• Gerenciamento de implantação de ERP no varejo. Rotinas de PDV, Frente de caixa e pós-caixa, entrada de operadora ,sangria. Redução z, etc... • Liderança em time composto de desenvolvedores,Scrum master e analistas.

-Gerenciamento de projetos nas áreas de financeiro, retenção e contabilidade.-Gestão de equipe multifuncional, composto por analista de negócios, líder técnico e equipes de apoio (arquitetura de TI, Segurança da Informação e Infra-Estrutura)-Gestão de fornecedores de serviços, incluindo negociação de propostas técnicas/comerciais e acompanhamento das entregas de fábricas de software.-Controle de aproximadamente cinco projetos simultâneos em fornecedores diferentes, desde a solicitação de demanda até a pós-implantação.

-Implantação de ERP no Hospital das clinicas.-Teve por objetivo a informatização de todo o sistema de compras do HC-FMUSP, com integração entre os órgãos relacionados a compras publicas(Siafem, Siafisico e Caufesp), os módulos implantados foram Compras, execução orçamentária, financeiro, contabilidade, estoque, projetos, contratos e tesouraria.-Projeto de alta complexidade, com equipe composta de arquiteto, funcionais e desenvolvedores.

-PMO na atualização e melhorias no ERP da area medica no Hospital Albert Einstein(10/11 – 10/12)- Fiz a definição de indicadores,ferramentas, fluxo de atendimento e analise de riscos.-Gerenciamento da equipe de testes e responsável pelo escopo, custo e prazo.- Reporte semanal ao PMO de TI e ao Diretor Corporativo (comitê executivo)

-Estudo da viabilidade de projetos-Prospecção e contratação de fornecedores.- Principais projetos: implantação de BI, implantação de sistema que controla a frota de veículos(TMS), sistema de aprovações, melhoria continua de processos, e-commerce vivo e supply chain.

-Levantamento de requisitos.-Desenvolvimento de aplicações.-Empresas Resource, Sisdam, VLNgroup