A Bulbe Energia trabalha no mercado de Geração Distribuída e vem ajudando na transformação da matriz energética brasileira. Especializada em Energia Solar, já temos mais de 40.000 clientes. Sou responsável por toda a parte de desenvolvimento de produto e jornada do cliente. Líder da equipe de Produtos, CX, Tecnologia, Faturamento, Retenção e Sucesso do Cliente.

Responsável pelo desenvolvimento do Produto de cobrança digital da Meu Acerto e gestão da equipe de Desenvolvimento, Produtos e Dados.

Responsável pela estruturação da área de cobrança de cartão do Banco Inter, focado na experiência do cliente e canais digitais. Responsável pela digitalização de todo o processo de recuperação de imóveis do Banco Inter, diminuindo o tempo de retomada de imóveis e aumentando as possibilidades de renegociação de contrato. Responsável por toda a equipe de recuperação de crédito do Inter. Responsável pela equipe de operações de crédito, formalização de contratos e registro de imóveis, digitalizando toda a cadeia até o registro eletrônico dos imóveis.

Responsável pela área de cobrança do Banco Inter - Cartão, Crédito Imobiliário, Crédito Consignado & Empresas

Consultoria em implantação de modelos de gestão, Gerenciamento por Diretrizes, implantação de metodologia para gerenciamento matricial de despesas e gerenciamento matricial de receitas, redesenho de processos e implantação de sistemas com modelos meritocráticos.

Engenheiro Sênior/Master (desde 10/2009)• Responsável pelo gerenciamento de projeto de sistemas com foco na consolidação de dados de projetos de capital que visa integrar as informações de diversas disciplinas do projeto e encontrar inconsistências;• Responsável pelo gerenciamento de projeto de sistemas com foco na implantação das soluções de gestão de materiais, desde a identificação de necessidade de compras de materiais e equipamentos, passando por suprimentos e toda a gestão de armazém para projetos de capital;• Responsável pelo gerenciamento de projeto de sistemas com foco na implantação de solução para acompanhamento e análise de desempenho de projetos de capital;• Integrante do time responsável pela implantação de uma solução integrada de gestão de projetos, contemplando módulos de Engenharia, Colaboração & Performance e Planejamento & Gestão.

Analista de Planejamento, Qualidade e Suprimentos (10/2007 – 09/2009)• Integrante da equipe de Inteligência de Mercado e de Custos da Diretoria de Suprimentos Estratégicos;• Integrante da equipe de planejamento e qualidade de suprimentos, responsável pela metodologia de disseminação de melhores práticas por todas as equipes de suprimentos para implantação de projetos da empresa;• Parte do time responsável pelo planejamento, negociação e compras de todo o projeto da Usina VIII de Pelotização localizado no Complexo de Tubarão em Vitória/ES, com uma carteira próxima a R$ 100.000.000,00 focada em Estruturas Metálicas e Elementos de Caldeiraria;• Parte do time responsável pelo planejamento, negociação e compras de todo o projeto de Níquel da MOP (Mineração Onça Puma), primeira mina de Níquel da VALE no Brasil.

Consultor Assistente – Braskem (07/2007 a 09/2007)• Implementação de Sistema de Qualidade focado na estratégica de precificação da Braskem através de análises de segmentação de mercado. Análise de toda a carteira de clientes, definição de segmentos e aplicações e posterior aplicação de política definida de acordo com drivers específicos para cada mercado.Consultor Assistente – InBev (02/2007 a 07/2007)• Implementação da Metodologia de Gestão de Custos da AmBev (Orçamento Base Zero) para toda a InBev no Leste Europeu (Rússia, Croácia, Sérvia, Hungria e República Tcheca) e posterior foco no acompanhamento do mesmo;Consultor Junior / Assistente – Gerdau Ameristeel Manitoba (01/2005 a 12/2006)• Implementação de ferramentas e metodologia para análise de fornecedores, previsão de demanda e compra de matéria prima para usina com ganhos superiores a USD 2,000,000.00 por ano;• Participação em projeto de análise estratégica para desenvolvimento de produtos e fornecedores focados no suprimento de insumos para a empresa;• Participação em projeto de análise estratégica do posicionamento da empresa no mercado de seções especiais norte americano;• Desenvolvimento de ferramentas de qualidade e metodologia para monitoramento de compras, produção e vendas da usina;• Implementação de sólidos processos de monitoramento da área de vendas e compras;• Estudo dos processos e implantação de sistema para eliminação de desperdícios na área de aciaria e alto forno da usina, diminuindo tempo de parada e aumentando a produtividade das áreas;• Análise e suporte na implantação de procedimentos para os processos de produção da usina e estudo de melhorias para cada um dos processos críticos tanto da Aciaria quanto da Laminação.