A Sigma-Coach é uma empresa fundada em 2010, focada em proporcionar uma maior rentabilidade a seus parceiros, utilizando como base metodológica a integração da TOC (Teoria das Restrições), Lean Manufacturing e Seis Sigma, gerando uma nova estrutura muito mais poderosa na solução de problemas e geração de resultados robustos, sempre focado no resultado global, ou seja, melhorar os lucros.Atribuições:• Direcionar a empresa em conformidade com a sua missão, visão e valores;• Diagnóstico empresarial - Identificar as principais restrições que impedem a empresa de melhorar os seus resultados;• Elaborar, estruturar e direcionar o planejamento estratégico da empresa (estratégia de crescimento);• Identificar projetos, formar e coordenar o trabalho das equipes, delegando atribuições, cobrando os resultados e avaliando o desempenho;• Assegurar a obtenção de resultados definidos nos planos operacionais;• Garantir manutenção do sistema de gestão, visando redução de custos;• Implantar as mais modernas metodologias de gestão como Teoria das Restrições, Lean Thinking Seis Sigma, TPM, RCM, Kaizen, Agile (Scrum), entre outros;• Estabelecer metas globais e individuais conforme planejamento estratégico (BSC);• Prover treinamento e capacitação dos profissionais envolvidos.Coordenei a implantação do planejamento estratégico e os devidos planos de ação, em algumas empresas apresentando excelentes resultados financeiros. Clientes:• Yamana Gold (Teofilândia-BA) • Yamana Gold (Jacobina-BA)• Votorantim (Niquel-GO)• Votorantim (SMP-SP)• Votorantim (Juiz de Fora-MG)• Votorantim (Morro Agudo-MG) • Vale do Rio Doce (SE)• Imerys (Barcarena-PA)• Bombas Leão (Monte Azul-SP)• Mastra (Limeira-SP)• Vulkan (Itatiba-SP)• Indústria Colombo (Pindorama-SP)• Alcon (São Paulo-SP)• Grupo Bignardi (Caieiras-SP)• Gráfica São Domingos (Catanduva-SP)• CasaKM (Paulinia-SP)• Imerys (Barcarena-PA)• Up! Brasil (Uberlândia-MG)Parcerias:• Goldratt Associados• Capgemini• 7BG

Responsável pelo sucesso na implantação de projetos, visando o aumento de faturamento das empresas clientes e parceiras, através da melhoria dos processos produtivos, implantação/adequação de indicadores-chave (KPIs), alocação dos players, gestão de budgets, entre outros.