Marcelo Jesus Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Realizar interface entre TI e as áreas de negócio com objetivo de manter os sistemasseguros, íntegros, inovadores e aderentes aos processos da instituição; Efetuar levantamento e análise de dados para gerar especificações funcionais através de reuniões com as áreas de negócio; Entregar sistemas com qualidade por meio da criação de cenários de testes junto.

São Paulo

Levantamento de processos de todos os departamentos. Fluxogramação usando BPM com base PMBOOK. Identificação de Gaps e proposta de melhorias. Implantação de novos sistemas propostos.Responsável pelo projeto de Controle de Contratos Pessoa Jurídica e desenvolvimento Workflow na ferramenta WebDelsof para controle do processo de entrega desde o pedido a.

São Paulo E Região, Brasil

Controle de todos os projetos da empresa, realização de mapeamento dos processos, identificação de problemas e propostas de ações de correção, implantação de novos processos e intermédio de ações de melhoria e objetivos da empresa entre os usuários e T.I.

Tatuapé - SP

• Implantação e controle de procedimentos, relacionamento com os módulos das áreas de contas a Receber, Contas a Pagar, Contabilidade, faturamento, Fiscal, Comercial, Almoxarifado e Importação, atendimento e suporte aos.
• Mapeamento dos processos operacionais na ferramenta ERP – Baan IV;
• Desenvolvimento de manuais e análise de fluxograma do processo com otimização de tarefas em cada área de negócio;
• Reimplantação de processo de integração de sistemas com os demais módulos identificando os processos críticos e buscando a solução adequada a cada situação na busca de diminuir tempo operacionais e melhorar qualidade.
• Desenvolvimento de projetos e treinamento junto aos usuários de todas as áreas.

São Paulo

Implantação e treinamento financeiro (Contas a Receber, Contas a Pagar e Contabilidade).

Centro Empresarial

• Reimplantação da ferramenta ERP Baan; Definição das diretrizes de TI; Desenvolvimento de planos orçamentários; Implantação e controle de procedimentos; Relacionamento com fornecedores de produtos e serviços.
• Participação na descentralização dos servidores e responsável pelo treinamento na nova ferramenta ERP – Baan IV;
• Participação no processo de encerramento de diversas unidades do Grupo, após junção das empresas IAP, Manah e Ouro Verde;
• Migração para centralização dos servidores envolvendo todos os funcionários que utilizavam os sistemas, envolvendo 35 unidades operacionais;
• Desenvolvimento e análise de fluxograma do processo de abertura e fechamento de nova unidade fabril, com otimização de tarefas em cada área de negócio, reduzindo em 30% o tempo para execução;
• Implantação de processo de integração de sistemas com redução de 45% do atraso da contabilização de custos de devolução de mercadorias pelos clientes;

Pós-Graduação Em Gestão De Projetos - Ti, Gestão De Projetos E Sistemas

Bacharelado Em Administração, Management Information Systems, General