Marcha Ringsma Email & Phone Number

'S-Hertogenbosch, Noord-Brabant, Nederland

De bestemming van een organisatie wordt alleen bereikt wanneer iedereen zich er echt aan verbindt. Dan ontstaat er betrokkenheid, komt er beweging en willen mensen duurzaam bijdragen. Wij zetten medewerkers centraal in de verandering. Waarom? Omdat zij het succes bepalen. Zij ZIJN de verandering.Ik help opdrachtgevers van Upane om hun bestemming te vertalen in heldere communicatie. Ik zorg dat medewerkers weten wat de bestemming concreet voor hen betekent en welke bijdrage zij kunnen leveren om de organizational journey succesvol te doorlopen zodat die bestemming ook echt wordt bereikt. Goede verander- en leiderschapscommunicatie zijn daarbij cruciaal.

Udenhout, Noord-Brabant, Nederland

De combinatie van medewerkersbeleving en communicatie heeft zijn doeltreffendheid inmiddels ruimschoots bewezen. Met mijn aanpak weet ik jouw (vaak complexe) veranderstrategie te vertalen naar het juiste gedrag. Ben jij je bewust van goed werkgeverschap? Heb jij aandacht voor het verband tussen verbinding en verandering? Let’s talk.

Rosmalen

Verantwoordelijk voor de verandercommunicatie binnen integratieteam. Verbeteren interne communicatie binnen Heijmans Infra Kabels & Leidingen.

Breda, Noord-Brabant, Nederland

Eindhoven/Boxtel

Adviesplan internal branding, begeleiding en implementatie kernwaarden, regisseur kernwaardengroep.

Eindhoven/Boxtel

Onderzoek interne communicatie, ontwikkeling visie interne communicatie en inrichting interne communicatiefunctie.

Eindhoven/Boxtel

Advies en begeleiding Employer branding en ontwikkeling employee journey in samenwerking met HRM en Communicatie.

Bijna 20 jaar ben ik als zelfstandig communicatieadviseur werkzaam geweest bij zeer diverse, grote en kleine organisaties. Ik ben gestart in het vakgebied marketing communicatie en corporate communicatie. Uiteindelijk heb ik mij gespecialiseerd in interne communicatie en verandercommunicatie. Mijn opdrachtgevers omschrijven mij als zeer gedreven en betrokken. Een professional met veel passie voor het vak. Zij vinden mij een strategische denker, maar wel altijd pragmatisch in de uitvoering. De opdrachtgevers waarderen mijn kritische blik, resultaatgerichtheid en efficiënte werken. Ook vinden ze mijn werk van kwalitatief hoog niveau. Vanaf februari 2019 gaat Millcom interim communicatiemanagement verder onder de naam Bewuste Zaken bv

Binnen het innovatieprogramma Auris Digitaal was ik verantwoordelijk voor alle projectcommunicatie en de interne communicatie binnen Auris. Daarnaast heb ik een advies geschreven en de eerste stappen uitgewerkt voor het opzetten van een Auris Digitaal Netwerk.

Samen met het transitieteam van Juzt heb ik de reorganisatie en de transitie van Juzt begeleid. Ik was verantwoordelijk voor alle transitiecommunicatie binnen de organisatie. Daarnaast heb ik tijdelijk de lopende communicatietaken (pers, jaarverslag, externe communicatie) op me genomen.

Lieshout, Noord Brabant

Manager team internal communications. Direct report van Global Communications Director. Strategy officer Transformation Management Office. Adviseur Board of Directors, Leadership Team and managers Bavaria N.V Verantwoordelijk voor: Strategie en verandercommunicatie, interne communicatie (advies, coaching, facilitation, structuur, middelen, events), interne klant communicatie (advies, coaching, facilitation), merkambassadeursschap, transitiemanagement, hr communicatie.Highlights: 2017 - Strategie en verandercommunicatie, ontwikkeling Global (social) Intranet, nieuwe company identity, advies en ondersteuning Global Safety Program, opstarten communicatief leiderschap, advies consumer centric organization.2016 - Strategie en verandercommunicatie, Cheers to Life campagne, interne communicatie overname Palm Belgian Craft Brewers, opzetten Global communicatiestructuur, advies en ondersteuning veranderprocessen OGSM, Integrated Business Planning en Wendbaar werken, begeleiding scrum teams.2015 - Global uitrol nieuwe 5 jaren Strategie 2020 (communicatieboodschappen, events, toolkits, workshops etc), restyling personeelsblad, opzetten IC rollen en team, onderdeel Office for Strategy Management 2016 Strategie en verandercommunicatie, Cheers to Life campagne, interne communicatie overname Palm Belgian Craft Brewers, opzetten Global communicatiestructuur, advies en ondersteuning veranderprocessen OGSM, Integrated Business Planning en Wendbaar werken, begeleiding scrum teams

Eindhoven

Lid van het HR MT en direct report van HR directeur. Adviseur directieteam, senior management en leidinggevenden van Carglass. Vice voorzitter Carglass Foundation. Verantwoordelijk voor: Interne communicatie (advies, coaching, facilitation, structuur, middelen, events), internal branding, employee engagement, change management, goal alignment, reward & recognition and giving back. Highlights: 2014 - programma uitrol en verankering nieuwe merkwaarden, start ontwikkeling communicatief leiderschap, ontwikkeling nieuw communicatieplatform. 2013 - ontwikkeling merkbelofte en merkwaarden, start communicatiever maken van de organisatie, onderzoek interne communicatie, refresh intranet en ontwikkeling incentiveprogramma. 2012 - advies en ondersteuning grootschalige organisatiewijziging Operations, onderzoek employee engagement. 2011/2010 - implementatie nieuwe 5 jaren strategie Fit4Future in de hele organisatie, refresh communicatiestructuur, vernieuwing personeelsblad.

Dussen, Noord Brabant

OPDRACHT september 2008 – mei 2010Change/Communicatiemanager ImpAct programma (ERP Implementatie) bij Cofely GDF SuezCofely GDF Suez bestaat uit 17 bedrijven met in totaal meer dan 50 locaties. Opdracht: de organisatie informeren over de optimalisatie van de bedrijfsorganisatie en de medewerkers betrekken en ondersteunen bij de gewijzigde manier van werken en het SAP systeem. Adviseur programmadirecteur ImpAct, lokale MT’s en stuurgroepen en lokale implementatieteams. Ontwikkeling alsmede uitdragen change en communicatiekaders waarin duidelijke uitgangspunten voor de ImpAct change zijn vastgesteld, vertaald naar de change en communicatie binnen de diverse bedrijven. Ontwikkeling Change/communicatietoolkit van waaruit alle lokale changeteams hun middelen kunnen afnemen. Innovatieve en digitale communicatiemiddelen. Ontwikkeling en begeleiding lokale change visies en –strategieën bij de diverse bedrijven. Ontwikkeling en leiden diverse informatiesessies, inzichtsessies en workshops.

Cofely bestaat uit 17 bedrijven met in totaal meer dan 50 locaties door heel Nederland. Er werken ca. 7.000 mensen. Verantwoordelijk voor de interne communicatie rondom drie strategisch verandertrajecten. Sourcing (van inkoop naar sourcing), PROMIP (eenduidig projectmanagement binnen heel Cofely) en Customer Solutions (klantgerichter en klantvriendelijker werken). Verantwoordelijk voor beleid, opstellen communicatieplannen, advisering MT’s, uitvoering activiteiten, organiseren en faciliteren van sessies en bijeenkomsten, ontwikkeling projectfilms voor Sourcing en PROMIP, ontwikkeling interne campagne Customer Solutions, kennisplatform en intranet.

Verantwoordelijk voor 9 communicatieadviseurs en perswoordvoerder. Lid van het MT Communicatie. Belangrijkste taken: aansturing adviseurs die volgens een accountstructuur werken voor de labels en staven van Fortis VNL, mede strategie ontwikkelen voor en faciliteren van een grootschalig cultuurveranderingstraject binnen Fortis VNL, extra aandacht voor grootste accounts Fortis ASR, Fortis Vastgoed en HR, persoonlijke ontwikkelingstrajecten afdeling.

Eindverantwoordelijk voor het account Fortis ASR. Samen met collega communicatieadviseur verantwoordelijk voor de interne communicatie (corporate en lijncommunicatie) van zes business lines en twee staven van Fortis ASR. Adviseren MT’s business lines en Directieteam Fortis ASR. Coördinatie interne communicatiecampagne. Eerste contactpersoon pers- en merkenbeleid. Verbindende schakel tussen Fortis – Fortis VNL en Fortis ASR.

Verantwoordelijk voor de communicatie bij diverse integratieprojecten tijdens de integratie tussen Stad Rotterdam Verzekeringen, AMEV en Woudsend Verzekeringen.

Samen met management consultants van Four C werkzaam bij Achmea Active, het ICT onderdeel van Achmea. Verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de interne communicatie en adviseren hoe de interne communicatie te verbeteren.

Verantwoordelijk voor de externe communicatie van Bouwfonds. Hoofdredacteur nieuw corporate magazine Mezzanine. Vervaardigen nieuwe corporate brochure. Vervaardigen campagne voor de Open Monumentendagen. Opstellen plannen print en tv campagne najaar 2002. Opstellen beleidsplannen en budget 2003.Verantwoordelijk voor onderzoek naar en advies voor het corporate communicatiebeleid van Bouwfonds voor de komende jaren. In nauwe samenwerking met de manager externe communicatie en de communicatiemanagers van de bedrijfsonderdelen. Verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de structuur en processen van de afdeling Concerncommunicatie en advies uitbrengen hoe de afdeling georganiseerd moet zijn om op een hoger strategisch niveau te kunnen excelleren. Vervolgens de adviezen uitwerken

Het adviseren bij de ontwikkeling van een nieuwe identiteit en huisstijl. Het begeleiden van het strategisch proces i.s.m. de Positioneringsgroep en het ontwikkelen van de nieuwe huisstijl i.s.m. Tel Design. Het inventariseren van alle huisstijlonderdelen en voorbereiden van de implementatie van een nieuwe huisstijl in het voorjaar 2002. Het naar behoefte coachten van de medewerkers van de communicatieafdeling na het vertrek van de communicatiemanager. Tijdens mijn zwangerschapsverlof heb ik een projectmanager gedetacheerd en begeleid voor de implementatie van de nieuwe huisstijl.

Coördineren van het project nieuwe huisstijl. Het ontwikkelen en coördineren van mailingen en diverse foldermaterialen. Het opstellen van een projectplan voor de organisatie van het ‘Beste Leerbedrijf 2001’. Adviseren over de afdelingsstructuur en opzet, uitwerken standaard plannen en procedures voor de communicatieafdeling.

Het opzetten van landelijke discothekenpromotie en human advertising van Bacardi Limón. Het coördineren van een DM-campagne en consumentenpromotie voor DOM Bénédictine. Coördinatie van diverse below-the-line projecten voor Bacardi zoals horecapromoties, nationale on-pack promoties, sponsoractiviteiten en human advertising. Coördinatie van een joint promotion van Martini met de film Charlie’s Angels. Coördinatie bureauselectie voor de merken Bacardi, Bacardi Limón en Breezer.

Verantwoordelijk voor het interne en externe communicatiebeleid en plannen, klankbordfunctie managementteam, restylen en bewaken huisstijl, aansturen communicatiebureau en vormgevers, aanscherpen en onderhouden perscontacten, bewaken communicatiebudget, structuren en bewaken van de website, adviseren organisatie van manifestaties en acties.

Projecten voor Ministerie Landbouw, Natuurbeheer en Visserij, KPN en Stichting Kunstweb.

Gewerkt voor de merken Andrélon, Dove, Impuls, Rexona, Sun en Dubro/Lux en pr acties algemeen Lever Fabergé.

Rotterdam Area, Netherlands

Onder andere gewerkt voor Bacardi-Martini Nederland, Koninklijke Nedlloyd, Groenten en Fruit Bureau, Algemeen Dagblad en Handelsblad.

Hrm En Toegepaste Psychologie, Werkgelukdeskundige

Summercourse, Corporate Communications

Professional Interim Management

Bachelor'S Degree, Communicatie

Propedeuse, Commerciele Economie

Activities and Societies: Propedeuse

Management Assistente

Vwo