Faço a distribuição em atacado de 8 produtos na cidade de Maceió-AL para comércios.

Temos um APP de Delivery de Bebidas em Maceió-AL. Facilitamos a compra de bebidas geladas para os clientes, concentrando os melhores depósitos de bebidas e com entrega rápida.

Criei uma equipe de distribuição de produtos com mais de 500 integrantes a nível nacional. Liderar, gerenciar, treinar vendas e desenvolver novos líderes era o meu desafio.

A área de gestão da FEJESP é responsável por gerenciar a gestão interna da federação. A área é composta por um coordenador e dois consultores e responde diretamente ao Vice Presidente da federação. Os objetivos da área são gerenciar os KPIs da federação, gerenciar os Projetos Internos e garantir a Gestão do Conhecimento, ou seja, é a área responsável por todo o sistema de gestão.

Através de uma plataforma online, o Worldpackers oferece a oportunidade de conectar viajantes, que tem como objetivo se aprofundar em diferentes culturas, com diversos hostels incríveis ao redor do mundo. No PV Hostel, em Malta, fui responsável pela recepção, gerenciando a capacidade alocativa, reservas onlines e presenciais, além da limpeza e afazeres de cada quarto.

Tive a oportunidade de, junto aos demais diretores, reformular o Planejamento Estratégico da empresa definindo os Objetivos Estratégicos, Cadeia de Valor, Arquitetura de Processos, Indicadores Estratégico, Tático e Operacional e o Roadmap, de modo a traçar o melhor caminho a ser percorrido para atingir a visão da empresa no tempo pré determinado. Responsável por gerir 62 associados, conseguimos executar planos de ação essenciais para sermos reconhecidos pela primeira vez com o selo de excelência em gestão da Brasil Junior (PEG - 125). Além disso, a empresa foi finalista do Prêmio Redesign 2015, promovido pelo Grupo Gouvêa de Souza, e foi reconhecida através do Prêmio Quality Brasil 2015 por sua responsabilidade social com as comunidades onde atuamos e do compromisso e respeito que a empresa tem para com seus clientes, fornecedores e colaboradores. Como principais resultados da gestão posso destacar:- Maior faturamento registrado da história;- 80% metas atingidas;- 80% associados desenvolvidos;- 1° lugar no Prêmio EJ de Alto Impacto (FEJESP);- 1° lugar em Cultura Empreendedora (FEJESP);- Vencedora do Desafio de Cultura Empreendedora (Brasil Junior).

Como Diretor Vice-Presidente, tive a responsabilidade de administrar o sistema de gestão da Empresa Junior Mackenzie Consultoria, de modo a otimizar os processos, validar Planos de ação, Pesquisas e Desenvolvimento e Projetos Organizacionais. Fui responsável por analisar os indicadores estratégicos e propor soluções para possíveis erros. Desenvolvi, com o diretor de cada área, Indicadores Táticos capazes de mensurar a eficácia e eficiência das áreas da empresa. Além disso, obtive um forte desenvolvimento do trabalho em equipe durante a XXVII Semana de Recrutamento e desenvolvimento de competências institucionais durante a XIV Semana do CCSA. Como destaques da gestão posso destacar:- 3° lugar em Responsabilidade Social (FEJESP);- 3° lugar em Eventos (FEJESP).

Fui delegado a responsabilidade de estruturar o cargo na empresa, sendo responsável por gerenciar toda a Gestão do Conhecimento, Projetos Organizacionais, Planejamento Estratégico e o Sistema de Gestão da Empresa Junior Mackenzie Consultoria, gerenciando todos os indicadores, dando todo o respaldo para a diretoria executiva da empresa e também garantindo o melhor Sistema de Gestão da Empresa. Neste cargo tive a oportunidade de trabalhar com projetos internos que merecem destaque:- Aperfeiçoamento da Avaliação de Desempenho dos associados da empresa (competências+resultados);- Estruturação de gestão por metas;- Iniciação da cultura de Gestão por Rotina.Além disso, tive contato com projetos de consultoria que tinham como ferramenta Plano de Negócios e Análise de Satisfação do Cliente.

Como trainee da área de Gestão de Projetos, fui designado a diversos treinamentos de gerenciamento de projetos a partir da metodologia PMBOK. Fui consultor de um Plano de Negócios que tinha como intuito identificar a viabilidade de o cliente abrir 20 crematórios de animais no Brasil, traçar estratégias de comunicação, realizar uma projeção financeira para 10 anos em diferentes cenários e realizar uma apresentação, utilizando a metodologia Pitch, para captar investidores. Além disso, fui responsável por ser o acompanhante dos projetos de consultoria nas ferramentas de: estratégia de divulgação para um hospital veterinário, pesquisa de mercado para uma importadora de acessórios para animais e estratégia de divulgação para um órgão não governamental (ONG). Além disso, fiquei entre os 5 melhores trainees da empresa no quesito conhecimento das áreas de Administrativo-Financeiro, Gestão de Projetos, Marketing, Recursos Humanos, Vendas e Presidência.