Als fieldmanager was ik hiërarchisch verantwoordelijk voor de medewerkers in de competentiepool, een groep van ±40 flexibel inzetbare en veelal in de publieke sector gedetacheerde medewerkers. Zowel personele vraagstukken van de medewerker zelf alsook het contact met de opdrachtgever kwamen aan bod. Daarnaast hoorde er nog een commercieel aspect in deze.

Hoewel ik bij TAS Groep in de detacheringswereld ging werken om veel verschillende bedrijven van binnen te zien heb ik de volledige tijd naar volle tevredenheid bij het Belastingsdienst AutomatiseringsCentrum (BAC) gewerkt. Hier was ik samen met mijn team (5 personen) verantwoordelijk voor het applicatief onderhoud (Incident- en Problemmanagement) van het.

In mijn eerste echte baan in de ICT-sector werkzaam als ontwerper/programmeur/tester binnen een bedrijf wat zich richtte op de Apple-omgeving. Een echte pionier in die tijd. Hier werd maatwerk-software gemaakt voor specifieke klanten. In deze functie heb ik zowel grafische applicaties, communicatiesystemen alsook administratieve maatwerk-software.

Business Administration

Education record

Education record