Voltolin, Marcelo William Email & Phone Number

Carreira desenvolvida na área de segurança e serviços, Pós em Gestão Estratégica de Negócios, Pós em Gestão Financeira e Administração, MBA em Gestão de Projetos, MBA em Compliance e Gestão de Riscos, MBA em Gestão da Qualidade, Pós em Docência do Ensino Superior, Graduação em Gestão de Segurança Empresarial, expertise na gestão de pessoas, processos e governança corporativa, elaboração de políticas e planos estratégicos e operacionais, processos de auditoria, avaliação de riscos e vulnerabilidades de forma abrangente, prevenção de perdas identificando as possíveis lacunas relacionadas à segurança de executivos, familiares, patrimônios residenciais e corporativos. Recentemente estive a frente como Diretor de Operações da empresa Apex Holding, ainda como Head of Corporate Security da V.tal com ênfase em Estratégias de Segurança Patrimonial, Prevenção de Perdas e Gerenciamento de Riscos. Anteriormente como Diretor de Operações da empresa Gocil Segurança e Serviços com 20.000 colaboradores. Ainda no mesmo seguimento no Grupo GR como Superintendente de Operações, após promoção nesta mesma organização, onde exerci os cargos de Gerente de Área, Gerente Divisão e Gerente Regional. Ainda, como Consultor de Segurança atuei na ICTS Protivit, na Atento Brasil S/A atuei como Coordenador de Segurança Corporativo.Dentre os principais resultados, ressalto:• Redução dos ilícitos relacionados aos furtos de cabos em 20% (V.tal); • Estruturação das equipes operacionais nível Brasil entre mão de obra, tecnologia, processos, políticas e procedimentos (V.tal); Governança de projetos de segurança nível Global. (V.tal). • Elevação do EBITDA e manutenção em dois dígitos (Gocil); • A Retenção de contratos em apenas 1 ano, melhora de 30% (Gocil); • Otimização de custos operacionais com a implementação de ferramentas operacionais, kPI's e indicadores. (Gocil); • Ênfase para diminuição de indicadores, sendo: 0,83% save ao mês, 15% com a otimização das equipes operacionais e 20% do nível de rejeição de clientes e controle das rondas, seguindo agendas de visitas e metas especificas, com direcionamento por criticidade nos contratos. (Grupo GR) • Destaque para redução dos custos e aperfeiçoamento dos processos, por meio de avaliações, planejamento estratégicos e recomendações em diversas etapas dos projetos de segurança. (ICTS Provi).