Marco Bernardes Email & Phone Number

Joinville, SC, BR

Joinville

Joinville, Santa Catarina, Brasil

• Liderança/Líder de novos projetos (NPI) e projetos voltados a custo e qualidade (EPI), também projetos regulatórios (NR12, NR17, outros) garantindo que a implementação seja executada dentro do prazo estipulado.
• Condução do time envolvido no projeto, das áreas de Eng. de Processo, Eng. de Manufatura, Segurança, Ergonomia, Qualidade, redirecionando demandas e tarefas, bem como prazos, para execução dos projetos;
• Garantir que a entrada dos projetos estejam de acordo com as premissas técnicas do projeto, regulamentações, de manufatura (capabilidade de processo), avaliando também qualquer risco ou impactos de segurança e ergonomia;
• Gerenciamento de CAPEX e OPEX do projetos, garantindo que todos os recursos previstos sejam direcionados e gastos da maneira correta e dentro do prazo de desembolso estipulado;
• Gerenciamento e monitoramento de indicadores (Balance score card, KPI's e KAI's) a fim de monitorar resultados semanalmente, bem como execução de planos de ações para indicadores com resultado fora do target.
• Report semanal junto a Gerência e Diretoria da planta, bem como apresentação em fóruns com Diretoria para aprovação de Gates do projeto, e solicitação de CAPEX.

Joinville E Região, Brasil

• Líder técnico na área de Processos de fabricação Metais, responsável por um time de Controladores e Champions, com análise de todos os processos de fabricação de Tesouras, Prensas, Pintura, Central de injeção de.
• Representante titular da Engenharia de Processo em toda implementação de novos projetos, seja de novos produtos (NPI) ou reduções de custo e/ou Qualidade (EPI), avaliando todos os impactos, verificando viabilidades.
• Avaliação de cenários, bem como cotações de eventos para confecção de novos ferramentais, alterações de dispositivos, automação, através da construção de um Business Case e aprovação em comitê de diretoria;
• Gerenciamento de CAPEX e OPEX, além de todos os custos de conversão (Mão de obra, despesas variáveis de processo, insumos indiretos de processos e custos com não qualidade, scrap);
• Dimensionamento de todos o processo, desde análise de GBO (Gráfico de balanço operacional) a VSM (Value Stream Mapping),
• Responsável pelas entregas dos indicadores de redução de custos (P4G), como análise de melhorias de produtividade (aumento de DCM/Produtos produzidos) e otimização e melhorias de processos visando redução de custos.

Joinville E Região, Brasil

• Liderança de time multifuncional do grupo GRAEM (Grupo de Apoio a Engenharia e Manufatura), onde juntamente com os responsáveis das áreas de Desenvenvolvimento de produtos, Processos, Qualidade Fornecedor, Logística.
• Investigação e análise de causa raiz de problemas de Qualidade de refrigeração, sendo análises realizadas desde a linha de produção e processos de fabricação, como também investigação em campo, em casa de consumidores.
• Parcitipação direta no pilar de WCM (Lean Manufacturing evoluído) no Pilar de QC (Quality Control), onde através das ferramentas de 7 passos de problem solving e outras ferramentas conquistamos o primeiro ponto do.
• Investigação de problemas ocasionados no transporte logístico.

Betim E Região, Brasil

• Team Leader de Desenvolvimento de Produto de componentes automotivos de Chassis, especificamente os Sistema de Aspiração e Exaustão (HOT END ciclo otto e Diesel / COLD END).
• Responsável por todo desenvolvimento do projeto, desde sua impostação até o início de produção através de datas chaves estipuladas em cronogramas;
• Participação efetiva nos processos de nomeação de fornecedores junto ao time de compras/suprimentos e das soluções técnicas junto ao time de especialistas América Latina e Europa.
• Liderança de equipe designada ao projeto;
• Elaboração de plano de provas virtuais (análise de elementos finitos - FEA, CFD e GT-Power) e testes experimentais, bem como análise, interpretação e divulgação de resultados;
• Realização de DFMEA, estudos de packaging, estimativa de pesos e custos dos componentes, análise da concorrência (Benchmarking), propostas de reduções de custos e melhoria de qualidade.Principais entregas, atividades.

Contagem E Região, Brasil

• Supervisão da equipe operacional na filial Contagem - MG, com cerca de 280 colaboradores (Encarregados, motoristas, agregados, conferentes e auxiliares).
• Responsável pelas operações de recebimento, triagem, coletas e distribuição de mercadorias fracionadas dentro do estado de Minas Gerais, garantindo que a operação se efetive dentro dos padrões e prazos de entregas.
• Gestão de contratações de pessoas e agregados.
• Participação em projetos de melhoria das rotas de entrega, bem como redução do consumo de combustível visando aumentar a rentabilidade do negócio.Principais entregas, atividades de destaque e resultados:
• 2008: Em minha rápida passagem pela empresa, executamos um KAIZEN de 5S, mobilizando cerca de 100 colaboradores, onde organizamos em um final de semana todo o galpão e o pátio de cargas, identificando e sinalizando.

Betim E Região, Brasil

• Desenvolvimento de projetos logísticos, análises e estudos de novas rotas de coletas e entregas na malha rodoviária nacional, visando atender o cliente FCA nas operações Inbound, Outbound e Cross-docking;
• Elaboração de relatórios e indicadores gerenciais, KPI’s e apresentações, através de uso das ferramentas avançadas de MS-Office (Excel);
• Conhecimento e aplicação de normas ISO 9001 e 14001.
• Ano 2000: Ingresso na CIA e início da carreira profissional, exercendo atividades de Auxiliar de Apoio Logístico executando atividades operacionais diretas.Principais entregas, atividades de destaque e resultados:P –.

Executive Mba, Agile Project Management

O MBA em Agile Project Management tem como objetivo capacitar especialistas em Gerenciamento de Projetos Ágeis e Tradicionais, visando à.

Engenheiro Mecânico, Engenharia Mecânica

Engenheiro Industrial Mecânico, Engenharia Mecânica