Consultor De Projetos
Current• Atuação como autônomo em gerenciamento de projetos e de processos.
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Marcelo Donato is listed as Expertise in Project Engineering, Maintenance and Production at DONATO GP, based in São Paulo, Brazil. AeroLeads shows a matched LinkedIn profile for Marcelo Donato.
Marcelo Donato previously worked as Consultor de projetos at Donato Gp and Consultor de projetos e implantações at Valoren. Marcelo Donato holds Master Of Business Administration (Mba), Gestão De Projetos from Fundação Getulio Vargas / Fgv.
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15 years working in the industries of various segments that proposed me a good professional experience, act in the follow-ups of project, maintenance, operations and production, work in multidisciplinary teams focused on safety, quality and productivity, I use the tools of Lean Manufacture, PDCA, FMEA and HAZOP, I participate as protagonist in problem solving, seeking the root cause and standardization in search of continuous improvement. I have adaptability to changes in the short term, seeking an effective result for the organization I am bold to try new management models, in recent years I have developed a model for accountability and results to maintain alignment and expectations of results. I manage KPIs, forecast and comply with budget OPEX and CAPEX and structure reduction proposal to achieve the global Budget
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São Paulo, Brasil
• Atuação como autônomo em gerenciamento de projetos e de processos.
Indaiatuba, São Paulo, Brasil
• Realização do projeto de Usina de reciclagem química para transformação dos plásticos inservíveis em produtos derivados do petróleo e reduzir a carga nos aterros e nas extrações dos recursos naturais e nas emissões de gás carbono.• Criação da metodologia de controle com aprovação do patrocinador através dos KPI e estruturação da equipe de SSMA, Engenharia, Suprimentos, Financeiro, Qualidade de fabricação dos equipamentos, Planejamento e Execução. • Utilização de estratégia de transparência e controle com rastreabilidade utilizando as boas práticas de gestão de projetos bem como utilizei as recomendações do PMBOK para realizar todos os controles de um projeto químico/petroquímico.• Realização de todo o planejamento estratégico para implantação e construção da planta de reciclagem, desde o projeto detalhado ao executivo.• Participação das reuniões do HAZOP para avaliar os riscos operacionais e de processo realizei apresentações nos comitês com os Heads (Status Report).
São Paulo
• Estruturação de estratégia de carreira com o Recursos Humanos para definir as atividades multifuncionais de cargos e planos de metas para bônus por meritocracia de forma justa e transparente.• Implantação da cultura de SSMA com DDS, Relatório de Desvios Operacionais, cartão verde, Kaizen e investigação de incidentes, durante minha gestão não tivemos nenhum CAF e SAF.• Realização do planejamento plurianual para os investimentos categorizando em projetos compulsórios, SSMA, crescimento produtivo, estratégicos e perpetuidade.• Elaboração de padrões operacionais (5S, A3SP, trabalho padronizado e Ishikawa), com sistema de monitoramento e auditoria diários e alcançamos o trabalho padronizado em células produtivas com isso conseguimos sair do OEE de 36% para 67%.• Implantação do PM do SAP, cadastramos todos os ativos da planta, classificamos as criticidades e periodicidade para manter uma disponibilidade alta e criei metodologia para rastreabilidade das ações das pendências dos relatórios normativos (NR-10, SPDA, NR-12, NR-13 e API).• Construção de uma fábrica de manufatura e envase de Lubrificantes Automotivo.
Pólo Petroquímico - São Paulo / Cubatão / Paulínia
• Aplicação do modelo de gestão robusto baseado nas boas práticas do guia PMBOK e com a experiência dos gestores sênior no qual tive a oportunidade de criar os melhores planos para os cenários mais complexo de um projeto.• Participação de todas as fases de um projeto apoiei em projetos projeto conceitual, selecionei parceiros de engenharia para elaborar o básico e o detalhado e acompanhei em campo a construção e montagem.• Aplicação dos designs review em cada fase para avaliar a viabilidade (FEL – Front End Loading) e mitigação dos riscos do projeto.• Avaliação do contratos guarda-chuva de prestadores de serviço, com monitoramento da evolução através dos indicadores (KPI’s), liberando boletins de medição.• Participação dos comitês e das reuniões de HAZOP, contribui para os possíveis cenários de falhas de projeto e operação, assim reduzimos as probabilidades de um evento ocorrer.• Aplicação de todo o controle de gestão de mudanças e impactos, sempre alinhado com as expectativas do Sponsor do projeto e com a Diretoria de engenharia e projetos.
São Paulo E Região, Brasil
• Elaboração de documentos técnicos na engenharia multidisciplinar participando de reuniões para avaliar interfaces e definições de escopo, e limites de bateria.• Realização de documentos técnicos (FD, RM, ET, PATEC etc.)• Participação de visitas técnicas para levantamento de campo nas principais refinarias do Brasil.• Utilização de normas fornecidas pela PETROBRAS e Requisições de Materiais buscando a melhor aplicação em custo e técnica.• Participação do comissionamento de subequipamentos, acompanhando os inspetores com laudos e relatórios de performance e desvios.• Inspeção de itens de caldeiraria com processo de solda, pintura, dimensional, entre outros, em conjunto com os inspetores qualificados
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Marcelo Donato works for DONATO GP.
Marcelo Donato is listed as Expertise in Project Engineering, Maintenance and Production at DONATO GP.
Marcelo Donato is based in São Paulo, Brazil while working with DONATO GP.
Marcelo Donato has worked for Donato Gp, Valoren, Caldic Latam, Braskem, and Grupo Combustol & Metalpó - Oficial.
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Marcelo Donato holds Master Of Business Administration (Mba), Gestão De Projetos from Fundação Getulio Vargas / Fgv.
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