Als directeur van de Gemeenschappelijke Regeling VKB geef ik leiding aan de organisatie van 60 betrokken en deskundige medewerkers. Ik ben daarbij eindverantwoordelijk voor de uitvoering van de opdracht, het beleidsplan van de deelnemende gemeenten en integraal verantwoordelijk voor de organisatie waaronder bedrijfsvoering, financiën en personeel. Periodiek leg ik daarbij verantwoording af aan het algemeen en dagelijks bestuur. De VKB helpt iedereen die niet zelfstandig goed kan rondkomen, niet in staat is de eigen financiën te regelen of problematische schulden heeft. VKB doet dat voor de gemeenten Oldambt, Veendam, Pekela, Eemsdelta en Het Hogeland. Naast deze gemeenten werkt VKB samen met andere maatschappelijke en vrijwilligersorganisaties om onze inwoners te helpen bij geldzorgen.Onze hulp kan bestaan uit advies, schuldhulp, budgetbeheer, bewindvoering en kredietverlening. Samen onderzoeken we wat het beste past bij de persoonlijke situatie.

Als statutair-directeur was ik integraal verantwoordelijk voor de totale organisatie, de financiële resultaten, de profilering, PR en representatie van Thialf, de strategische keuzes en het managen van de vele stakeholders. Daarvoor legde ik verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en de aandeelhouders Provincie Fryslân en Gemeente Heerenveen. Thialf is in 2015/2016 ingrijpend verbouwd met de ambitie om de positie ‘schaatshart van de wereld’ opnieuw in te nemen. Ik was na oplevering belast met de verdere doorontwikkeling en groei van de exploitatie na de oplevering. Daar hoorde een commerciële opdracht bij, het realiseren van positieve resultaten, en tevens een maatschappelijke opdracht, het bedienen van de regionale, nationale en internationale schaatsport en andere ijssporten. Dit soort spanningsvelden, de externe omgeving met veel stakeholders, de publieke aandeelhouders en het werken met sportbonden en andere maatschappelijke partners maakten deze functie complex en intensief maar bovenal zeer interessant en uitdagend. De grootste uitdaging ontstond enkele seizoenen na de vernieuwbouw toen bleek dat de aannames vóór de vernieuwbouw niet realistisch waren. Extern onderzoek bevestigde de noodzaak van structurele exploitatie ondersteuning door de publieke aandeelhouders. Deze situatie resulteerde in het door de directie opgeleverd Herstelplan Thialf incl. de uitvoering van de geaccordeerde herstructurering en daarmee ook een transitie van commercieel evenementenbedrijf naar een puur facilitair bedrijf voor de (top-)sport. De succesvolle ingezette bestuurlijke en politieke route om financiële exploitatie-ondersteuning van provincie en gemeente te realiseren, is een historische mijlpaal in de bedrijfseconomische geschiedenis van Thialf. Datzelfde geldt voor de succesvolle lobby in 2021 bij het Rijk, incl. de opname van Thialf in het regeerakkoord. Deze beide resultaten vormden de bodem voor continuïteit de komende jaren.

Na mijn aanstelling, zeven maanden na opening, bleken de uitdagingen van Infoversum al snel groter dan voorafgaand geschetst. Er volgde een zeer dynamisch en leerzaam jaar van bestuurswijzigingen, tijdelijke redding door financiers, deelname aan de ingestelde taskforce, vele scenarioberekeningen, onderzoek, rapportages en lange onderhandelingen met diverse stakeholders. Ondertussen, met succes, werkend aan de motivatie van het team dat met zeer beperkte middelen en donkere vooruitzichten toch bleef presteren. Ondanks de ultieme pogingen is er door de taskforce verantwoordelijkheid genomen en aan het bestuur geadviseerd het onontkoombare faillissement aan te vragen. Infoversum is in 2014 gestart als enige Full Dome Digitale 3D Theater in Nederland. Een platform voor de verspreiding van (digitale) kennis door middel van digitale visualisaties voor een breed publiek. De domeinen kunst, cultuur, wetenschap en business waren daarbij leidend. Infoversum was een zelfstandige stichting zonder winstoogmerk en behaalde inkomsten uit: 'public ticketing' voor de reguliere shows, verhuur voor o.a. business events en het organiseren van eigen 'moderated' events.

MartiniPlaza is een multifunctionele evenementenlocatie voor beurzen, congressen, topsport, theater en overige evenementen. Met vele ruimtes geschikt in de variatie van 50 - 5.000 bezoekers is MartiniPlaza marktleider als 'venue' in Groningen en omstreken.Als manager business developement was het taak om te onderzoeken waar we meer uit deze product markt combinaties konden halen om daarop initiatieven te nemen. Het was een gecombineerde marketing sales functie met de opdracht om naast het vergroten van de zichtbaarheid in de markt ook concrete prospect te werven of nieuwe events (in partnership) te initiëren.

In deze periode heb ik mij bezig gehouden met het voor eigen rekening en risico ontwikkelen van een tweetal concepten. De eerste, Masterroom, ontstond vanuit mijn ervaring met financiële dienstverlening en betrof een nieuw concept voor studentenhuisvesting. Het ging om ruime en zelfstandige wooneenheden voor studenten met de focus op service en gemak, voor zowel student als ouder. De koopappartmenten zouden duurzaam en betaalbaar zijn door o.a. zowel het innovatieve bouwsysteem als de transparante en aantrekkelijke financiering. Na mijn beëindiging heeft Fooq, projectontwikkelaar voor maatschappelijk vastgoed, nog een tijd gewerkt aan de realisatie van dit concept.Het tweede concept ontstond vanuit mijn nieuwe situatie als flexwerker. Groningen was destijds toe aan een eigen flexwerkplek. Een plek die ingericht is om te werken, te overleggen maar vooral om te ontmoeten. Een plek waar je geïnspireerd of verbonden wordt. Of juist anderen weer inspireert of verbindt. Waar je gemotiveerd of anderszins geprikkeld wordt. Door muren en mensen. Door geven en delen. Een plek die ontworpen is voor de basisfuncties voor het nieuwe (flex)werken: communiceren en concentreren. Met het door mij gestarte initiatief Flexibles zijn we heel ver gekomen om die plek te bieden. Maar het bij elkaar krijgen van de benodigde middelen duurde te lang om het te kunnen realiseren.

Academica is een financieel advieskantoor voor hoger opgeleiden. Als zelfstandige maat in de maatschap was ik verantwoordelijk voor de opbouw van het gezamenlijke bedrijf in de regio Noord, en het geven van inhoudelijke verzekerings- en hypotheekadviezen alsmede aankoopbegeleiding van kopers op de woningmarkt. In ruim acht jaar tijd heb ik een bloeiende portefeuille opgebouwd met tevreden klanten en nauwelijks verloop. Na acht jaar heb ik de voor- en nadelen van formule ondernemerschap opnieuw gewogen en heb ik de portefeuille in 2009 verkocht.

Als staffunctionaris was ik verantwoordelijk voor het faciliteren van de particuliere en zakelijke accountmanagers op verzekeringsgebied in de brede zin, het collectief opleiden als individueel coachen van verkoopverantwoordelijke collegae, invulling geven aan landelijke verzekeringsacties en initiëren van lokale acties.

Verantwoordelijk voor het beheer alsmede de uitbreiding van een portefeuille collectieve (zorg-) verzekeringscontracten voor het grootbedrijf en de bovenkant van het MKB in de regio Randstad