Marcela Rodríguez Email & Phone Number

México

• Logros
• Desarrollo cumplimiento de Políticas y procedimientos con relación al capital Humano en un 100%.
• Actualización de Manuales para Capacitación Operativa y Administrativa.
• Incorporación de plataforma Virtual Moodle en supervisión directa, corrigiendo errores y problemas en la operación en un 85% para personal de Franquicias como personal operativo.
• Rediseño de Estructura organizacional alienado al proceso de nómina con base en incidencias, proceso de administrativo, IMSS y Nómina a un 90% de mejora.
• Resolución de problemas operativos y estratégicos en sucursales con atención a personal clave en cuanto clima y cultura organizacional e iImplementación del nuevo esquema de bono y compensación salarial (4 meses).

• Líder de proyecto en la implementación de plataforma para aplicación de pruebas psicométricas (evaluatest)
• Estudio, análisis e implementación de herramienta para la administración de recursos humanos y Desarrollo de los colaboradores (Success Factor)
• Creación, gestión y ejecución de la implementación de puestos tipos de toda la organización, mediante un esquema de bandas Organizacionales.
• Establecimiento de Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9000 – 2008) en la Dirección de Recursos Humanos.
• Implementación de Tabulador. Logrando unificar sueldos de 70% de la plantilla operativa.
• Desarrollo e implementación de herramienta sistematizada de evaluación de desempeño para otorgamiento de bonos semestral y anual.

Mexico

• Responsable de Simulador de Fórmula 1 para colaboradores de farmacéutica GSK. La participación fue de un 70% de la población.
• Desarrollo de competencias de trabajo en equipo y mejora continúa en 400 colaboradores, a través de ejercicios en el simulador de la fórmula.
• Concientizar las ventajas de la sinergia entre la escudería de fórmula 1 McLaren y farmacéutica GSK en los puestos gerenciales y directivos.

Mexico

• Responsable de cobertura de vacantes Corporativo de Transporte y Corporativo de Grupo manejando una plantilla de 2 mil colaboradores (Gerentes, Jefes, analistas y mecánicos).
• Diseño y control de indicadores de rotación y capacitación corporativa y regional, lo cual nos permitió tener mejor control operativo y mayor satisfacción del cliente interno: Se disminuyó de 36 días a 21 días.
• Coordinación y supervisión de programas para mejora de clima laboral.
• Auditor Interno del cumplimiento de la Normatividad ISO 9000:2008, disminuyendo días de auditorías: de 3 días a 1 día y medio.
• Diseño de proyecto revisión estratégica de talento para identificar y desarrollar a los colaboradores destacados y, así, cubrir las parrillas de reemplazo completando, con ello 50% de las vacantes con personal interno.

Mexico

• Diseño de modelo educativo para Universidad Corporativa, ejecutado en un tiempo de 45 días menor al de varias Universidades Corporativas.
• Desarrolllo de mapas funcionales y curriculares, con una adecuada comunicación y trabajo en equipo con los expertos funcionales.Desarrollo de guías de aprendizaje, desarrollo de objetos de aprendizaje, diseño de.
• Planeación de tronco común de Universidad ADO
• Asegurar Diseño Instruccional y Grafico de escuelas funcionales. Se logro disminuir 5 días de la fecha establecida de entrega. Elaboración de procesos de capacitación de la Dirección de Transporte.
• Administración, seguimiento y ejecución de programa escuela de jefes, logrando capacitar a 10 mil jefes a nivel corporativo y regional en la modalidad e-learning y presencial.
• Auditor Interno del cumplimiento de la Normatividad ISO 9000:2008.

Mexico

• Administración, seguimiento y operación del centro de capacitación para conductores, manteniendo la certificación de DNV con resultados excelentes.
• Instructor y capacitador para el personal sdministrativo y operativo de la región, capacitando a 800 conductores y 400 administrativos en temas de desarrollo humano y calidad. Reconocida a Nivel corporativo dentro de.
• Gestión y Dirección de eventos para el personal regional, con una satisfacción del 100% del cliente interno y con reconocimiento a nivel corporativo.
• Cumplimiento de Normatividad de la STPS: las auditorías externas fueron aprobadas con 0 hallazgos u observaciones

México

• Reclutar, Seleccionar y Contratar Administrativos y Operativos, a través de una matriz para su seguimiento. Se logró cubrir el 100% de las vacantes, no se había logrado en 2 años atrás.
• Logística de Eventos: disminuyeron los gastos del 30% en comparación con el año anterior.
• Pago de Nómina adecuado: No existió un error en el pago y en el tiempo estimado.
• Capacitación operativa y administrativa en temas de Calidad y Humanísticos.

Mexico

• Reclutar, Seleccionar y Contratar Conductores, personal operativo y Administrativo, cubriendo las vacantes de conductores a un 90% en el tiempo establecido.
• Logística de Eventos con un resultado del 95% de satisfacción del cliente interno y externo
• Instructor y facilitador a conductores y administrativos.

Diplomado, Objetos De Aprendizaje, Diseño Instruccional Y Gráfico

Diplomado, Modelo Educativo,Moodle,Diseño Instruccional Y Gráfico.

Diplomado, E-Learning Y Modelo Educativo

Lic.Psicología, Psicología Clinica