I.v.m. het realiseren van een nieuw filiaal was in het oude filiaal de prioriteit de voorraden te optimaliseren welke terug zouden komen in het nieuwe filiaal. Dit hielt in dat er van een aanzienlijk assortiment afscheid genomen moest worden. D.m.v.uitverkoop en verdeling naar andere filialen. tevens een start maken voor het nieuwe filiaal, wat in houdt dat ik bij bouwvergaderingen aanwezig diende te zijn en tevens commerciële vergaderingen bij woonde. De inhoud van de bouwvergaderingen betrof uiteraard bouwkundige zaken en praktische oplossingen die in deze fase nog aangepast konden worden. De commerciële vergaderingen bepaalde we welke acties er gepland worden rond de opening en het lopende jaar erna. Ook werd er bepaald welk assortiment er toegevoegd kon worden om het filiaal optimaal te exploiteren.

Na het leiden van twee filialen Rotterdam en Breda aandacht op het filiaal in Breda. waar de focus lag op het terug brengen van de voorraden en het op niveau brengen van het winkelbeeld.en de positie versterken in de regio.Gelijk aan eerdere filialen had ik hier ook mijn verantwoording over het maken van budgetten, het sturen op KPI's , personeel aannamen , opleidingen en het beheersen van derving.

Na overname van Bricorama door VNB , was mijn taak het begeleiden van de ombouw van Wickes naar een Gamma.Dit hield in het leeg ruimen van het bestaande gebouw en het opnieuw inrichten naar een Gamma. Na opening werd er gestart om dit filiaal 2 maal zo groot te maken, het unieke hiervan is dat dit binnen een half jaar gerealiseerd moest worden en dat het filiaal in bedrijf bleef. Tevens het aannemen van nieuwe medewerkers als mede de bestaande medewerkers omscholen en in passen binnen het team . Ook hier zijn mijn verantwoordingen ; Budget maken, sturen op KPI's, personeel aannamen, opleidingen, beheersen van derving, winkelbeeld en het versterken van de positie in de regio.

Naast het leiden van het filiaal waar ik op dat moment werkzaam was werd er regelmatig beroep gedaan op mijn vaardigheden.Dit hield in dat ik regelmatig betrokken werd bij nieuwbouw,verbouw en integreren van procedure van onze organisatie.De volgende taken vielen onder mijn verantwoording; budget maken, sturen op KPI's , personeel aannamen , opleidingen,beheersen van derving, winkelbeeld en het versterken van de positie in de regio.