Profissional com sólida vivência na área Financeira e Controladoria;Atuação em empresas de grande porte no segmento Calçadista;Gestão de equipes, treinamento e desenvolvimento de colaboradores;Experiência em controle, planejamento estratégico, implementação e organização das rotinas de Custos e Controladoria;Forte conhecimento em controle orçamentário, contábil e financeiro.

Responsável pela gestão das áreas e equipes de Modelagem Técnica, Fabrica de Amostras, Custos, PCP, Compras, Almoxarifado, Logísticas e das filiais de Sobradinho - RS, Salgado- SE, Ribeirópolis- SE, Ns Senhora da Aparecida-SE;Responsável por toda a produção e logística das marcas geridas pela empresa tanto interno como terceirizados;Viajando todos os meses para as filiais acompanhado produção, custos, qualidade, eficiência e cumprimento de metas;Participação no Projeto Qualidade Total – Senai e Sebrai Mais - SebraetecNegociação junto ao Governo do estado de Sergipe para incentivos e ampliações;Participação na contratação dos gerentes e gestores da empresa;

Atividades Desempenhadas: Gerenciar as áreas de controladoria e custos, planejamento orçamentário e fiscal, assegurando confiabilidade aos registros e relatórios de contabilidade gerencial.Experiencia em desenvolvimento estratégico, implementando projetos e executando operações, planejamento de produção, gestão de cliente e manufatura. Controle e acompanhamento de todos os custos e orçamento da empresa, valores e consumo de materiais e preços de mão de obra terceirizações e internas. Elaborar o planejamento econômico-financeiro e orçamentário da empresa, garantindo a alocação dos recursos dentro da previsão e correção de desvios em relação ao esperado e obtenção dos resultados nos períodos estimados dos setores, montando planos de ação junto com os gerentes para realização do orçamento.Acompanhar o processo de gestão via ferramentas de controle orçamentário, itens de controle gerencial e planejamento estratégico.Conduzir reuniões de avaliação da operação acompanhando semanalmente o andamento do previsto x realizado em reuniões de SPO e informações de gestão BI.Participar ativamente das reuniões internas e/ou com terceiros com discussões do negócio, buscando de forma pró- ativa aumento da rentabilidade do negócio.Fornecer e apresentar todos os relatórios de contabilidade gerencial e controle de orçamento, para a diretoria e para os setores responsáveis.

Gerenciando:PCP- Coordenando a entrada de pedidos e planejando para a produção industrial;Almoxarifado - Coordenando a entrada e materiais e a distribuição para as filiais e terceirizadas;Custos - Coordenando a formação de preço, ficha técnica e Tempos e Métodos;Logística - Embarque de mercadorias vendidas e transferidas entre fabricas.

Gerenciava 6 pessoas onde fazíamos cadastro da ficha técnica, cronoanalise e parte de consumos;Formação de preço para venda analise e apoio ao comercial;Preço para terceirização, atuação em loco e controle de recebimentos;Apuração de custo minuto;Atuando na engenharia de produto e processo para diminuir o custo de produção;Desenvolvimento do sistema integrado para formação de preço (ficha técnica, compras e cronoanalise)Apuração do resultado real do custo do produto;Liberação dos produtos para venda e cadastro de descontos para clientes; De 2013 – Troca de sistema de ERP – Responsável pela parte Industrial e ComercialTreinamento para todos os setores de apoio e check list de comparação;Treinamento para representantes e setor comercial;Definir e implementar a política comercial;

Formação de preços de venda;Preço para terceirização;Acompanhamento de eficiência e consumos de matérias-primas;Demais atividades ligadas a custos industriais;